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外资企业财务管理问题探讨 摘要：随着外资企业的进入，我们看到，其先进的财务管理经验运用在企业管理当中，为企业的发展和壮大发挥着不可估量的重要作用。因此，持续加强外资企业的财务管理水平至关重要。关键词：外资企业 财务管理 方法自二十世纪七十年代以来，随着改革开放的深入，越来越多的外资企业迈入中国国门，将大笔的资金与技术投放到了中国。借助其先进的财务管理经验，外资企业在我国迅速发展，为我国的经济发展注入了新鲜的血液。几十年过去，中国的经济发生了翻天覆地的变动。但随着2008年全球金融危机的到来，外资企业也经历着前所未有的考验。面对这种突如其来的恶劣经济环境，进一步提升财务管理水平，完善财务管理制度，才能规避财务风险，维持企业正常的经营发展。以前将就财务管理的方法与完善财务管理制度等问题进行探s讨。一、外国企业财务管理的基本内容1、外国企业财务管理的目标财务管理的目标决定了财务管理的内容和职能，以及它所使用的概念和方法。财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决于企业的总目标，并且受财务管理自身特点的制约。国际上，通常将企业财务管理目标分为以下几种：利润最大化目标、股东财富最大化目标、企业价值最大化目标以及相关者利益最大化目标等五种。企业可根本自身的不同的经营情况或发展方向来确定选择具体的财务管理的目标。在社会主义市场经济条件下，企业作为自主经营的主体，通常会将利润最大化作为企业的财务管理目标。但随着企业管理者的财务管理意识的加强，财务管理能力的提高，除一部分发展缓慢、财务管理水平低的私营企业还在推崇利润最大化以外，更多的企业已经认识到，将利润最大化作为企业财务管理的目标已经不能适应社会以及企业的发展，已逐渐将利润最大化的目标向股东财富最大化目标转变。但实际上，更多的企业还停留在口号上，而未付诸于行动层面上。与之相对比，外资企业将这一点落实的最为恰到好处。因为，股东财务最大化与利润最大化相比，具有较大的优势。一方面考虑了风险因素，另一方面还避免了企业???追求利润上的短期行为。同时对于上市公司而言，其又具有易于量化，便于考核和奖惩的特点。2、财务管理的组织结构与国内本土企业相比，外国投资企业的人力资源管理水平相当先进。组织架构采用按职能分工实行专业化的管理办法来划分制订的。具有管理工作分工明确，责任与职权明晰，便于现代组织活动实行统一指挥和实行严格的责任制度的执行。外资企业的财务管理的组织结构通常分为两种。一种是：分公司、分厂、分店等分支机构的财务部门由上一级财务部门指挥和领导，而不受本级单位领导的方式叫垂直管理。另一种是：分公司、分厂、分店等分支机构的财务部门在接受上一级的财务领导部门的领导的同时，虽不受同级单位领导，但要对本级部门的财务管理工作负责，这种方式叫双线负责。3、财务管理的作用目前，国内企业通常将财务监督和管理工作列为事后事项，忽视了其在企业管理中的核心指导作用。在企业管理中，财务管理对企业所起到的作用，已不仅仅局限于简单的编制报表。其存在的本质是，在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）、经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。实际上，外资企业的财务管理已经成为企业决策以及运营不可或缺的重要手段，为企业的良性循环提供了事前指导、控制、分析的作用。二、复杂经济环境下外资企业财务管理所面对的问题如前所述，财务管理在外资企业的经营管理中起着重要的指导作用。与国内企业相比，外资企业的财务管理手段远远优于我国企业。其具有清晰明确的管理目标、设置合理的组织架构以及财务管理手段的运用等独到的特点。尽管如此，面临着当今复杂的的经济环境，外资企业财务管理也面临着多重考验。1、金融危机的影响自1997年至今，我国外资企业经历了两次巨大的金融危机。而距今较近的2008年的全球金融危机，是全球金融系统面临的是自1929年以来的最大危机，在此期间多年企业倒闭，瘫痪，直至四年后的今天，影响仍未消散。而欧债危机的袭来，使全球经济再一次受到威胁，使得本来瘫软无力的经济又一次遭到重创，在华外资企业也未能幸免。2、财务管理面临的难题随着对外经营活动的增多，来自于国内外的竞争对手众多，已呈现出一种“狼多粥少”的态势。特别是金融危机后，由于多家外国公司破产，使得原已签订的销售合同无法执行，已生产的产品无法变现，只能选择转为国内销售，原有出口型企业逐渐转为国内经营。企业为应对强大的危机，提高竞争能力，对企业进行了并购、重组等进行的改革。此外，由于在财务监管方面的力度不够，造成了频发的腐败问题。以上内忧外患的各种影响，造成了多家企业发展停滞不前，难以为继。想要企业能够在竞争中继续站稳脚跟，维持企业的正常发展、经营，提高财务管理的能力并合理运用就显得尤为重要。三、如何提升外资企业财务管