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浅论通信工程成本控制 　　【摘要】随着我国经济的发展，通信工程成本管理越来越科学化，并且基于清单计价体制下的成本管理已逐渐被企业所采纳。本文就针对成本管理中的问题展开详细的论述，尤其是关于管理体制与预算方面的问题，进而针对存在的问题提出若干的解决措施，尤其是管理体制的完善和成本控制的有力实施，是强化成本控制的重要举措。 　　【关键词】通信工程；工程招投标；成本控制 　　【中图分类号】F826.16 　　【文献标识码】A 　　【文章编号】1672—5158（2012）10-0374-01 　　一、引言 　　在竞争日益激烈的中国市场，通信工程如何进行有效的成本控制是极大化利益的一种方式。工程在实际的管理过程中，需要依据详尽的清单制定有效的成本管理机制，做到对成本输出的有效控制。但是，成本的有效控制是一项非常复杂的工作，要把成本管理做好，需要对生产成本、质量成本和工期成本三方面进行有效的管理。当然，在实际的项目管理上还存在诸多的问题。 　　二、通信工程的成本控制问题 　　有效的成本控制，是一项复杂的工作。企业在实际的管理中会遇到诸如成本预算误差大、质量管理不当等的诸多问题。通过实际的成本管理，我们可以发现如下的成本管理问题： 　　（一）成本管理体制不够完善。通信工程的成本管理是—个复杂的工作项目。要完成一项成本管理需要通过多个部门协同合作。因此，在成本管理的过程中，需要有一定的管理体制对管理工作起到规范和监督的作用。但在实际的成本控制中，疏忽管理体制的建立，造成管理项目上的混乱现象，使得成本管理的工作量加大，从而降低了各部门的工作效率。例如，在对—个项目成本进行成本管理时，项目管理者对项目没有形成管理的体制，从而使得成本控制的工作目标不明确，造成管理效率降低和管理的质量下降。 　　（二）缺乏对成本的有效预算。工程项目成本的有效预算是成本控制的一项主要工作，具有重要的意义。然而，当前的企业对于成本的预算还存在很大的问题，往往出现成本的预算与实际的成本输出有较大的误差。这些误差主要源于预算的项目不具体、质量成本的管理缺乏、预??的制度不完善三个方面。尤其是质量成本的控制，工程缺乏预算时，对项目的质量预期预算，造部分成本预算的丢失。例如，在对一个项目进行施工的过程中，在施工的质量上都会有一定的变化，而在成本预算时，缺乏对项目质量的预算，这就使得预算的成本与是实际的成本输出有较大的误差。 　　（三）在成本的控制中，缺乏对工期成本的有效管理。通信工程项目都有一个预期的施工时间。然而，在实际的施工中，施工的工期具有极大地不确定。在进行施工工期的成本控制时，疏于对工期延误等突发情况的有效管理。其实，对于通信工程而言，其受到天气、设计、质量等诸多因素的影响。所以，对于施工工期的有效管理是非常困难的，而且成本控制中的诸多问题也是出于此。例如，工程在施工的过程中，遇到较长时间的恶劣天气的影响，造成严重的工期延误，而在延误的这段时间中，便随有成本的额外成本的输出。 　　（四）成本控制的理念薄落。工程的成本管理人员的专业素养不高，很多人都是经验式的管理模式。同时，这也是成本控制在实际管理中难以完善的关键原因。很多的成本管理者不懂得实质性的控制，只会进行简单的项目清单陈列，而其中具体的造价预算、工期和质量的管理的专业素养缺乏。这样使得成本项目管理中，出现项目的工期不明确、质量控制不力、预算误差大等诸多的管理问题。这些实际性的问题广泛的出现在成本控制工作之中。 　　三、优化通信工程成本控制的措施 　　从上面的问题论述，我们看到通信工程的成本管理在实际的管理当中存在诸多的问题。诸如预算审核的误差过大、质量成本管理控制不到位等都是其管理上的主要问题。因此，针对这些问题提出有效的解决措施，是不断优化成本控制体制的一种有力的办法，也是不断加强成本控制的方式。而且这种模式的加强可以为施工单位利益极大化。 　　（一）加强成本的预算管理。成本的有效预算对于工程来说非常的重要。其实企业对项目的前期控制。在实际的成本控制过程中，需要对预算的项目清单有一个详细的了解，在预算的过程中，避免清单中项目的漏算或者加大的错算。在进行预算时，应该强调多个部门协调合作的预算工作，因为预算的诸多价格要来源于各部门的价格报表。在进行预算时，主要对于上交的价格报表进行成本价格的预算。其实，从这一点也可看出，施工单位在对价格形成报表前，需要对施工材料的价格进行有效的市场调查，针对市场的变化，对价格有一个有效的预算报表，同时对于一些多变的材料价格预算，不能一味的把之前的价格报表作为新价格预算的报表，这样会使得价格的预算误差过大。当然，可以把之前的价格报表作为新报表的—个借鉴。 　　（二）加强成本管理的控制。对于通信工程而言，成本的输出是一个巨大的数目，因而要对成本加