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财务管理中成本控制问题论述 　　摘要： 当前在各个企业管理过程中，财务管理是尤为关键的组成部分之一，渗透到企业的各个领域及各个环节当中。而今在强烈的市场竞争中，企业想要有立足之地，就务必要加强财务管理的工作，实行切实有效的成本控制方法。 　　关键词：财务管理；成本控制；问题 　　企业在运行与发展中，进行成本控制及管理，是企业生存发展的必定选择，是企业发展的必然趋势。 社会生产力与科技发展，企业经营管理进步，财务管理日益发展。财务管理是组成企业管理的主要部分，渗透到各领域与各环节之中，在现代企业管理中有着举足轻重的作用。财务管理的目标指，企业财务管理在特定的条件下应达到的预算结果，财务管理目标是企业整个财务管理工作的出发点和归宿。 　　1.财务管理目标总结 　　企业财务管理目标即理财目标，指企业进行财务活动所要达到的根本目的，是评价企业财务活动合理与否的重要标准，它决定着财务管理的基本方向。财务管理活动不仅要与企业生存发展与获利的目标一致，而且要直接集中反映财务管理的各项基本特征，全面体现财务活动的基本规律。所以不同的财务管理目标会产生截然不同的财务管理运行机制，科学地设置财务管理目标对优化理财行为，实现财务管理的持续稳定的良好发展具有重要意义。 　　2.成本控制应注意的问题 　　大家都知道，评价一个企业经营成果的最佳标准，是企业的经营业绩。 企业为了取得良好的业绩，在激烈的市场竞争中战胜对手，除了设法提高主营业务收入之外，主营业务成本的控制更是其关键因素之一，也是企业整个生产经营的关键环节。 企业控制成本必需要注意以下几个问题： 　　（2.1）成本控制要结合市场需求的特点进行有效的控制 　　现在有很多企业仅仅考虑通过提高产量降低成本，利用低成本产生的价格优势争取市场份额。这种做法没有很好地考虑市场的容量的问题，一旦市场需求饱和，那么企业的产量越高，所造成的损失就越大，这好比一个人跑的方向错了，你跑得越快，离目标就越远，从而形成不断降价的恶性循环，这样企业的生存也会面临很大的阻碍。 　　（2.2）成本控制要各个部门共同参与 　　在成本管理中，为了达到成本控制的目的，充分发挥各个部门降低成本的积极性。对企业成本产生影响的因素包括职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、工作态度和责任感。对人的主观因素其加以重视，可更有效地降低成本，改善企业成本管理工作。建立一支高素质的员工队伍，在成本控制中可以走出一条新路子。 　　（2.3）成本控制中必须要有健全的管理制度 　　从战略的角度来看，许多企业的成本管理只习惯于对产品的生产成本进行控制，而忽视对产品研究开发、设计、采购、销售、投资和日常管理活动发生的成本进行控制。成本控制不能只是消极的将实际成本支出限制在成本标准范围内， 它还负有对成本标准进行重新审定和修正的任务，使成本标准始终保持着积极先进的水平。 　　3.企业应在哪些方面控制企业的经营成本 　　（3.1）加强企业管理，严格控制原材料的费用 　　控制成本要从材料的价格和产品生产耗用材料数量上进行控制。第一，对原材料的进货价格进行控制。原材料的进货价格主要包括企业采购原材料时的买价，应计入原材料成本的流转税的税金及原材料采构过程中发生的应计入材料成本的运输费用等。第二，对产成品生产中所耗用材料数量上进行控制。产品的生产过程中，不仅要保证产品质量，更要提高材料的利用率，对原材料剩余产品进行合理的再利用，减少不必要的损失，使单位产品所耗用材料的数量降到最低。 　　（3.2）提高劳动生产的效率，使每单位产品的人工费用降到最低 　　人工费用不仅包括工资及还包括按工资一定比例计提的职工福利费等相关费用。人工费用的降低，与苛扣或降低工人工资是不同的概念，通过提高劳动生产率从而降低单位产品的人工费用。同等数量的劳动者，在相同时间段内生产的产品数量越多，单位产品所能分摊到的人工费用就会越低。 　　（3.3）降低能源的消耗 ，生产的过程中应时刻控制辅助生产费用的耗费 　　辅助生产费用所指的是企业在产品生产过程 中所耗用的水、电等资源的消耗。 在制造业中，辅助生产费用是产成品生产成本的重要组成部分。 相对一些机械化程度偏高的企业，能源耗用量要高出普通企业的好多倍。 因此， 控制能源的消耗量是降低产品生产成本的有效途径之一。 　　（3.4）加强对产品生产车间的管理 ，使单位产成品应分摊的制造费用降低 　　企业在生产过程中发生的所有生产费用， 直接性费用应计入生产成本外，其它的间接费用均属于制造费用，应分摊计入产品生产成本。大型企业中，投资者初始投入的资本金较大，而这些初始投资所购置的固定资产都要在以后的生产经营期间陆续分期以折旧的形式转化为费用，最终分摊到产品中去。 　　4.成本控制与财务管理目标的关系 　　企业为了实现财务管理的目标，势必把成本控制与财