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关于如何构建新形势下企业竞争优势探讨 　　进入2012年,世界局势正发生着深刻的变化，国内建筑企业所面临的形势更加复杂严峻，市场、资金问题表现得更为突出，外部环境所带来的各类风险与企业自身存在的问题交织在一起，加剧了企业的困难和压力，而如何通过转变发展方式、提升发展质量等系列措施进一步构建起新形势下的企业竞争优势，正是当前建筑企业走出困局的当务之急。 　　一、建筑企业面临的有利条件 　　国家保增长的总体目标没有发生改变，国内城市化进程的不断加速，风电、新能源等战略性新兴产业的兴起，等等，都为建筑企业的发展创造了良好的市场环境。同时，国家也正进一步加大对外直接投资力度，更多的政府框架项目将会实施，海外市场前景仍然非常广阔。 　　二、建筑企业面临的不利条件 　　2012年世界经济增长表现乏力，国内金融风险不断增加，不稳性、不确定性持续上升，建筑业企业的生存和发展面临着更为严峻的挑战；国际金融危机导致的全球经济衰退进入更为困难的时期，欧美信贷危机蔓延以及国际政局动荡，也将对建筑企业“大海外”战略的实施带来很大冲击。与此同时，国内建筑企业自身还存在着现金流紧张、应收账款居高不下、企业融资困难、核心竞争能力不强等诸多突出矛盾和问题。 　　三、适应新形势，努力构建企业自身竞争优势 　　通过以上发展形势的综合分析与判断，建筑企业要想实现持续健康发展，就必须不失时机地推进以下六个方面的转变。 　　（一）在经营规划上要从追求速度向追求速度质量并重转变 　　企业要谋求更长时间、更好质量、更高水平的发展，就要充分把握好规模与效益的关系，把握好发展速度与发展质量的关系，始终坚持“规模与效益并重、速度与质量共举，努力做强做大做优”的经营思路。在立足现实基础条件、扩大生产经营规模、放大自身资源优势的同时，始终把提升企业发展质量、增进经济运行效益作为实施企业发展战略的核心任务抓紧抓实。同时还要着眼企业长远发展需要，研究制订和推动落实确保企业又好又快发展的一揽子措施计划，围绕企业提质增效目标体系建设，不断强化产业支撑、制度支撑和资源要素支撑，建立提质增效的长效机制，促进企业制度执行力建设，积极推动企业在规模效益上实现双提升、双促进、双跨越，显著增强企业可持续发展后劲。 　　（二）在结构调整上要从囿于传统业务和市场向做优传统业务、做强新型业务、做大海外市场转变 　　要坚持以科学发展观为指导，进一步拓宽思路，开阔视野，努力克服企业经营模式和利润来源较为单一、抗风险能力不强的发展弊端，持续推进企业经营业务、市场的多元化，努力推动企业走上健康、协调和可持续发展的道路。一是搞好施工资质的统筹设计与申报，以多资质优势化解经营风险；二是要扩大区域经营，提高区域经营的布局密度和发展层次；三是要突破传统业务领域，积极拓展关联性较强的新型业务；四是要做大做强海外市场，克服过度依赖国内单一市场的风险。 　　（三）在增长方式上要从低端业务、粗放增长向高端业务、精细增长转变 　　一是主营业务要坚持放弃低端，努力提高主营业务附加值，积极探索或参与其它高端形式的经营模式，推动企业产业链向高端方向延伸。 　　二是要持续推进精细化管理工作。通过大力推进管理创新和科技创新，不断健全企业管理体制和运行机制，提高全员的精细意识和责任意识，加大全面风险防范管理体系建设力度，提高技术管理水平，进一步提升企业的竞争能力、扩大经营规模，改变建筑企业当前较为粗放、资源利用率不高的管理现状。 　　三是要深入推进企业标准化施工管理。持续开展对标先进补短板活动，通过向同行先进单位进行学习借鉴，取长补短，以优补弱，大幅提高自身标准化施工管理水平。同时，注重做好施工管理经验和教训的总结工作，改进工艺流程，创新管理模式，切实摸索出一套适合企业自身发展特点、能够充分聚合社会资源、生产组织能力得到大幅提升的项目管理模式，找准项目先行先试、典型推动、总结提升。 　　四是要优化财务经济管理手段。要树立“现金为王”的管理理念，不断健全财务经济基本制度建设，进一步完善企业资金管理体系并优化财务结构，严格控制贷款规模，减少应收账款和存货，持续改善企业经营性现金流状况。深入推进标后预算、经济活动分析活动，规范全面预算管理，持续加强对企业运营效益的全方位、全过程动态监控。同时，对项目成本快速反应机制的建立和完善进行深入探讨，找准有力抓手和运行载体，确保精细化管理建立在一个更加科学合理的基础之上。 　　五是要探索有效的员工绩效考核工作。立足企业实际，加大以全面激活员工潜能为目标的“三项制度”改革力度，积极探索和建立有效的员工绩效考核管理办法，在持续优化定量考核与定性考核相结合的考评制度的基础上，初步形成并推动实施科学、系统、全面的考评管理体系。 　　六是要提高企业信息化管理应用水平。不断加大对信息化的