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浅析建设工程施工管理 　　【摘要】施工管理工作对保障工程施工质量、提高安全生产效率、保障工程施工进度都具有不可替代的作用，为此我国施工单位必须对针对施工管理工作的问题采取有效措施加以管理，实现对建筑施工的全面管理，促进我国建筑工程施工事业健康发展。 　　【关键词】建筑工程；施工；管理；重要性 　　前言 　　目前我们的管理水平和管理模式还与国际先进水平相差很大，随着我国的市场的全面对外开放，对于我们施工管理的形式是很严峻的，在实际的工程项目中，施工企业要不断提高在现场管理中的技术水平，最大限度的优化材料、人员、制度等资源配置，以实现企业效益的最大化，增强企业自身在行业中的核心竞争力。为了保证工程质量，每承建一个项目，第一是要对这个项目的质量控制。它的管理应当是系统管理，在实施科学管理时，不仅要重视施工进度管理，还必须顾及质量、投资甚至物料的管理。 　　1 实施施工管理对建筑工程的重要性 　　施工管理工作可以对施工建筑单位所拥有的人力、物力、财力资源进行有效地调节与控制，通过科学的调配可以使资源的价值得到最大限度的发挥，这既可以预防施工资源的浪费，提高资源的利用率，为企业创造更大的经济价值，同时对提高企业的市场竞争力也具有非常明显的效果。施工管理工作还可以对施工单位工作人员的行为进行有效地规范，确保工程建筑施工按正常的施工工序进行，保障工程建设施工质量此外通过有效地施工管理还可以提高工作人员的施工效率，及早完成工程进度，避免窝工、延误工期的状况发生。 　　科学有效地施工管理还可以为工人施工营造良好的施工环境，确保工程施工安全，为企业创造良好的社会效益。近年来随着工程建设规模与施工难度的不断加大，以及施工工艺的日趋复杂，施工管理工作的复杂性以及管理工作的难度也在不断的提升，为此施工单位要对施工管理工作中经验教训进行总结，根据工程建设的实际需要，及时的调整施工管理工作，努力对建筑工程施工工作实施全过程全员管理，提高施工管理工作的整体质量提高施工企业的市场竞争力，为我国建筑事业的发展提供重要???障。 　　2 建筑工程施工管理存在的问题 　　2.1施工准备阶段存在的问题 　　2.1.1人员问题。在施工准备阶段，目前施工单位的人员并不固定，有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解：给项目的管理者带来了多种不确定因素：至于监理单位，往往是监理工程师身兼数职，这些都增加了项目管理的难度。 　　2.1.2材料问题。由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”，由于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所以，所进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求：对于进来的材料，为了尽早开工，或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑，监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中。 　　2.2现场施工阶段管理 　　2.2.1人员。就我国目前的建筑工程来看，大多数建筑工程一线工人都是农民工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作经验，有限的文化程度，让他们难以涉及建筑工程更多的方面：而对于建筑工程的管理者来说，大多数具有行业资格证或者技能证件，但是和自身的技能和学历并不相符。有经验的没有技术，有技术的缺乏经验，导致整个建筑工程缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广。 　　2.2.2机械。我国建筑工程施工中，人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率低下。同时，技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度小。 　　3 提高建筑工程施工管理的途径 　　3.1以人为本 　　党的十七大指出“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本”，可见以人为本对当今社会发展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人为本同样不可小觑。 　　3.1.1加强教育。在职工入职之前应该对其培训，而不是片面追求施工的进度，在还没有充分准备下就匆匆施工。在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训，对于有过工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点。同时，加强职工的安全学习、思想政治学习以及企业文化宣传，提高员工自我保护意识，以及积极性和凝聚力。 　　3.1.2强化用人机制。企业一向倡导用人唯贤，但是，很多时候是用人唯亲，尤其是在家族企业，或者是中小企业现象很严重。建筑工程中质量是最重要的，一旦出现质量问题无论是在财力还是人力上都是莫大的损失。所以，人在工程中所发挥的作用相当大，例如物资采购员、工程监理工程师等，如果他们忽视了工程的材料等的质量或者是型号、材料出现偏差，都会导致工程质量受损。 　　3.1.3建立健全激励机制。 　　做好薪酬管理，在工资标准、奖金数额上，既要结合企业自身条件，市场消费水平、国家相关制