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浅述当前公路施工企业财务管理现状及对策 　　【摘要】公路建设是属于公共基础设施的建设，公路施工主要特点是：变动因素比较多、投资数额比较大、耗时很长、施工条件相对复杂，所以公路施工的企业也就比较分散，而且流动性也很大，这难免会为公路施工企业带来经营管理和会计核算上的困难，那么我们要坚决做好成本的控制，把财务管理做好，使施工企业的收益目标得以实现。本文主要通过对公路施工企业财务管理的现状进行分析探讨，总结出合理的解决措施。 　　【关键词】企业财务管理 现状 对策 　　一、公路施工企业财务管理现状分析 　　（一）公路施工企业收入确认 　　虽然根据会计准则的规定，公路施工企业的收入应按照建造合同相关规定进行确认，但在实际中还有部分公路施工企业在收到经监理确认、业主签发的工程计量支付证书时进行确认收入。而监理确认的计量支付证书通常都不能定时的获取，不仅如此，而且支付证书上的计量收入数据往往也不能正确反映出其实际完成的工程量，所以导致公路施工企业的收入确认存在不真实性，也就使企业财务报表不能如实反映出当期的实际损益情况，影响了企业的成本分析，从而不能做出正确的财务决策。 　　（二）公路施工企业成本核算与控制 　　对于公路施工企业的成本主要包括机械费、人工费、材料费等，这些成本入账往往不及时，从而不能够确切地反映出企业的实际收益。所以要做好检查和分析的工作，可以从以下四个方面来分析公路施工的企业成本核算和成本控制的现状即：分包工程的成本核算和控制、机械费的核算与控制、材料费的核算与控制、人工费的核算与控制。 　　（三）公路施工企业项目部成本考核 　　现在对于施工前的准备工作，企业更多的还是只做技术方面的、材料方面的准备，而对财务内容的准备还很少涉及。而对于考核绩效方面也存在一定的问题，比如说在考核的时候还是仅仅局限于对工程质量、利润率的考核，而对于项目的成本控制是否到位往往忽略了。这样的考核对企业的工程项目是不合理的，也更加不利于调动员工的工作热情和积极性。通常在工程投标之前，施工的企业会对人工费???和材料价格方面做实地的考察；在工程中标之后企业对工程技术方面做充足准备，但只对工程技术方面做准备还是远远不够的，应该根据施工图纸和施工定额同时根据实际情况来编制施工的预算。 　　（四）公路施工企业合同办理与实施 　　现阶段，公路工程建筑市场的竞争也是异常激烈，企业难免会为了中标而互相压价，这不利于形成有序的竞争机制和环境。而良性竞争环境的形成需要各部门和施工单位的每一个员工共同努力营造，尤其要重视合同管理，企业在合同管理这块主要问题体现在：首先，当前招投标制度还不完善，有待改进；其次，有些公路施工企业的管理人员缺乏对合同的管理意识，所以在谈判和签订施工合同时不让财务部门参加；再次，没有认真的审阅和建设单位签订的施工合同就开始盲目的施工，这将带来返工、待工等问题，不仅增加了劳动量也容易延误工期；最后，所签合同规范性有欠缺，对于很多条款表述的含糊不明确，容易引起不必要的经济纠纷，给单位带来不可估计的经济损失。 　　二、公路施工企业财务管理对策 　　（一）做好工程内部预算的编制及审查工作 　　由于竞争压力越来越大，所以使得企业的利润空间被不断压缩，那么在这种情况下只有做好工程内部预算编制和审查工作，才能最大程度上保证企业的利润。如果不充分重视内部预算的编制，将无法发挥出财务的管理职能，也更加无法使企业利润得以提升，所以，认真精确地编制预算是公路施工企业取得盈利的关键。在多年的实践中，总结出了比较适合的方法，就是建立专门的工程预算编制小组，这个小组的成员由技术人员和财务人员共同组成。在每一个工程承包合同签订完，综合考察项目的实际情况之后编制内部工程预算，然后由主管工程的负责人和有经验的项目经理、技术人员进行探讨商议并确定，最后由总经理进行签字确认。 　　工程内部预算编制应按项目的工序进行，在预算后面要附上每个工序所需要的工程材料、机械、人工等资源清单，并保证每一个工序所消耗的工、料、机械费用都是经财务人员按预算进行审核然后支付的。这就要求财务人员有敏锐的洞察力，在执行的过程中能够及时发现问题、解决问题。 　　（二）加大施工的管理力度 　　施工管理是保障施工有序进行的前提，尤其在公路施工企业中管理扮演了更加重要的角色，因为一般公路设施的兴建需要投入大量的资金，而且对质量的要求也极为严格，所以在对工程所需材料的选择、机械用工等都应该用签订合同的方式确定下来，而且务必要对合同的各个条款都仔细阅读和研究，还要在合同里把责任归属明确划分。对于合同的订立一定不能草率，同时应高度重视合同的规范性。所签订的合同要以事实为依据，并遵守公平公正的原则，清晰划分责任制，这样能够避免双方出现不必要的经济纠纷，规范的合同是保证企业财务发挥其应有职能的前提。 　　（三）定期