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财会队伍建设对提升企业管理水平作用分析 　　【摘　要】当今企业之间的竞争最主要还是人才的竞争，除了人才竞争外，第二竞争要素主要集中管理方面的竞争。众所周知，财务管理是企业管理方面最为核心的部分，财务会计人员尤其是财务管理的负责人对于企业的发展有着举足轻重的作用。企业的生存与发展、团结与安全以及效益与成功都和企业的财务管理有着直接的关系。因此，做好企业财会队伍的建设将对提升企业综合管理水平有重要意义。文中作者结合自身财务管理工作经验，对如何做好财会队伍建设做了探讨。 　　【关键词】财会队伍；管理水平；建设 　　前言 　　曾经在世界级会计师大会上就有代表提出并讨论过“会计在面对未来的挑战，该怎样调整自己的状态”这个鲜明而有特色的主题。面对新的机遇和新的形势，现代企业管理需要一支能够接受各种企业需求任务的财务管理队伍，这样的队伍需要有业务精、作风过硬、能打硬战的特色。这样的队伍才能是符合科学发展观需要的财务管理队伍，才是能够与时俱进的财务管理队伍，才是能够符合现代企业快速发展需求的财务管理队伍。但是，就目前的发展形势来看，落后的财务人员的发展速度与快速、高效、长远发展的企业需求之间的矛盾越来越突出，提高企业的财务管理水平显然已经成为了现代企业的一项急需解决的工作。 　　1　财会队伍发展的现状 　　近年来，企业加大了对会计人员的业务培训的力度，也要求财会人员提高自身的技能。通过一系列行之有效的措施之后，财会人员无论是在文化水平还是在基本技能、业务素质等方面都有了显著的提高。不过，在思维方式的创新学习、积极参与管理和提高综合能力的态度方面仍然有所不足。表现以下几个方面： 　　1.1　财务人员思想固化、对新知识和技能知到甚少、法律意识不强 　　长期以来企业对财会人员实行定岗制，使得许多企业的会计在自己的本职岗位工作数十年，本职技能相当的娴熟，但是对于其他的岗位技能和业务了解匮乏，这就导致了财务会计的思想固化、业务知识面窄，而且很难有综合能力全面发展的财务会计人员的出现。日复一日的反复单调工作??也会使得财务员工产生懒惰，安于现状而不思进取；有的财务会计的法律意识非常不足，甚至已经无法对国家或者企业利益的完整性做出保障；有的财务会计丧失了工作原则，凡事听从企业领导的指示，不能行使自己本应该的职权，更不懂得用于法律的武器来保护自己。 　　1.2　财务会计队伍水平参差不齐导致队伍结构不完善 　　企业中有许多年龄大的会计人员是半路改行而来的，他们缺乏完整的财务管理和核算知识方面的知识链，也没有进行过系统的业务学习，对新知识的学习和接受能力很差，甚至还有停留在过去“报账会计”形式的身份，这就导致财务会计队伍的能力不足。即使每年企业都会刚毕业的会计专业学生的加入，只有理论知识而缺乏实际的操作的他们只能跟着老会计进行实际操作，这样的财务会计队伍的综合能力会受到极大限制。 　　1.3　财务会计人员的学习积极性差阻碍管理能力提高 　　企业每年必然会对财务人员进行业务和技能的培训，但这已经被财务人员当成了一种形式，很少有财务会计充分把握机会，用心去学习参加学历教育和职称考试往往只是为了工资待遇能有所提高，并没有真正的能学以致用的。学习的主动性和有效性不足，就很难形成学习的氛围。很对财务人员仅仅参加项目竣工简单的核算，对项目中财务计划、控制和分析没有全面的把握，也就无法为领导的决策提供准确有效的数据，很难参与到企业的管理中。 　　1.4　财务后备人员不足引起财务基础工作荒废 　　尽管每年有很多财务专业发面的毕业生加入到各个企业的会计队伍，但是整体上每个企业的会计人员储备并没有达到企业需求的数量，使得很多企业会计人员的处于较大的工作强度中。现在的财务会计人员中，具有中高级职称的人员很少，还有许多会计没有技术职称资格证，财务人才的结构合理性较差。 　　1.5　财务会计队伍建设不完善 　　财务会计队伍建设被认为是一种综合的、集中的表现形式，它包括了企业能积累的所有和财务有关的知识，并且通过一定的完全方式来准确而又概括地描述一种评价的方法。财务会计队伍建设具有的稀缺性，独特性和价值性的特点。真正财务会计队伍建设和企业的实际环境相融合的情况很少，而能够成功创造性运用的就更加少见了。因此，提高企业的财务会计队伍建设并不轻松 　　2　财务队伍建设是现实发展的需要 　　首先，财务会计人员需要掌握较高的技能和业务能力。伴随着社会的发展的需要，财务会计人员不能仅仅满足记好帐、算好账、报好帐的基本职能，还必须从单纯的资金核算向参与企业经营管理的角色转换。财务会计人员需要掌握较为全面的知识结构，需要能够提供准确合理的财务信息，需要对未来财务形式做出最优的预测，需要能够向企业领导提供实际的操作方案，需要能够参与项目决策、资金的监控等，更多更好的参与