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关于强化煤炭企业成本管理思考 　　 摘 要：随着市场经济的迅猛发展，煤炭逐渐走向市场化，煤炭企业只有不断强化企业成本管理，才能在激烈的煤炭市场竞争中立于不败之地。文章分析了煤炭企业成本管理中存在的问题，阐述了煤炭企业成本管理的影响因素和设计原则，并提出了强化煤炭企业成本管理的措施。 　　 关键词：煤炭企业 成本管理 竞争力 　　 　　 1.煤炭企业成本管理中存在的问题 　　 煤炭企业的经济效益与企业成本管理有着密不可分的关系，企业能否在市场竞争中发展关键在于强化企业成本管理，降低煤炭的综合成本。但是目前，煤炭企业在成本管理中还存在着诸多问题，影响到未来煤炭企业的发展。[1]主要表现为：第一，煤炭企业进行成本管理的意识比较淡薄。企业并没有真正的认识到成本管理的重要性，没有将其列入企业管理的重点，片面的强调企业经济效益，脱离成本来谈效益，这样使企业劳动效率低下、管理粗放、企业消耗比较大等问题逐渐地出现，最终影响到企业经济效益的提高；第二，煤炭企业进行成本管理的部门比较单一。只是供应、调度以及财务等部门进行成本控制，企业其他的管理部门并没有发挥自身的管理职能作用，未能形成互相联系的管理机制。而且企业内部缺乏明确的责任制，没有将企业的成本管理与每一个员工联系在一起；第三，煤炭企业成本管理的制度不够完善。有一部分煤炭企业开始实施成本的预算、成本的控制等一系列的成本管理制度，却往往会忽略了在成本管理中可以建立一定的奖惩制度，把企业利益和员工利益结合在一起，进而激发企业员工工作的主动性和积极性，更好地强化企业成本管理；第四，煤炭企业对成本的控制力度不够。在煤炭市场前景比较好的时候，煤炭企业特别重视煤炭的产销量，对成本的管理常常忽视。而一部分企业对成本管理的重视，也只是对生产环节的成本进行了管理和重视，并没有把技术与成本管理结合在一起，从根本上进行企业成本的管理和控制。 　　 2.煤炭企业成本管理的影响因素和设计原则 　　 2.1煤炭企业成本管理的影响因素 　　 煤炭企业的成本管理，不仅要依据外部环境的变化来做出相应??调整，而且要提供高效的企业经营管理服务。所以，企业成本管理受到企业外部环境、内部环境以及企业竞争战略的影响。首先，外部环境的影响因素有政治、经济、文化、技术以及各个地区自然环境等等。在经济因素方面，企业成本管理通过企业自身的竞争战略受到市场竞争力、宏观经济以及行业的成熟度的影响。技术因素，主要指的是随着生产方式的不断更新和技术的不断进步，成本的结构也在发生变化，将影响到企业成本的管理。在文化因素中，行为科学、运筹学以及科学管理的合理应用，将促进企业成本管理的强化；其次，内部环境的影响因素有企业生产方式、组织结构、资源情况等。组织结构的不同，对企业成本管理的影响作用也是不同的，适合企业发展的组织结构，能够推动企业成本管理的强化。根据企业的经营规模和行业特征，选择适合企业发展的生产方式，也会影响到企业的成本管理；最后，企业竞争战略对企业成本管理的影响。根据企业不同时期的内、外部环境制定出相应的适合企业发展的竞争战略非常重要。竞争战略的实现靠得是成本管理中一系列的企业经营管理活动，反之，成本管理仅仅是竞争战略得以实现的工具。通常说的竞争战略有三种，一是成本领先战略，而是差异化战略，三是集中战略。竞争战略的不同，相对应的成本管理的重点也不尽相同，从而对成本管理的要求也发生了变化。 　　 2.2煤炭企业成本管理的设计原则 　　 在进行煤炭企业成本管理中，除了要考虑影响因素以外，还应遵循两大原则，一是成本效益原则。煤炭企业在选择成本控制和计算方法的时候，要遵循成本效益原则。通过不同的成本管理方法来使企业的经营战略实现统一化。成本管理随着企业竞争战略以及影响因素的变化不断的进行调整，最终影响到企业成本的变化。所以，在对成本管理进行设计时，要保持成本管理有一定的弹性。二是竞争战略的指导原则。正确的竞争战略和有效的实施过程，对煤炭企业的发展有着至关重要的作用。所以在进行成本管理时，要保证竞争战略的有效实施，竞争战略在成本管理的各个方面都有有所体现，充分发挥竞争战略的指导意义。[2] 　　 3.强化煤炭企业成本管理的措施 　　 3.1转变落后的思想观念 　　 煤炭企业各部门的管理人员，应该将粗放式的，甚至不计成本的传统管理方式，转变为现场管理以及成本预算的科学管理方式；将管理不细致、事后把关不严格等没有秩序的经营方式，转变为管理细致、制度落实严格的精细化的管理方式。开展强化企业成本管理的研讨会，分析目前成本管理中存在的问题，并大力宣传精细化的管理的优势，转变企业管理人员落后的思想观念，增强他们对成本管理的认识。企业各个生产环节开办相应的成本管理学习班，增强各个环节员工成本管理的意识，将成本管理真正的落实到企业管理的各个