10家中国互联网公司失败史.docVIP

10家中国互联网公司失败史 　　亿唐网 　　2000年北京街头出现了大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户，他们把中国年轻人定义为“明黄一代”。 　　失败的教训： 　　缺少定位，融资过多 　　1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由五个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。 　　凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资。 　　亿唐网一夜之间横空出世，迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”。除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐的钱烧光了大半，仍然无法盈利，此后的转型也一直没有取得成功。在我看来，亿唐失败的最大问题就是没有定位，这也是大部分互联网创业公司的问题。浮夸，不愿意沉下心帮用户解决实际的问题，而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。亿唐对中国互联网没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。 　　后续发展：2009年5月，域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。 　　酷6网 　　视频网站当年有三杰：优酷、土豆和酷6。其中优酷的古永锵和李善友都是搜狐系，土豆王微是文艺青年。酷六网一度风风火火。 　　失败的教训： 　　路线之争的牺牲品 　　酷6被收购后仅仅过了一年，酷6网掉队了。创始人离职、亏损逐年变大、血腥大裁员……酷6新CEO施瑜公开表示：“酷6从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注社区化、UGC（用户生成内容）和短视频。” 　　在李善友离职，盛大大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生了分歧。陈天桥希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更希望坚持购买正???版权的“大片模式”，最终不欢而散。 　　视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了将近两亿美元，却颗粒未收。这或许正是促使酷6转型的最直接原因。烧了两亿美元，落得个尴尬转型。管理方与创始人理念不同，企业就不会有正确的方向和终点。 　　后续发展：创始人李善友去中欧成了创业导师，金盆洗手，退出江湖。酷6的命运就和盛大的命运一样，是只温水中的青蛙。 　　24券 　　24券是哈佛毕业的杜一楠创立的团购公司。杜一楠创立24券前是著名PE公司KKR的投资经理，擅长融资。24券的投资方包括马来西亚成功集团、新加坡Vickers VenturePartner等机构，前后注资超过1亿美金。 　　失败教训： 　　资方和CEO内斗 　　在团购泡沫破灭后，24券欠了供应商一个多亿。投资人派驻代表KK作为COO进入公司。在缩减规模后，在部分城市已经可以实现盈利。但在投资方打算继续注资时，24券内部撕破脸，CEO杜一楠和投资方代表KK两派人马矛盾爆发，互发内部邮件痛斥。后者指责CEO涉嫌“私吞”200万元公司财产并“跑路”到美国。而实际爆发原因是资方在新的注资条件下，要求CEO把股份稀释到个位数，引起创始人不满。 　　由于我认识24券的资方，对资方介入管理后的一些情况有所了解。撇除道德和人品角度不谈，创始人杜一楠作为KKK的投资经理，哈佛毕业，在资本圈能忽悠到钱，但是管理能力不行，经验欠缺。资方实际上是一群新加坡的财团投资，而新加坡人管理过于细致，算计过于精明，不适合中国草莽江湖的做派，最后激发和管理层利益上的分配矛盾一点都不奇怪，这只能证明是在错误的时机一桩错误的婚姻，要离婚的时候又心怀鬼胎。 　　后续发展：2012年10月20日，团购网站24券宣布公司因无法正常运营，将于20日起暂停团购业务，员工全体带薪长假。如今再进入24券的网站，以前琳琅满目的团购活动被一份声明所取代。据说，F团有意收购，资方和杜一楠也有意重开谈判，未知下文。 　　品聚网 　　品聚网于2011年11月10日正式上线试运营，由原盛大金酷CEO葛斌斌等联合投资创建。葛斌斌一度对外表示，在得到包括盛大等投资方2亿元人民币投资支持后，目标是一年内与淘宝平分天下，达到国内第二名的位置，三年后上市。 　　失败的教训： 　　不尊重行业规律 　　2012年1月7日消息称，盛大旗下电商网站品聚网关闭。品聚网创始人葛斌斌确认，网站关闭主要原因是融资不到位，自己不想留下一个烂摊子，关闭网站也是没有办法的办法。 　　盛大集团1月8日发布声明指出，盛大对葛斌斌所创办的品聚网从未进行投资