2012中国50强全球挑战者下一个时代全球化.docVIP

2012中国50强全球挑战者下一个时代全球化 　　中国企业轻松增长的时代即将结束。这些企业的销售增长正在放缓，利润率和盈利能力面临巨大压力。若要更上一层楼，中国企业首先需要应对更具挑战性的国内经济环境。它们依靠低廉的劳动力成本、价格竞争和巨大的国内市场来推动增长的日子已经一去不复返了。 　　波士顿咨询公司（BCG）充分认识到中国企业在国际舞台上的快速崛起及其成长空间，从中甄选了50家具有全球化意愿和发展势头的快速增长企业，并将它们称之为“BCG中国全球挑战者”。这些企业置身于历史的转折点，正处于过去的成功与未来的不确定之间的关键点。 　　来自其它新兴市场的企业已经作出必要的调整和转变。墨西哥大型水泥生产商墨西哥水泥集团（Cemex）、巴西矿业公司淡水河谷公司（Vale）以及印度IT巨头Infosys公司和维布洛信息科技公司（Wipro）已在各自领域成为全球领先企业。如今到中国企业大放异彩的时候了。中国企业是否已准备好走出舒适区，获得国际竞技实力并实现长期发展？ 　　许多中国全球挑战者已着手重新调整战略、运营和实践，以应对未来需求。五大战略举措将帮助这些企业成为各自行业的全球领导者：利用对中国企业有利的宏观趋势，强化并购能力，建立成本领先之外的竞争力，提高生产效率，制定全球化组织、管理和治理政策。 　　充分利用宏观趋势 　　四大动向为具有远见卓识的企业提供了发展契机，包括新兴市场中产阶级的崛起、通过大型基础设施项目建设“新世界”、自然资源日渐匮乏、中国和其它新兴市场发展新的贸易路线。 　　中产阶级的崛起 在未来20年内，将有数十亿人加入新兴市场中产阶级行列。到2020年，这一群体将占全球人口的30%。届时，中国和印度将拥有近10亿中产阶级消费者和约3.2亿户中产阶级家庭。 　　许多新兴市场中产阶级消费者的收入仍将显著低于欧洲、日本和美国的水平。例如，我们对中国中产阶级家庭的定义是年收入在7,300美元至23,200美元之间的家庭（以2010年美元计算）。尽管如此，这些家庭拥有中产阶级的追求。同时，此类家庭的增长推动了对家居用品、医疗保健乃至金融服务等产品的需求。 　　许多中国企业应率先在海外市场接触这些消费者。他们的需求和购买模式与不断增长的中国中产阶级消费者具有相似之处，并且中国企业在过去10年中已通过服务本国中产阶级消费者积累了丰富的经验。 　　在50家中国全球挑战者中，全球大型营养保健品企业天狮集团充分利用新兴中产阶级关爱健康的需求。该集团在亚洲、非洲和东欧等地区约70个国家建立了分公司。自2007年起，该集团的收入以每年12%的速度增长，在2011年达到45亿美元。 　　建设“新世界” 新兴市场城市需要更好的住房条件和基础设施，包括交通、用水、卫生和电力。到2030年，这些需求预计将转化为30至40万亿美元的支出，大致相当于在此期间全球基础设施总投资的60%～70%。 　　三一集团有限公司和中联重科股份有限公司已经利用这一机遇，分别发展成为全球第六大和第七大建筑设备制造商。中国中材集团有限公司通过帮助发展中国家构建水泥生产能力，现已占据全球水泥设备市场40%的份额。该公司与领先研究机构开展合作，开发高效制造流程并充分利用政府担保贷款。 　　自然资源日渐匮乏 作为能源消耗大国，中国致力于获得新的传统能源来源并开发替代能源，以促进自身经济增长。领先的中国能源企业以收购为主要手段，积极寻求建立国际地位，与全球竞争对手一较高下。例如，中国海洋石油总公司于2012年7月提供150亿美元收购加拿大的Nexen公司，后者在墨西哥湾、北海和加拿大均拥有已探明储量。中国中化集团公司也在过去10年内完成了数宗规模较小的并购交易。 　　中国政府希望将非矿物燃料在能源消耗总量中的比重提高至11.4%，并使单位GDP二氧化碳排放降低17%。新疆金风科技股份有限公司作为全球第二大风电设备制造商，自2007年起一直在以每年43%的速度增长。2010年，该公司与国家开发银行签订战略合作协议，获得国开行60亿美元合作融资额度，主要用于拓展海外市场并实现全球化发展。国际销售额在该公司收入中占比从2010年的2%提高至2011年的9%。该公司目前正在澳大利亚、美国、南亚、拉美和非洲建立大型风电场。 　　发展新的贸易路线 虽然欧洲和北美仍将是中国的重要贸易目的地，但中国对非洲、拉美和东南亚的贸易量正以更快的速度增长。从2006年至2011年，中国向这些地区的出口在中国出口总量占比从5%增至19%。相比之下，中国向成熟经济体的出口在此期间有所下降。 　　贸易路线的扩张为那些在物流和其它贸易相关服务方面表现出色的企业提供了机遇。作为全球最大的干散货船舶运输企业，中国远洋运输（集团）总公司拥有一支大型集装箱船队，航线覆盖1600多座