浅谈利用薪酬调动人才积极性方式合理性.docVIP

浅谈利用薪酬调动人才积极性方式合理性 　　摘要：对企业而言，除了要具备相应的技术设备和充足的物资外，更重要的是人才，这样才能让企业充满活力，进而为企业创造大量的经济效益。可见，人才是当前社会活动中最具有发展价值的因素，因此在实际操作的过程中一定要充分发挥人才的发展性价值。本文旨在对当前薪酬对人才积极性调动的合理性进性探究，并从实行全面的薪酬制度、实现长期性的激励制度、合理制定加薪制度等方面进行具体分析，充分发挥薪酬对人才积极性调动的实效性。 　　关键词：薪酬；人才；调动积极性；方式；合理性 　　中图分类号：F244 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-00-01 　　薪酬对人才来讲是一种重要的激励因素，因此很多企业都会采用不通风的加薪方式来实现调动人才工作积极性的目的。但不是所有的企业在这方面都能够收到良好的效果，因此如何充分利用薪??来调动人才的工作积极性是当前企业所面临的一大重要发展任务。下面先让我们从事项全面的薪酬制度方面来讲一下，展现薪酬对人才积极性调动的合理性。 　　一、实行全面的薪酬制度 　　在当前的现代化社会中，薪酬并不仅仅指的是工资，薪酬还包括非物质方面等多种物质的奖励。例如，良好的工作环境、工作条件、晋升机会以及培训机会等等，这些都能够有效地融入到员工们的薪酬体制中。 　　1.薪酬与绩效的紧密联系 　　较高的薪酬并不一定利于廉洁的养成，而只有加强薪酬与绩效之间的联系才能从一定程度上加大员工薪酬中浮动工资、奖金等激励性的成分，也只有这样才可以最大程度地调动人才的工作积极性。当然，也有很多企业没有将员工的薪酬与个人的工作业绩结合在一起，也就是说员工的实际薪酬不能够由个人的工作贡献来决定的。因此，这些企业正是由于缺乏合理、科学的激励机制，没有为员工提供发展的空间，因此严重影响了员工的工作积极性。可见，对人才积极性的调动，一定要更好地体现出人才的存在价值，让员工真正感受到被尊重的工作地位。尤其是对于销售类的工作人员，薪酬对他们具有更大的激励意义，因此销售类工作在浮动工资和奖金方面有相当大的发展空间，绩效与个人薪酬直接挂钩。但企业在实行薪酬绩效制度时，要注意销售方面的销售时间、地区以及产品的在提成率上的区分工作，处理好各种影响因素之间的关系。 　　2.在薪酬设计上要注重福利制度的弹性，加强人性化的措施 　　企业在薪酬设计上除了实行必要的福利待遇，还可以结合自身的实际情况设置其他的福利，例如健康检查、医疗补助、交通费用报销以及意外保险等等。可以说，企业往往会让员工在企业规定的福利范围内，让员工依照自身的实际情况来选择适合的福利待遇，这样不仅能够充分体现企业的人文关怀，更能够大大地调动员工在工作中的积极性。 　　3.薪酬设计要加强个人与团体之间的关系 　　企业在加强薪酬在个人与集体之间的关系时，一定要将工作细化。在现代化社会中，团队合作的形式受到越来越多企业的重视，并且这种工作方式在激励效果上来讲，要远远高于个人性的激励。此外，企业要注重并加强这种集体激励的细化工作，因此可以采用绩效考评、职务评价等有效的系统来制定相应的标准。 　　二、实现长期性的激励制度 　　从整体上来讲，长期性的激励制度包括期权激励和内部的晋升制度。其中期权的晋升制度以我国科技企业为例，它主要是指企业对西方较为成熟的激励制度进行有效性的借鉴，主要有股票升值、激励，限制性的股票奖励，对股票延期发行以及对员工实行持股计划。由此可见，这种长期性的激励制度能够有效提升当前人才对所在企业的安全感和归属感。 　　三、合理制定加薪制度 　　合理性的加薪就是要求在企业自身能承受的加薪范围之内，并且还要对需要加薪的人才具有良好的激励作用，只有这样的加薪制度才算得上合理。然而，企业当中的人才类型各有不同，所以企业要对他们采取不同的加薪方式以及加薪的幅度。 　　1.加薪的幅度要适当 　　企业在对员工进行加薪的时候，一定要有效结合员工的日常工作业绩、个人技能的增长情况，从而进一步确定加薪的幅度，这样可以使员工更好地感受到公司对员工的重视以及劳动成果的尊重，他们就会加倍做好自己的工作，服务公司。 　　2.加薪要选择恰当的时间 　　如果加薪太过频繁就会给员工带来越来越多的期望，这容易让员工形成麻木感，因此在某种程度上大大降低了薪酬自身的激励效果。所以，薪酬增长幅度的加大在让员工感到薪酬增长的同时，也迅速加大了企业自身的人工成本。一般来讲，在物价上涨的情况下，员工个人能力水平以及绩效有显著增长时可以实行加新制度，但对于原本薪酬较高的员工就应该采取加薪暂缓的原则，适当减低他们对加薪的关注和期望，所以当真正涨工资的时候，他们就会感受到明显的变化，从而获得巨大的幸福感。 　　3.加薪要了解并掌握行业的薪资状况 　　在