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浅谈城市园林绿化工程施工与管理 　　摘要：园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程建造原理，又要具备现场施工管理等方面的技能，只有这样才能建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。 　　关键词：园林工程；园林绿化；施工；管理 　　园林绿化工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程。从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果.营造良好的园林景观 由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造.因此.若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度。拖延工期，影响工程质量。因此，要注重做好园林绿化工程施工管理工作。 　　1 做好施工前的准备工作 　　1.1组织好设计交底和图纸会审工作。绿化施工有别于建筑工程，只要严格按照图纸施工即可，绿化施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题，因此，图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用，如：树丛栽植时，哪株直，哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，这从施工图纸上是反映不出来的。 　　1.2施工组织设计。园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：① 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。②根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。 　　2 施工现场管理施工 　　现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。 　　长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在—些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。 施工现场管理来看。主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范不到位，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 　　2.1施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等几个阶段。a施工准备阶段的管理工作主要有：项目部的建设、场地安排。落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。b正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。c竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，执 亍养护任务。 　　2.2强化项目经理部职能。现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。 　　a施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。 　　b施工项目部组建形式。 　　—是对于小型的园林工程，采用直线制的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职自旨专一易于实现一元化领导，但是，对项目经理“全能化”要求较高。 　　二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在—个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于