环境保护施专项方案.docVIP

目 录 第一章 工程综述 2 第一节 编制依据 2 第二节 工程引用规范、规程 2 第三节 工程概况 2 第二章 工程概况、管理及组织 4 第一节 综合说明 4 第二节 管理依据 4 第三节 同业主和监理的工作协调 4 第四节 对指定专业承（分）包商的服务和管理 7 第五节 项目组织结构 8 第六节 施工总平面布置图 10 第七节 施工临时设施修建计划 12 第八节 现场临电、临水布置 12 第三章 环境保护措施 13 第一节 环境保护措施 13 第二节 环境卫生管理措施 19 第一章 工程综述 第一节 编制依据 1．广州伯盛建筑设计事务所、广东粤建设计研究院有限公司设计的施工图纸。 2．《现行建筑施工规范大全》及国家有关验收规范、施工规程、质量检验评定标准、工程建设标准强制性条文及建筑安装安全操作规程。 3．国家、省、市发布的有关建筑施工、质量、安全文件。 4．工程现场踏勘及工程现场具备的因素及条件等状况。 5．岩土工程勘察报告（详勘）。 第二节 工程引用规范、规程 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBJ50300-2001） 《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》（GB5022-95） 《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-2011） 第三节 工程概况 一 .工程简介 1.结构特点 二．本工程特点 1．设计结构较为规则，主楼结构采用框架－剪力墙结构。 2．在本工程地下室施工阶段，由于地下室面积较大，周边场地狭窄，距红线及周边道路设施较近。一旦地下室施工结束后，地下室汽车库顶板大部分可用于材料加工或堆场，可利用面积大大增加。 3 .本工程专业分包单位较多，如何协调好各分包单位之间的关系，如何管理好分包单位是实现工程质量、进度、安全文明目标的关键。 第二章 工程概况、管理及组织 第一节 综合说明 近年来我单位先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我单位在中标进场后，我们组织了各类专业技术人员对招投标文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本施工组织设计，我们将依靠本单位的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质、如期完成。 第二节 管理依据 一.主要依据 主要依据是业主招标文件的要求,及我单位项目管理手册，包括项目管理策划、项目进度及统计管理、项目技术管理、项目质量管理、项目安全管理、项目现场管理、项目文件管理、项目合约管理、项目成本管理及项目CI管理等。 二.项目管理遵循的模式 建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段； 企业法人对项目实行授权管理，项目经理在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺； 充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现项目的综合目标。 第三节 同业主和监理的工作协调 一.工程项目管理组织机构 本工程委派了具有同类工程经验和能力的国家一级项目经理李向伟和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。 二.充分发挥总承包商作用 重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力。 业主赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我单位深刻认识到总承包责任不是单一主体施工的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我单位会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总承包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们十分重视： 1.施工图深化设计。 2.项目综合管理协调能力（特别是对各指定承包商的技术管理）。 3.工程质量、进度、成本、进场材料控制