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新政经周期下抢跑之道 　　当前，企业面临的内外部环境比2008年金融危机时更为复杂和严峻。如何辨清大势？如何从容领跑？如何逆势增长？如何顺势转型？在2012（第六届）中国CEO年会上午论坛上，与会嘉宾围绕“变革中的领跑之道”这一主题展开了思想碰撞。 　　全球化需要拿起法律武器 　　周建华：赫尔曼·西蒙先生的“隐形冠军”理论，似乎更适合传统制造行业，互联网行业往往只有数一数二的老大能生存。 　　赫尔曼·西蒙：“隐形冠军”研究的是一个全球基于现实企业发展的理论，互联网当然是其中一个很重要的部分。有很多小公司包括一些做网络通讯的公司通过一个主打产品实现了全球化，所以这个理论完全适合互联网领域。 　　周建华：全球化是“隐形冠军”一个重要发展目标，但是我们发现像三一这样的企业遇到了壁垒，请西蒙先生给包括三一在内的中国企业进军欧美市场一些建议。 　　赫???曼·西蒙：大多数企业在国际化进程中都会出现类似问题，我支持三一运用法律的手段解决问题。全球化并不是一帆风顺的，很多国家都有会各种各样的政治壁垒，这些问题都是在所难免的，它也需要耗费很多的时间。我们在国际上遇到侵权，也是诉讼解决。 　　周建华：三一集团敢于拿起法律武器起诉美国总统奥巴马，请贺东东先生给我们分享一下，你们胆子怎么这么大？ 　　贺东东：在国际化过程当中，因为中国文化是游离在主流之外的，中国企业国际化道路比德国难得多。实际上这个投资很简单，三一从一家希腊公司买了一个项目，买下来之后开始投资建设，但受到了美国外资投资委员会的审查，以危害其国家安全为由要求撤项目，所有三一设备必须搬离现场。实际上，在那个区域这样的项目还有很多，只有三一受到了这样一种待遇，因为我们的中国背景因素。我们认为是一种歧视性的执法，奥巴马总统发布限制令超出了他的权限，也作为共同被告被起诉。我们要运用美国的法律体系维护我们中国企业自己的权益，能够对国外企业形成竞争威胁的优秀中国企业，陆续会碰到类似的壁垒。 　　大趋势下的投资方向 　　周建华：彭文生先生是长期关注宏观经济的学者，人口红利也消失之后，对企业的影响是什么，怎样应对？ 　　彭文生：两个方面值得关注，一个是人口红利消退对整个经济增长是负面影响，对经济增长结构也有很大影响，过去生产人多，消费人少一点，大家都偏重投资，以后这个情况会反过来，消费比较强，生产比较弱。劳动人口越来越少，工资上升得很快，企业利润受到挤压，当然对未来投资驱动的力量就小了。 　　另一个方面是国际化问题，中国人口红利消退了，还有其他很多新兴国家的人口红利刚刚开始，日本、欧洲、美国在中国的投资收益是享受了我们中国人口红利带来的，以后中国也应该像发达国家那样到其他新兴市场投资。 　　周建华：汪潮涌先生今年成功投资很多行业，包括消费升级和产业升级的项目，汪总是如何成功找到这种新兴项目的？ 　　汪潮涌：我们作为投资公司在目前这种经济环境下还是保持了正常的投资速度，基本上一个月投资一个项目。虽然目前经济环境有些下行的压力，但我们长期看好中国经济发展。我们遵循着全球化、城镇化、数字化、文明化、整合化、品牌国产化和本地化、低碳化等几个大趋势，选择每一个细分行业的前三名或前五名。 　　周建华：唐骏先生代表新华都投资云南白药，成功抓住了一次机会，但最后股权方红塔集团不肯办理股份过户，没能完全把握住，现在还在诉讼之中。有什么经验和教训跟大家分享？ 　　唐骏：讲到云南白药这件事儿，我们有一个非常规范的契约，由于种种原因，红塔集团没有按照规范的契约实施，他们提出了一些不成理由的理由，造成我们这笔投资处于停顿状态。 　　汪潮涌：我觉得协议里面和付款条件可不可以做一些限制。我先要付30%，股权过户了再付全款。 　　唐骏：跟国有企业打交道的时候，他们是非常强势的。我们想了很多条款，他们很强势，要还是不要，要就全部吃下去吧，我说谢谢。 　　周建华：唐骏先生说跟国企谈判很弱势，那吴长江先生跟强势的创投阎焱打交道，有哪些感触？ 　　吴长江：也不是说谁的实力比谁强的问题，他们掌握的资金是几百个亿，我跟他们比差得很远，但作为一个社会人，都要有社会责任，看到员工和小股东期待的眼神，大家应该坐下来讨论问题，这是我的第一个感触。第二个方面，在合作的过程中矛盾和分歧是不可避免的，要学会包容，学会妥协，多想想对方的好。另外，先学会生存，先适应规则，再谈企业发展和合作，很快就会达成共识，不存在谁输谁赢的问题。 　　以“价值定位”避开价格战 　　周建华：西蒙先生下午会讲定价，我们知道中国电子商务行业应该是做价值定位，而不是价格定位。您给中国企业一些建议，如何更好地打好价格牌？ 　　赫尔曼·西蒙：对于定价最重要的一个理论和信息就是价值，如果我们有价值的话，就可以在定价上更有优势，让消费者更喜欢我们的产品。有很多中国生产者会提供一些低价值的