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浅析信息时代下财务管理变革问题 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）07-000-02 　　摘 要 信息技术和信息产业的快速发展给企业创造了新的发展机遇，但同时也给企业的经营运作模式、思想观念等带来深远的冲击。传统的财务管理已经跟不上信息时代的步伐，要适应信息时代财务管理的需要，应更新财务管理观念，建立并完善财务管理信息系统，健全财务信息安全防范体系。本文将从信息时代的角度，分析财务管理的变革方向。 　　关键词 信息时代 财务管理 存在问题 变革对策 　　信息化是当前社会的主题，以网络为基础的电子商务的发展改变着全球的经济模式，形成全球化、网络化的网络经济。财务管理作为企业管理的核心部分，从管理环境、技术方法运用到职能执行以及管理观念等方面都受到强烈的冲击，给企业参与市场竞争带来了新机遇与挑战，对企业经营管理也带来了全新变革。 　　一、传统财务管理在信息时代显现的问题 　　如今由于经济活动的数字化、网络化，新的媒体空间越来越多，如虚拟市场、虚拟银行。许多传统的商业运作方式将随之消失，而代之以电子支付、电子采购和电子订单。商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行，使企业购销活动更便捷、费用更低廉、对存货的量化监控更精确。这种特殊的商业模式，使得企业传统的财务管理已不能适应基于互联网的商业交易结算。具体表现在以下几个方面。 　　1.财务管理的网络维护方面的缺陷 　　信息时代企业的很多商业交易在互联网上进行，双方互不见面，这就需要通过一定的技术手段相互认证，保证电子商务交易的安全。而传统的财务管理软件一般采用口令来确认身份，不同的用户有不同的口令。口令维护工作将耗费大量的人力和财力，显然这种身份验证技术已不适合基于互联网的财务管理。另外，互联网体系使用的是开放式的TCP/IP协议，它以广播的形式进行传播，易于拦截侦听、口令试探和窃取、身份假冒，给网络安全带来极大威胁。而传统的财务管理大多采用基于单机或者内部网的财务软件，没有考虑到来自互联网的安全威胁，特别是企业的财务数据属重大商业机密，如遭破坏或泄密，将造成不可估量的损失。 　　2.传统财务管理与现代企业管理模式不配套 　　在网络环境下，企业原料采购、产品生产、需求与销售、银行汇兑、保险、货物托运及申报等均可通过网络完成，无需人工干预。这要求财务管理在工作方式和管理方式上求变。管理方式上，要求实现业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理模式；工作方式上，要求支持在线办公、移动办公等方式，处理电子单据、电子货币、网页数据等新的介质。然而，传统财务管理使用基于内部网的财务软件，企业可以通过内部网实现在线管理，但不能真正打破时空限制，使企业财务管理变得即时和迅速。由于传统财务管理与业务活动在运作上存在时差，企业各职能部门之间信息不能相互连接，从而使企业财务资源配置与业务动作难以协调同步，不能实现资源配置最优化。 　　3.传统财务管理难以满足电子商务要求 　　信息社会电子商务的贸易双方，从贸易磋商、合同签订到结算支付等均通过互联网完成，使整个交易远程化、实时化、虚拟化。这些变化对财务管理方法的及时性、适应性和有效性等提出了更高要求。传统财务管理由于没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段，使得财务预测、计划、决策等各个环节的工作时间相对较长，不能适应电子商务、信息社会发展的需要。同时，分散的财务管理模式不利于电子商务的发展。同时，信息时代要求企业通过网络对其下属分支机构实行数据处理和财务资源集中管理，包括集中记账、算账、登账、报表生成和汇总，并可将众多的财务数据进行集中处理，集中调配集团内的所有资金。然而，传统财务管理由于受到网络技术的限制，不得不采用分散的管理模式，造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、工作效率低下等不良后果。 　　二、信息时代财务管理的特点 　　信息时代的财务管理实现了远程处理和集中式管理。企业利用网络分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程查账和远程审计等远距离监控，也可以掌握和监控分支机构经营业务情况，并且通过网络可以对下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中处理，包括记账、算账和汇总，可以将众多的财务数据进行集中处理，集中调配集团内的所有资金，以提高企业竞争力。在信息时代财务模式下，会计数据处理由算盘、纸质变为高速运算的计算机，并且可以进行远程计算。集团公司下属的各个分子公司之间通过网络把财务信息报送到总部，由总部来集中处理业务。这样集团公司就可以有效地监督分支机构的财务收支状况，克服控制不力的局面。数据的集中处理还降低了会计数据处理成本，实现了资源的有效利用，提高了企业竞争力。 　　三、信息时代的财务管理变革方向 　　1.树立先进的财务管理观念 　　传统的财务管理观念认为财会工作是企业的一种具体的资