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浅析人力资源管理对煤炭企业发展重要性 　　摘　要：随着市场经济的不断发展，煤炭企业面临的市场竞争越来越激烈，对于劳动密集型的煤炭企业来讲，人才无疑成为了关系到企业在竞争中生死存亡的重点，大量的高素质的劳动力才能推动煤炭企业的健康可持续发展。本文通过分析煤炭企业人力资源管理的现状及存在的问题，突出人力资源管理对于煤炭企业发展的重要性，从而提出了相关的对策措施。 　　关键词：人力资源管理 煤炭企业 目标 现状 对策 　　1.人力资源管理的目标 　　作为现代企业的一种战略性资源，人力资源已成为关系到企业可持续发展的关键因素。企业进行人力资源管理的目标是“吸引、保留、激励与开发”企业所需的人力资源。具体地说，即把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内,调动他们的工作积极性，并最大限度地开发他们的潜能，以充分发挥他们的积极作用，来为本企业服务。总的来讲，企业人力资源管理的目标包括以下三个方面：一是确保最大限度地满足企业对人力资源的需求；二是采取有效措施对企业内部能够为企业创造价值的人力资源的维护与激励，使其潜能得以最大限度地发挥，同时合理地提升其人力资本，为企业留住人才；三是最大限度地开发和管理企业内外的人力资源，以促使企业的可持续发展。 　　2.现状与问题分析 　　2.1人力资源比例不合理、人员素质参差不齐。 　　当今企业面临的市场竞争日益激烈，煤炭企业亦是如此，煤炭的采掘已远远不能满足煤炭企业长远发展的需要，因此，发展以煤炭深加工为主的多种经营成为煤炭企业获得可持续发展的必由之路。这就要求企业不仅要具备各种专业的技术人才，同时还要有精通企业管理和资本管理的人才。虽然近年来吸引了不少的大专院校的人才，但是结构仍不合理，导致采矿工程以及通风安全类的专业人才仍然匮乏。此外，有些职工不考虑个人真实能力，又都想方设法将自己提至管理岗位，导致管理人员水平一般。 　　2.2劳动力不足，且流失严重。 　　作为一个特殊行业中的企业，煤炭企业在人才引进方面一直面临着尴尬的境地，人才引进难，高层次人才引进更难，留住难上加难，企业内部存在着严重的人力资源危机。特别是专业技术人才的引进，许多采矿专业的大学毕业生根本没有到煤炭企业工作的意愿。另外，由于对自身在企业中的现状不满等因素，企业许多原有的技术人员从煤炭企业中流失，严重地可导致企业人才断层，这些现象都将成为制约煤炭企业发展的瓶颈，是煤炭企业亟待解决的问题。 　　2.3激励机制有待完善。 　　对于任何企业而言，科学、合理的薪酬福利体系对企业员工队伍的稳定性都有着直接性的影响。在煤炭企业中，队伍最庞大的要数付出体力劳动的一线员工，但这些员工的待遇却令人担忧，多数煤炭企业中的员工普遍对企业提供的薪酬福利感到不满，普通员工的待遇与管理干部的待遇差距很大，工程技术人员的地位和待遇远远比不上管理干部，这些严重影响到员工工作的积极性。 　　2.4对员工培训工作缺乏足够的物质支持。 　　培训在现代企业的管理和发展中不可或缺，通过对员工有效的培训，能够使企业与员工、管理层与职工层之间实现有利的双向沟通与互动，从而提高企业的凝聚力和向心力；还能够为企业培养出坚实的后备力量，使企业得以健康、长久地发展。因此，作为一个劳动密集型的企业，煤炭企业更应重视对员工的培训。但就目前情况来看，多数煤炭企业对员工的培训还没有足够的重视，培训往往流于形式，简单地安排某部门兼职负责员工的培训，而吝啬于投入相应的资金用于员工的培训工作。 　　3.对策措施 　　3.1树立“以人为本”的基本理念，减少企业人才的流失。 　　毋庸置疑，作为生产力中最积极的因素，人对企业的作用十分重大，人是企业维持生命力的重要保证。煤炭企业要充分尊重人才，并善于发现和利用人才，充分考虑员工在企业中的成长价值，最大限度地挖掘员工的潜能，帮助员工制定科学、合理的职业生涯规划；在实际的生产当中，企业要鼓励员工之间进行有益的竞争，大力推行竞争上岗、公开选拔等有效的方式。煤炭企业可通过树立“以人为本”的理念，为员工创造良好的企业文化氛围，提高员工的凝聚力。当遇到利益关系问题时，煤炭企业要在不忽略员工正当利益和合理需求的基础上维护企业的利益。这样，能够充分调动员工的积极性和创造性，减少技术人员的流失，使员工对企业的奉献意识得以提升，为企业的发展做出应有的贡献。此外，针对煤炭企业内人才的流失问题，要制定出有效的留人措施，对于企业的高技术型人才，要加大对其重视力度，如通过评选优秀技术人才，对于对企业有贡献的一线技术人才给与待遇倾斜、职称评级等政策的实行，通过外部环境条件的不断改善，真正为员工提供在企业的发展空间，使企业内部人才真正把在煤炭企业里的工作当成自身的一项事业去奋斗[1]。 　　3.2建立并健全科学的激励制度和绩效管理制度。 　　煤炭企业的人力资源管理部门要依