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跨文化团队建设研究 　　摘要：伴随着经济全球化的发展，在企业管理中的跨国文化问题日渐显著。文化差异对于企业的影响也逐步深入起来。本文对跨国企业的跨文化团队建设进行了研究，从文化的差异本质展开分析，着重提出在人力资源管理方面的跨文化团队建设的建议。 　　关键词：跨文化；团队；研究 　　中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-00-01 　　随着我国加入到世界经济大家庭，坚持走中国特色的改革开放道路以来，经济实力得到了显著的增强，在国际经济舞台的地位也有了较大的提升，经济环境的日趋良好，为世界大型企业的进驻中国以及本国大型企业走出国门都奠定了坚实的基础。与此同时，多国籍、多民族、多文化的员工的出现也成为普遍的现象。如何加强跨文化的员工团队建设，发挥团队的重要作用，在现代企业建设中的作用越来越深远，同时也成为了现代人力资源研究的重要方向。 　　一、跨文化人力团队形成的背景 　　跨文化人力团队的形成，具有十分重要的经济背景，资本经济的大量聚集，企业的迅速扩张，使得本国市场变得不能满足企业的胃口，投资国外市场成为了新战场。跨国公司的出现并非昙花一现，而是经济发展的必然，进入新世纪，跨国公司已经为世界经济的发展起到了重要的作用。一方面，跨国公司在各国的机构不断增多，加快了经济全球化的进程，据《2011年世界投资报告》数据显示，全球跨国公司总数近70000家，分支机构近90万家，极大影响着世界经济的变革。跨国公司的国际投资行为，更加有力的推动了世界经济的快速发展，生产的国际化和社会化已经迅速的为跨国公司提供了较大的资金和人力资源优势，这同样促使了大型的跨国公司的中兼并和收购，大规模的收购和兼并是企业的战略、文化以及数据信息共享整合的重要环节。据统计，世界范围内的并购协议总额正在以年均40%的速度逐年递增，例如中石化就成功收购了瑞士的Addax公司，加拿大Daylight Energy Ltd（日光能源公司），这其中国际范围的企业并购成为主体，大规模的并购为经济全球化程度的加深提供了巨大的动力。 　　而随着大量跨国公司和跨国项目的出现，要求企业在人力资源管理的时候考虑到人力成本和所在地的员工适应程度，很多跨国公司都选择当地员工和外来员工的结合使用，这为跨文化团队提供了平台。在这个平台之上，各国主流文化的差异也逐步显现出来。 　　二、世界各国主流文化差异分析 　　（一）中国文化的分析 　　中华民族历史悠久，地大物博，信仰也层出不穷，具有较强的地域特征，主要由道家、儒家、佛家的历史传承而形成的中华文化的特点。第一，中国文化追求整体的和谐，天人合一是中国人的至高境界，搭配上中国人的中庸性格，大多数的中国文化都将追求人与自然，人与社会，人与人之间的和谐统一作为基础。第二，人际关系在中国社会扮演着较为重要的角色。虽然中国人做事情的时候更加积极的利用法律的准绳，但人情在其中也起到了很大的作用。第三，集体主义和平均主义较为流行，中国人的文化之中不推崇个人英雄主义，更多提倡的是集体主义和艰苦奋斗的精神，更加提倡人人为我的奉献思想，要奉献不要索取要投入不要回报，这是中国文化的精神所在。第四，大度融合的文化气度。汉文化具有强大的包容思想，很多国家的人都觉得和中国人一起工作是愉快的，因为中国人大度，开朗并且容易相处，这是中国文化能够长久不衰的重要保障。 　　（二）穆斯林中东文化分析 　　中东穆斯林文化在世界文化之林能够特立独行，主要在于穆斯林文化的强大影响力和独特延续特征，诸多禁忌和风俗都造成了信仰这种文化的人的与众不同，而独特就意味着与他人的不易接触，甚至是格格不入，在公司企业之中也存在着难以沟通的特点。一方面，穆斯林文化的规范细致，包括个人的外表特征，修习特征，生活规范，诸如清真和礼拜等等，这样的方式也出现在家庭之中，穆斯林的家庭意识很强，他们更喜欢与同样是穆斯林的人来交往。另一方面，穆斯林对于外部世界的宣传和感化能力很强，他们会在多元社会之中宣扬穆斯林的优势，尽可能的感召社会，几乎每个穆斯林都是宣传员，他们齐心协力，在非穆斯林的世界里，更能够以极为巩固的团队势力来提升穆斯林的影响力。 　　（三）美国文化分析 　　美国的国家组成造就了美国的文化，美国人多元文化融合使得他们形成了独特的个体行为模式，很多美国人在个人交往过程中会把个人的事务和工作截然分开，这在中国几乎是不可能实现的。美国的文化最大的特征表现在个人主义上，他们追求个人奋斗，坚持不懈，追求冒险和探索，追求民主和自由，这是美国个人英雄主义的最大实现，他们甚至会在工作的过程之中在各行各业创造出各类的独创的个人英雄，从而鼓励人们要实现自我的价值。很多美国大企业都会塑造自己的企业英雄。美国文化注重实用和能力，实用的价值观念是美国人信奉的准则，华而不实在美国人