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电网企业构建“统筹集约,统一高效”物资供应体系探讨 　　摘　要：在“十二五”期间，国家电网建设快速发展，积极实施“电网发展方式和企业发展方式的转变”，积极推动国家能源结构由高碳型向低碳型转变，能源利用由粗放型向集约高效型转变，能源配置由地区平衡向大范围优化配置转变。本文就如何建立“统筹集约，统一高效”的电网物资供应体系予以探讨和交流。 　　关键词：企业　物资　电网 　　1.　电力需求快速增长，国家电网发展方式和管理方式变化，有力推动电网物资保障企业管理模式变革。 　　在改革开放三十年来，我国国民经济又好又快发展，工农业生产和居民生活对电力需求不断增长。截止2010年我国发电装机容量达9.66亿千瓦，全年发电量达4.23万亿千瓦.时，居世界第二。在“十一五”期间电网建设投资达到1.2万亿元，是建国56年间的总和。电力需求快速增长，客观上要求国家电网发展方式实施转变。国家电网公司以加快建设特高压骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化的发展方式的转变，全面实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建“五大体系”的管理方式。何构建“统筹集约，统一高效”的电网物资供应体系，为电网建设和安全运行提供坚强物资保障，是一个重要的研究课题。 　　2.“构建统筹集约、统一高效”物资供应体系的内涵。 　　2.1　构建适应物资集约化管理的组织构架和管理模式，满足国家电网公司构建“三集五大”体系的要求。 　　2.2　建立统筹集约的资源管理体系，充分发挥人力、物力、财力资源集约化的优势。 　　2.3　建立职责明确、界面清晰，流程优化、标准先进、统一监督考核的管理体系，实现各项工作持续推进。 　　2.4　建立“横向集成，纵向贯通”的信息网络体系和运作平台，实现优质高效的服务。 　　3.　构建“统筹集约、统一高效”为特征的电力物资供应体系的探讨 　　3.1　组建构建“统筹集约，统一高效”物资供应体系的组织机构。 　　（1）建立领导小组 　　为了保障构建“统筹集约，统一高效”物资供应体系管理模式决策的正确性、前瞻性、先进性，符合国家电网公司整体发展的??求，电网物资企业应组建以总经理为组长、党委书记为副组长，领导班子其他成员为组员的领导小组，对构建“统筹集约，统一高效”物资供应体系的各项工作进行决策和部署。 　　（2）建立工作小组 　　为了保障构建“统筹集约，统一高效”物资供应体系的各项工作的实施和推进，按照“周协调、月讲评、季考核”的管理方式，扎实做好体制变革、机构调整、管理制度和管理标准制定、业务流程梳理和优化再造，以及验证、调整和优化等工作。 　　3.2　按照统筹集约的原则完成物资管理体制变革。 　　（1）构建筹集约的资源管理体系，充分发挥人力、物力、财力资源集约化的优势。 　　电网物资企业应根据国家电网公司《关于加强公司物资集约化管理的意见》调整企业内部组织机构，对企业的人、财、物实施集约化管理，发挥企业资源整体优势；根据业务职责和业务特点，优化企业内部组织机构，紧密电网物资供应业务链，提升工作质量和效率，以满足电网物资供应工作要求。 　　（2）按照人员专业特点，对人员结构进行调整。 　　根据中干任职情况和业务技能重新调整分工，修订了后备干部管理细则，努力为企业持续发展提供干部人才保障。在人员调整同时，重视对专业化物流人才队伍的培养和开发。鼓励员工岗位成才，通过不断接受培训和学习，尽快提高员工专业化素质和综合工作能力。 　　3.3　按照统一高效的原则，建立职责明确、界面清晰，流程优化的管理体系。 　　（1）明确各部门职责与权限，清晰工作界面。 　　按照电网物资服务业务链，设置物资计划管理、采购管理、合同管理、质量监督、仓储配送、合同结算等主要业务部门，具体完成物资供应的具体工作。 　　（2）建立完善的目标管理体系。 　　根据构建“统筹集约，统一高效”物资供应体系的总体目标，电网物资企业需建立关键发展目标体系，包括物资计划管理目标、物资招标管理目标、合同管理目标、质量监督管理目标、物资仓储配送管理目标、物资结算管理目标、人力资源管理目标、财务管理目标、信息化建设目标、资产经营管理目标、企业文化建设目标。 　　为使各分项管理目标可实施、可测量、可考核和有效推进，企业应在建立各分项关键管理目标体系基础上，对各项目标的指标和推进时限进行了明确的规定。 　　（3）对关键业务流程进行梳理和优化再造。 　　为有效推进“统筹集约，统一高效”物资供应体系的构建和实施，企业应对关键业务流程进行梳理和再造，尤其对物资计划提报和审核、采购招标、合同管理、质量监督、合同结算等关键业务流程进行梳理和优化再造，以保障物资管理业务链的紧密链接和高效运转。 　　（4）建立完善的管理制度，为构建构建“统筹集约，统一高