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水电厂控制发电成本有效途径分析 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）06-000-02 　　摘 要 本文主要从更新管理理念、健全成本控制制度、优化会计核算工作以及引进市场机制、明确责任目标等几个角度来提出了实现对水电厂的成本控制的解决措施。 　　关键词 水电厂 发电成本 有效途径 　　电作为一种特殊的商品，其不同之处就在于这是一种无法进行储存的商品，但是作为商品，就应该对此进行单位成本的计算，由于我国水电行业具有垄断性，所以人们对于发电行业一贯的态度就是重视发电效果而不重视成本，对于成本的控制观念较为缺乏，认为只要可以完成任务就不需要去计较成本。但是目前随着我国西部大开发的进行，出现了很多的小水电企业，同时主力军还是一些大中型的国有发电企业，但是不管是大中型的还是小型的，很多企业在发电的成本控制意识上都是较为薄弱的，其财务管理意识较差并且理财能力较差，所以目前我国的水电厂的单位成本计算不够准确也不够规范，直接影响到了企业的利润。本文就从以下几个角度去探讨水电厂控制其发电成本的有效措施，以大中型水电站为主要探讨对象： 　　一、更新管理理念来增强科学性 　　在管理中的原则就是应遵循预算的统一性以及管理上的分级性，最为关键的就是制定一个科学的并且合理的成本预算。首先，在这个进行预算编制的过程中一定要进行纵向和横向的沟通，纵向，指的就是水电厂要和其所属的公司以及下属分公司等进行归类然后开展对话；横向指的就是与水电厂有关联的部门要针对有关业务来开展对话，在对话中对有关要素进行反复的修改，努力的把成本预算编制的更加科学合理。 　　其次就是要在项目的规划与控制中坚持成本的领先原则，具体的五个步骤就是从分析成本到比较成本，再到净化成本、真实成本到目标成本等五个，让水电厂的成本控制可以由浅入深的进行。第三就是要尽可能的提高发电成本在预算的定额上准确度，对于成本等的概算要尽可能的做到投资的最终利益的最大化。要做到既编制短期的计划又编制中长期的预算，并且对于资金以及现金等进行有效合理的控制。第四就是要把材料的定额预算等作为重点，并且相应的对于预算的方式进行调整，把过去那种对于材料以及费用等的包干预算制度转为零基预算制度，也就是要把指标进一步的细化到各个分公司，对于成本目标实行刚性的管理。最后就是要重视对于预算与实际成本之间的分析，具体来说就是要对出现差异的原因进行分析，对于差异可能造成的影响进行分析并且提出较为恰当的解决措施，然后根据有关条件的变化等进行及时的调控，这样就可以为激励制度等提供有效的数据依据。 　　二、健全关于发电成本的控制制度来培养有效的自觉性 　　首先要做的就是要从完善制度入手的角度入手来制定一系列的制度，比如关于紧急预防、财务管理的办法管理制度等；然后要做的就是转变观念，急需梳理的就是树立起市场意识，要在费用的控制上引领职工树立起从自身做起来树立起节约光荣的意识，要坚决杜绝在工作中浪费资源以及不负责任的现象。在要确保可以做到安全生产的前提之下尽可能的做到产出更多的电能。具体的来说这个成本的控制制度主要包括： 　　首先是针对采购的成本管理。对于物资才采购一直都是发电厂最大的成本支出，采购部门的工作效率以及最后的工作结果对于水电厂内部和外部的资源整合、降低成本等甚至发电质量等都会产生重大的影响。发电厂要做到对重点的物资进行阳光采购，要严格的按照规定来进行公开的招标竞价，让整个的招标过程做到公开公平公正，对于一般的采购要做到问价比价采购，来有效的控制成本。 　　其次就是加强对于机组检修费的控制。第一就是对于在维修中需要更换的部分设备以及部件等，要严格的按照程序先进行鉴定再进行更换，在平时要做到设备的维护以及保养工作，尽可能的减轻部件的磨损等，还可以通过延长周期来节省费用；其次就是要在日常中储存一些比较常出现损坏的配件来防止机组设备出现损害后导致的无法正常运行等现象；第三就是要培养出可以对机组进行维修的技术能手来保证继续可以及时的得到修理和维护来降低费用。除了上述这些费用方面的控制，还有就是针对时间上的控制，对于检修来说，时间的长度和跨度都是非常重要的，比如发电机等设备检修必须赶在汛期开始之前完成检修工作，这样汛期到来才能保证机组满发、多发电量。 　　第三就是要加强对于水电的消耗的管理。在过去很多水电厂都是轻视水电的消耗，其实这里面也涉及到了一些有关发电的成本，不论是大坝的蓄水还是自备的电源等都是要计算到成本中去。所以一定要做到对于消耗等进行科学的计算与考核。 　　第四就是要加强对于可控费用的控制，要尽可能的做到压缩非生产型的支出来减少人工的费用，还可以通过分流多余的工作人员以及对于工作中的办公费、招待费和会议费等进行重点的控制，要充分的发挥出财务部门的监督作用，对于可控费用的执行情况进行