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浅谈大电炉项目工程管理① 　　摘要:项目的工程管理就是要确保项目在进度、质量、投资、安全、廉洁方面受控。本文主要从五个方面论述如何做好工程项目的进度控制、质量控制、投资控制、安全控制、廉洁风险控制,确保项目顺利实施。 　　关键词:工程管理控制 　　中图分类号:TF56文献标识码:A文章编号:1672-3791(2011)09(c)-0162-02 　　宝钢股份南通宝钢钢铁有限公司大电炉项目主要新建一套合金钢管连铸机和100t电炉及相关配套设施,新增除尘及相关公辅设施,主要包括1套100t交流电炉、100tVD炉和100tLF炉、1套四机四流圆坯连铸机及配套辅助设施。工程项目投资约15亿。在项目团队全体人员共同努力下,工程项目在进度、质量、投资、安全、廉洁方面均受控。在项目建设过程中采取了一些控制措施,达到了预期目的。 　　1项目管理体制 　　建立了“以项目组为核心、以生产厂为依托、以职能部门为支撑的项目经理负责制”的矩阵式管理体制。在工程实施过程中,相互间发扬友好协商、协同工作的团队精神,在项目经理的领导下,及时协调解决和处理项目建设过程中任何问题,确保项目按时保质地顺利推进。 　　2控制措施 　　2.1 进度控制 　　进度控制是工程管理中至关重要的一环,是工程项目在预定的时间内交付投产并发挥项目经济效益的根本保证。项目组从施工一开始就坚持“管理好一个抓手、利用好两个工具、平衡好三个关系、协调好四个主体”的指导思想加强对项目的进度管理,取得了一定的效果。 　　把施工进度计划作为抓手,检查、平衡其他专业计划,项目组在讨论月度施工进度计划时,对施工发图计划、设备“五点一”计划进行平衡与协调,平衡各专业、各工序的制约关系、落实条件、协调推进。 　　利用好两个工具即通过使用综合网络进度前锋线和综合进展率计划曲线两种施工进度检查方法,比较有效反映出实际工程进展情况。对进度超前或延迟时间、工程量完成情况、后续工程加以预测,对于指导施工、控制进度具有十分重要的意义。 　　处理三个关系就是处理好工期、节点和总量的关系。通过采取措施实现工期优化、资源优化,确保工期最短、节点保证、总量受控。 　　协调好四个??体就是协调好设计方、设备方、施工方和资材供应方的关系。项目组通过召开工程例会、季度检查会等各种会议、及时协调四方在工作开展中所遇到的问题,及时检查四方开展工作的实际进展、找出影响进度的原因、采取措施适时调整计划、以确保总进度目标实现,确保项目按进度计划有序推进。 　　2.2 质量控制 　　(1)立足事前控制。明确质量目标、质量管理组织及其职责、质量控制依据的文件,从施工人员计划及资格审查、原材料半成品计划及进场管理,确定施工工艺、方案控制、检验和试验计划、关键过程和特殊过程、质量控制点设置和施工质量记录要求,进行技术交底、施工图审查、施工测量等方面进行了控制。对重要施工方案,如铁皮沉淀池深基坑施工方案,与业主、施工单位协商共识,邀请有关专家召开方案的专题会议,根据会议意见对方案修改完善后再付诸实施,以确保施工安全和质量。重要工序实施前,均对工程实体、技术资料和安全环境等因素进行检查,并以书面形式签字确认。(2)严格过程质量控制。监理通过现场见证取样送检、抽查、合格证审查,对进场材料、设备、构配件及施工过程中的钢筋接头、预埋件、混凝土进场、回填土、管道试压吹扫、电气接线校线、设备安装调试试车等进行质量控制。要求施工单位按照设计及规范要求对钢筋、水泥等材料进行复审,落实材料使用部位的跟踪管理;通过现场巡视、检查、旁站监督等手段,落实施工质量和工艺质量监控。现场发现问题,根据情节轻重分别以口头指出、监理联系单和监理通知等形式提出,要求责任单位限期完成整改并经监理复查,做到闭环管理。对发生的质量问题,责令责任单位整改,并要求分析原因,制定纠正预防措施,防止类似情况再次发生。同时通过质量专题会议的形式,分析现场工程质量现状和趋势,指出存在问题及产生的原因,提出相应防控措施。(3)规范并加强工程质量验收。严格按照图纸要求、相关验收规范、标准做好工程质量验收工作,确保了工程质量合格。 　　2.3 投资控制 　　项目组始终把投资控制工作作为一件大事来抓,参与各方积极献计献策、为节约投资作贡献。 　　(1)设备、甲供料采购严格按招投标管理制度执行。(2)做好基本设计审查和详细设计审查,确保设计方案的正确性。本项目中圆坯连铸机为进口设备,为了避免在设计、制造、施工、调试、生产过程中发生问题,项目组多次组织设计人员、专家对大圆坯连铸机基本设计进行了通读和审查。审查会上各位专家们对以往工程中设计、制造、施工中碰到的问题一一作了介绍并提出了许多好的建议,提出了改进设计关注点,通过各方高效而细致的工作,力争将问题解决在设计阶段,少