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浅析运用车辆技术管理降低运输成本有效对策 　　【摘要】加强车辆技术管理工作，降低运输成本，是当今道路运输企业降低运输成本、提高经济效益的重要途径。本文浅析运用车辆技术管理降低运输成本的有效对策。 　　【关键词】车辆技术管理；降低运输成本；对策 　　运输企业的成本管理，最主要的是占运输总成本30％以上的机务成本管理，机务成本的高低直接由车辆技术管理的成功与否来体现。运输企业的车辆技术管理工作是一个系统性、专业性很强的工作，产生的效益不能直接体现，而是潜在地通过车辆的安全性、完好率、工作率来体现。其目的在于为运输生产提供安全、优质、高效、低耗、及时的运输力，保证车辆运行安全，确保车辆在使用中的良性循环，以获得最佳的经济效益、社会效益和环境效益。本文浅析运用车辆技术管理降低运输成本的有效对策。 　　1　车辆技术情况对使用综合成本的影响 　　1.1　车辆技术状况下降，造成维修费用增高 　　运输企业一般来说主要运营成本有2部分：一是固定成本，包括车辆折旧、车辆经营权使用费、保险费用、各种税款及其他管理费用；二是活动成本，包括燃油消耗、车辆维修材料费用、轮胎消耗等。一般来说，活动成本占总费用比例很高，以至专业运输企业往往对轮胎、维修材料费用、油料等项目专门进行定额管理，也称为“三项定额”管理。若运输行业实行公司化管理，那么这些费用将必须由公司承担；如果驾驶员不正确使用、不及时维护，出现故障不及时修理，车辆机件就会产生异常磨损和早期损坏，增加车辆的维修费用和使用成本，使经济效益下降。 　　1.2　车辆技术状况下降，将对营运产生影响 　　作为专业的运输企业，车辆的完好率是完成营运任务和提高营收的保证。在一个车辆经营期内，无论车辆是否营运，固定成本每天都会产生。如果车辆技术情况下降，故障率高，在厂维修时间长，那么参加营运的天数减少，营收就会受影响；同时，如果营运中车辆常出现故障，产生抛锚，那么一方面企业的信誉度受影响，另一方面又要增加车辆救援的费用。 　　1.3　车辆技术状况下降，将带来安全隐患 　　安全生产是基石，是企业创造经济效益的前提。而人的思想麻痹、违反交通法规、车辆技术状况下降，往往是事故产生的直接原因。事故一方面造成人员伤亡，给国家和社会带来危害和负担；另一方面，财产损失不可避免。只有安全生产，才能出效益。因此，运输生产企业应该高度重视车辆的技术状况问题，使全部参加营运的车辆符合安全运行条件。 　　1.4　车辆的技术状况下降，影响经营后劲 　　有些经营者只顾追求短期利益，不进行有计划的车辆维护，发现故障也不及时修理，导致车辆早期磨损和异常损坏情况增加，实际上将前期成本翻倍地转化为后继成本，不仅代价昂贵，还可能产生经营危机。专业运输企业如果自觉维护车辆，把技术管理作为主要管理内容来执行，未雨绸缪，将会带来事半功倍的效果。 　　2　运用车辆技术管理降低运输成本的有效对策 　　2.1　控制过程，强化基础管理 　　当前，车辆行驶中出现的几个突出矛盾不可忽视：矛盾之一，油价持续攀升而驾驶员操作随心所欲；矛盾之二，公司投入巨资购置高档车而修理工对零件随意更换。 　　那么，如何降低机务成本以使薄利行业持续发展呢？首先要建立一套完整的企业规章制度。其次，建立相应绩效考核机制。我公司在一段时间内企业规章制度没有很好的完善，绩效考核机制没有跟上，驾驶员不很好的爱护车辆，造成车辆的早期磨损、轮胎早期磨损、油耗严重，造成了企业的不必要损失，针对这些情况，公司首先制定了《行车安全管理制度》和《机务管理办法》，制定了营运车辆“燃料消耗定额”、“轮胎行驶里程”、“车辆维护与小修费用定额”考核制度，实行定额管理及考核，组织专人负责，并针对维修人员进行培训，同时组织驾驶员参加车辆节油技术学习，了解各种车辆技术性能及发动机的技术要求，严格按技术要求操作，了解各线路的实际油耗；另一方面派机务技术人员经常深入驾驶员中指导做好节油工作，并帮助燃料超耗严重的车辆查找原因。通过实行了“三项”定额的管理及考核奖惩制度，公司的“三项”定额明显下降，使公司的经济效益得到提高。 　　2.2　健全各种台帐，加强成本核算。 　　车辆技术管理是对运输车辆实行择优选配、正确使用、定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时更新和报废的全过程综合性管理。要真正做到择优选配，适时更新和报废必须建立在基础资料的完善上。不但要按常规做好车辆技术档案一车一档，另外还可以建立综合性的车辆技术状况台帐，及时反映各车及总成的维修情况、维护频率，便于分析各车型、总成的使用寿命，合理编排车辆的各级维护计划，做到既不提前维护而造成工时材料浪费，又不延误维护使车辆带病行驶，反而造成维修成本增加。 　　2.3　定期检测，强制维护，视情修理 　　运输企业经营大部分采用责任经营，而