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浅谈电力企业改制时期思想政治工作 　　摘　要：改革意味着改变，改变必然会触动一部分人的利益。改变过程中，是职工思想上困惑最多、情绪最不稳定的一个巅峰时期。此时，职工最需要思想政治工作来为其解疑释惑，企业也最需要思想政治工作为其稳定和推动改革发挥作用。 　　关键词：改革　利益　探讨　思想工作 　　1.电力体制改革中思想工作面临的问题和现状 　　当前形势下，积极响应国家电网公司要求，全面推进“三集五大”体系建设，是提升公司发展能力和运营效率的重要举措，也是推进公司科学发展的根本要求。推进“三集五大”体系建设，就必须要整合优化公司业务管理体系，大力推行“四化”（集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设）工作，达到统筹人财物核心资源，优化“五大”业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条的目标。在这一重大举措实施的前提下，如何协调好各方面利益关系，使改革顺利进行，成为电力企业思想政治工作面临的首要问题。同时，由于职工已经习惯了原来体制下的思维模式和管理模式，从而将产生大量的疑点、难点、热点问题。思想政治工作政策诠释多、超前教育少，就事论事多、长远考虑少，被动应付多、主动引导少，集中表现为思想政治工作滞后的问题。 　　2.措施与建议 　　2.1要不断创新和改进电业人的思想政治教育工作，以便适应新形势下的要求 　　必须从思想政治工作的工作观念、工作机制、工作内容和工作方法四个方面进行全方位的创新。 　　2.2建立思想政治工作贯穿生产经营工作始终的工作机制 　　做好思想政治工作的 “五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作的同时计划、布置、检查、总结、评比思想政治工作，这是做好当前思想政治工作的关键。市场经济条件下，有些同志认为只有提高经济效益，让职工得到实惠，兜里鼓起来才是“硬道理”。这些听起来的确“是那么回事”的论调，言外之意是思想政治工作只需走过场，应付一下差事就行了。其实不然，现代的管理理念是以人为本，注重调动每一个人的主观能动性，发挥每一个人的最大潜能，这离开思想政治工作能行吗？纵观那??充满活力、积极向上的企业，无一不是思想政治工作做得有条不紊的。思想政治工作并不是可有可无的问题，而是只能加强，不能削弱。所以说思想政治工作与生产经营工作对于一个企业来说二者的关系是密不可分的，二者存在于一个企业的发展过程中，既相互联系又互相依存。生产经营工作需要思想政治工作服务与保证，思想政治工作离开了生产经营工作也就失去了它存在的意义。在具体工作中，若使二者相割离，就会使思想政治工作充当“灭火队”的角色，治标治不了本，使工作处于被动。建立一个思想政治工作与生产经营工作相融合的机制是解决这个问题的关键。 　　2.3进一步解放思想，深化认识，形成党、政、工、团、妇齐抓共管的立体式的组织领导体系 　　实行思想政治工作责任制是落实思想政治工作党、政、工、团齐抓共管的有效方法。它可以把思想政治工作的任务与目标纵、横向分解为几个层面，落实到相关领导的头上，具体明确各级的思想政治工作任务与责任，实现思想政治工作对职工群众的全方位覆盖，对生产经营工作的全过程保证与服务，避免思想政治工作滞后，及时做好职工的思想政治工作。思想政治工作就是做人的思想工作，就是要团结、教育、引导职工，把思想统一到各项具体工作目标上来，凝聚全体职工的力量，齐心协力为完成各项工作而努力。我们都知道，职工的喜怒哀乐、情绪起伏大都直接或间接与具体的生产经营工作有联系，如果思想政治工作只限于专职政工干部来做，那么势必又造成了干部等同于消防队员的被动局面，思想政治工作的效果也会受到很大的影响。 　　2.4要充分发挥工会作用，树立职工主人翁思想，使思想政治工作变被动应付为主动引导 　　工会要树立三种观念，即：“金杯银杯不如职工口碑，金奖银奖不如职工夸奖”的群众观；“群众利益无小事，工会工作无虚事”的工作观；“把工会的事情当事业干，把职工的事情当自己的事情干”的价值观；对职工群众普遍关心的热点工作，如干部的选拔、任用，劳动用工制度、劳动工资分配、集体合同签订、奖金发放、项目投资、保险福利津贴、子女就业、企业管理、经济责任制考核细则等问题，工会都要积极参与，切实起到监督作用。在减员分流工作中，工会要多到基层，深入一线听取意见，深入调研，立足企业和职工的实际，提出可行性意见，既实现企业减员增效的目的，又规范了下岗程序，达到企业与职工共赢的目的。要了解把握职工的思想动态，对出现的问题及时探究其内在因素，了解职工所思所想，抓住职工关心的热点、难点问题，找准着眼点，选好切入点，高质量、高效率地协调处理各种矛盾。用职工身边的人、周围的事，来教育引导职工，充分发掘树立了在生产经营工作方面的典型，使各项工作都能够“赶有目标、学有榜样”，在职工群众中引起强烈反响，极大地调动了职工群众的工作积极性和创