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浅谈人力资源管理中激励机制运用 　　摘　要：在21世纪，知识经济的时代，市场的竞争归根结底就是人才的竞争。人才作为一种社会资源在企业的发展过程中起着至关紧要的作用。因此对于人才的挖掘成为各大企业的重要问题，然而如何留住人才，如何合理有效的利用人力资源成为决定企业竞争成败的主要因素。本文针对人力资源管理中激励机制的重要作用，以及激励机制中所存在的问题进行探析，希望能够在激烈的人才竞争之中，给广大企业提供一些参考。 　　关键词：人力资源　管理机制　激励机制　问题　措施 　　企业在发展的过程中都有着自己激励员工的企业文化，在实际上，企业激励员工的目的就是让员工全力以赴认真积极的工作，调动起员工的工作热情。然而，在我们现有的市场经济体系下，激励更多的时候不是给广大员工，而是用在了对领导经营人员的奖赏上。领导在工作中起着带头的作用，所以激励领导阶层也是非常重要，但是却不能从真正意义上调动全体员工的工作激情，使得工作效率无法提升。因此如何调动广大员工的工作激情，是现在众多企业需要研究的一个课题。人力资源管理过程中，对员工的激励是重要的管理组成部分，如何使企业提升工作效率，增强经济效益的首要前提就是意识到人力资源管理之中激励机制的重要性。 　　1.激励机制在企业经营中的作用 　　要想使企业成功的在激烈的竞争之中发展，企业的经营者一定要意识到人力资源管理中激励机制的重要作用。 　　激励机制可以调动广大员工的工作热情，使员工全力以赴，认真积极的投入工作之中。从而使得企业的经营效益有所提升，对于企业的发展来说，最重要的发展资源并不是工作场所的机器设备，而是在发展过程中给企业带来经营成果的人才，即人力资源。 　　激励机制在提升员工投入的积极性的同时也可以提升员工的素质修养。良好的人力资源管理机制，有助于员工在工作的过程中和谐相处，平等竞争，使得员工的发展前景更加直观明朗化，员工努力工作，达到自己的目标，提升自身的素养的同时也使得企业员工的公平竞争意识增强，从而提升企业的工作水准。 　　2.激励机制在人力资??管理过程中所出现的问题 　　2.1对人才的挖掘与引进不够科学 　　在企业选用人才的时候，很多职责任务的工作人员都有企业的经营者所决定，结果使得更多的人才被流失，使得一些与工作内容不适合的人力造成了滥用、误用的现象。人才供给大多靠关系进入，使得人力资源过于单一，企业无法创新，外部的专业人才无法被选用，最终使得企业的发展停滞不前，甚至面临着市场的淘汰。 　　2.2对人力资源的激励缺乏合理性有效性 　　每一个企业都有自己的管理规章制度，虽然无规矩不成方圆，但是这在一定程度上束缚了员工，使得员工工作热情不高，没有工作动力，工作效率自然降低。对于员工的激励方式过于单一，大多时候只使用加薪这一个激励模式，使得员工的工作能力不能得到全面的发挥。员工的各种情况不同，企业在使用激励制度时，忽略了这一点，对所有的员工都用一样的人力资源激励模式，使得员工的真正需求没有被满足，企业的激励效果也没有达到。 　　2.3企业的发展文化不够健全 　　企业在经营过程中都有着促使员工规范化工作的企业文化，企业的长远发展，离不开企业人才的效力，也离不开一个全面健康的企业文化。企业的文化是一个企业发展道路上的指明灯，是企业发展的方向，也是企业精神方面与道德素质方面的支柱。一个良好的企业文化，往往能够使得人才用得其所，使得人才全身心的投入工作。然而，在现代的企业发展之中很多企业都缺乏一个合理健全的企业文化，使得人才大量流失，工作中出现的问题过多，员工们以为的追求眼前利益，无法长远考虑，发展创新更是谈不上。 　　2.4人力资源激励管理机制缺乏公平性 　　人力资源管理机制在一定程度上能促进员工的发展，增强员工的工作责任感，然而如若使用不当，也会严重影响员工对于工作的激情，使得员工无法全身心投入，阻碍企业的发展。然而在众多企业的发展过程中，严重缺乏一个公平合理有效的管理机制，员工的工作绩效得不到一个合理的回馈，使得员工对工作的责任心大大减弱。 　　3.如何能够使企业的激励机制得以完善 　　3.1企业在选用人才时，一定要加大外来人才的引进 　　企业招用人才时，不要一味的利用靠人脉进来的人才，使得专业性的人才得不到合理的利用。因此要求企业在选用时广纳百川，从企业的发展利益出发，根据工作的需要选用人才。对于在工作中表现优秀的员工，企业要加大对员工的激励，可以让员工升职，到更重要的岗位上为公司效力，不仅提升了企业员工的积极性，而且提升了员工的对企业的热情。 　　3.2合理规范企业的文化 　　企业在发展的道路上，离不开员工的支持，因此企业一定要采用多样化的激励方式，根据不同的员工，不同的需求，采用不同的模式，满足员工的心理需求，才能使得员工的工作热情有所提升