项目管理中存在问题及改进措施解析.docVIP

项目管理中存在问题及改进措施解析 　　摘要：项目管理(project management)是以项目为对象，通过一个专门的临时性的柔性组织，整合多种资源应用于项目中，高效率的对项目进行计划、组织、控制与指导，从而保证项目整个管理过程的顺利进行，实现目标的最终顺利达成。目前随着中国经济技术的快速发展，各项业务的扩大和建筑工程项目增多，另一方面的问题也随之浮出水面，许多不受限制的自由发展致使一些施工企业过度膨胀，对企业管理的薄弱认知，以及各种滞后而且不健全的保证机制，导致其必然不能真正地把项目管理的系统思想作为企业管理的中心，因此对项目管理系统的研究是非常有必要的。 　　关键词：项目管理；改进措施；解决方案 　　一、问题的提出 　　自90年代末之后，我国政府开始采用扩大内需的积极的财政政策，在加大对基础经济设施建设投入的同时，把住宅房建设作为国民经济新的增长点，从而为建筑工业发展制造了强有力的发展条件，促进了近几年的房建市场持续、快速发展的蓬勃局面。但是，我们也看到:由于我国加入WTO进程的日益加快，建筑业的市场准入门槛降低，相应的限制也正逐步取消。 　　目前的现状则是许多的施工企业并没有真正明确地把项目管理的系统思想列入企业管理的中心任务之中，随着不断的扩展业务，增加工程项目，逐渐暴露出薄弱的项目管理意识、不健全的工程管理保证体系，以及管理机制的不到位，管理人员素质的参差不齐、对业务培训的不重视等种种现象。进而导致了不合格产品在市场上泛滥出售，造成了为数不少的项目管理事故，严重影响了工程项目的整体质量、增加了成本、拖延了工程期限等，这样不仅了侵害了大众消费者的利益、损害了企业形象，严重阻碍了企业的可持续发展本文从基础项目管理概念着手，接下来进一步深入探究其内涵、内容及程序的基本理论。 　　二、国内项目管理存在问题的原因分析 　　（一）没有专业系统的管理视点 　　项目各部门、各人员间不能有效的统一集中管理，并且不能及时提供准确的完善信息共享交流的大平台，无法满足企业对工程项目管理的管理图档、控制进度、项目管理和质量控制???方面的高要求迫切追求，从而降低工程项目同其他行业的竞争力的速度，无法实现全面提升。 　　（二）管理不规范，分工重叠冗杂 　　由于组织内部机构设置重叠繁复，各部门、各员工工作职责不明确。出现了局面混乱，一部分人无所事事、一些事无人问津、一部分人又总是没事可做、一部分人好像永远有做不完的事。无法兑现员工的承诺，无法让员工主动去工作去面对去解决这些混乱不堪，导致工作不积极、热情度不高等等问题，出现了不是纷纷跳槽就是混日子得过且过的局面。 　　（三）领导个人决策随意化，不按图索骥 　　因为制度上的混乱不堪，各机构决策并没有一个统一的章法可依。很多领导又身兼数职，根本无法身体力行，大部分实际操作的任务仍还是指望员工，但是很多基层员工又参与不了决策。这种情形下势必演变成决策的人无法了解详细情况，但足够了解详细情况并实际履行操作任务的员工又无权参与决策的怪状。这种现状不仅适应不了市场经济发展的要求，同时为那些思想、动机不纯的职员无形中提供了谋取个人私利的各种机会。决策的领导在繁杂的批示中无暇分身，而普通实操员工却是一种毫无效率可言的机械的操作者，等等出现的问题都势必影响公司的发展，不利于其积极健康的前进。 　　（四）制度的不缜密不健全，以及监督无法到位 　　突出存在着质量标准化和安全管理制度体系不健全等问题。各项目经理人又多是直接由总公司任命分配，员工也是从全国各地招聘而来的。显然员工无需承担太多只需对机构负责，可项目经理人则要对总公司肩负责任。然而形成单链条式的责任机制却很容易造成中间环节欺下瞒上，存在着这种状况，即使当前宽松的经济形势利好的政府政策，也并非是取胜得更好的经济收益的保证? 　　三、项目管理改进措施 　　（一）岗位分析与岗位设置 　　项目公司实行董事会制度，董事长下设总经理全面管理。总经理统筹管理总公司财务，技术及办公室。而分公司则在董事长指导下另行聘请负责人管理。针对这种现状，笔者认为应严格按项目法组织施工，实施执行项目经理负责制，充分发挥技术管理、人才、设备等优势，组建后襄河建筑工程管理项目经理部，设置项目进程管理反馈渠道，从开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 　　（二）工程项目工作时间估计 　　目前，在我国工程项目时间估计体系具有规模庞大的定额体系，因此为本研究提供了很好的支撑。根据项目公司的建立对象特征，本研究采用单一时间估计法进行项目工作时间估计，即:根据施工定额、基础定额或企业定额、施工方法、投入的劳动力、机具设备和资源量等资料估计出时间消耗量，计算公式如下: 　　D =Q/(S·R·n) 　　D:完