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施工企业风险管理中关键环节探讨 　　摘要：施工企业风险具有一定的特殊性和复杂性，由于施工项目的工期较长、投资较大，在加上参与的公司与个人较多。因此，在施工的过程中存在大量的不确定因素。本文着重针对施工企业风险管理与防范中的关键环节进行分析探讨。 　　关键词：施工企业；风险；防范 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-00-01 　　我国一些施工企业的经营管理人员（包括施工项目管理者）的风险意识比较差，对风险管理的重要性认识不到位，没有把其作为项目管理的重要内容来抓，缺乏系统性和明确的风险管理目标，造成企业的经营风险得不到良好的控制。 　　一、施工企业经营管理风险分析 　　1.项目施工管理风险 　　总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度大，管理上难免顾此失彼而造成风险。对此类风险的控制主要是实现风险转移。实践证明企业大而全、小而全的发展模式是不可取的。总包企业通过合理合法的专业分包，寻找有实力、信誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位。选择、管理、利用好专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移。这样既可以提高专业施工的质量，也有利于提高整个工程的质量。 　　2.质量与安全管理风险 　　质量与安全是施工企业永恒的生命线，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者及其家庭带来不幸，也给企业带来直接间接的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，资质降级甚至吊销，直接关系到企业的生死存亡。 　　3.材料价格浮动风险 　　建设工程项目成本的60%-70%以上通常是材料成本，如何通过分包管理转嫁材料量差及价差风险，预测材料价格变动趋势，平衡好库存管理成本及采购成本得失关系，则成本施工过程中成本控制的重要一环，因此施工企业必须充分重视并采取有效措施来规避防范材料价格风险。 　　4.合同风险 　　合同风险如工程款合同约定付款率低，资金拖欠问题、原材料价格上涨问题等，都与合同签订谈判过程及甲己双方的心态有着密切的关系。许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理???在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至引入合同陷阱，承担大量不应由承包商承担的风险。因此合同是施工企业一切风险的源头，如果合同“先天不足”，势必会造成工程项目实施中的巨大的被动。 　　5.资金风险 　　资金是企业的血液。控制资金风险要加强对保证金、垫资款的回收。同时还需对垫资方式使用办法、归还方式、归还期限、违约责任等作出细致、明确的规定，最大限度地减少垫资风险。对付出的保证金要按形象部位采取递退式返还方式，及时收回资金，降低风险。另外加强资金的统一调控管理，加速周转，不断拓宽融资渠道，建立强大的资金支持体系。 　　二、企业经营风险管理的关键环节 　　1.提高风险的认识 　　施工企业要树立科学的风险应对策略观念，必须充分认识各种潜在的风险，对于企业在施工过程面临的特殊风险有明确的了解，从整体层面来分析风险影响效果，密切注意广泛采用先进技术所带来的新的风险，提高对风险可预见性的认识，掌握风险管理的主动权。要以企业价值最大化为原则来选择应对策略，其中最重要的是要评估成本效益的比例关系。对于不能承受的风险企业要主动回避，对于可以采取措施降低、分担的风险企业要综合运用管理措施和保险方法管理，对于风险不大的低盈利率业务，在业务淡季也算是一种积极的风险管理方式。总之，企业风险应对策略包括规避、减少、分担和接受风险等。 　　2.健全合理科学的风险管理机制 　　施工企业业务循环的过程是以项目工程成本为核心的，只有合理配置人力、机械、原材料等构筑工程实体，通过合同结算才能收回成本，实现计划利润。遵循这个循环过程，我们必须借鉴和吸收建筑行业行之有效的管理方法和成熟经验，制定与实施本企业的风险控制制度，结合每个工程的特点，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过预警、识别、评估、控制、报告对各种风险进行全面防范和控制。风险管理是没有发生损失之前就首先发生了费用，所以，它非常容易被我们忽视，也容易使我们经常抱着不会发生那种情况的幻想或者侥幸心理，所以，应当强调：风险管理制度建设是重要的，贯彻落实风险管理制度更重要。 　　3.建立成本管理预控制度 　　建立切实有效的成本管理预控制度，是确保降低成本亏损风险的重要措施。审视以往一些项目的成本管理，其低效混乱的一个重要原因是成本管理制度的落后，一是制度本身的过于理想化，可操作性差；二是督导力度不够，制度没得到切实的落实。成本管理制度的落后会导致成本核算水平低下，反映的结果就是不能准确地、及时地反映成本信息，掩盖了管理中出现的问题，失去了对成本的动态控制，最终在面对既成事实的亏损面前无力回天。当前仍有一些项目在