5S管理活实施方案.docVIP

5S管理活动方案 一、5S管理活动的目的 5S管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。 二、适用范围及活动对象 （1）范围：今誉蒙尔特公司（办公室、公共办公区、休息区、洗手间、仓库）。 （2）活动对象： 1、人员：全员； 2、物品：设施、设备、用品用具。 三、实施步骤 5S管理活动分为两个阶段： 第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行（试运行时间不短于1个月）； 第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。 (一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容 1.培训教育： 利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善。 （1）培训的方式：课堂培训＋现场点评＋部分实操。 （2）考评的方式：考试＋现场实施＋各类活动 （3）培训的内容：5S相关管理改善项目教材 （4）讲师：培训师+推进办组长、干事 （5）培训时间：分月开展 2.宣传： （1）推进办指派专人制作横幅、标语。 （2）建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制。（每周更新） （3）推进办可进行相关的活动：知识竞赛、演讲比赛、海报发布、参观交流等活动。 （4）、其它宣传手法。 3、拟定推行方针、目标及口号。 （1）方针的制定：结合公司的具体情况，初定5S推行方针为：办公现场清爽化，人员素养化，管理规范化。 （2）目标的制定：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；为提高公司的竞争力，提升品牌形象，迎接订货会打下良好基础。 （3）口号的确定：于细微之处着手，塑造公司新形象；规范现场管理，铸就今誉蒙尔特人的良好品质。 方针、目标、口号一经确定，就要广为宣传。 4、拟定工作计划及实施细则。 （1）制定5S管理活动要与不要的物品分类标准（BS 5S-01）； （2）制定5S管理活动责任区分 （BS 5S-02）； （3）制定5S管理活动奖惩办法 （BS 5S-03）； （4）制定5S管理活动办公区现场检查表（BS 5S-04）； （5）制定5S扣分标准表（BS 5S-05）； 5、召开全员动员大会。时间安排： 3月22日。 6、对全员进行5S管理体系的培训。时间安排：4月份。 每个部门分别对下属员工进行培训，培训内容包括：5S管理的内容（BS 5S-06）、目的；5S管理的实施细则；5S现场管理的评比办法。 7、5S管理活动的宣传造势：公司领导发表讲话；制作海报、在公司《家园报》、网站做宣传；在司旗公示栏内做５Ｓ宣传等。 （二）第二阶段（推行阶段）主要工作 1、实施整顿和清扫活动。 （1）首先进行各中心的自我诊断活动：部门负责人（或部门负责人指定专管人员）负责本中心所有人员对各自所属的生活工作区域、员工的工作习惯、职责与标准执行、本部门的工作绩效等方面进行公正客观诊断，并形成整理清单，依据必需与非必需的判断标准，对整理活动的清单进行划分，并设置分类。 （2）各部门专管人员依据确定好的必需与非必需名录，对必需品实施管理，对非必需品采取相应的措施，如：归置和清理办公用品及私人用品等。 （3）全体员工彻底大扫除，统一桌面及地面物品摆放标准等。 2、评比与奖惩。依5S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施物质和精神奖惩。 3、检讨与修正。5S推行委员会按照检查结果的缺点项目进行改善，并不断提高。 4.现场指导： 做一个实实在在的三现主义者，在现场找出改善的“种子”。将学到的知识学于致用，也是推进的目标之一。运用PDCA的手法使现场不断地持续改善。 （1）方式：对现场改善进行每月的点评，并将提出的改善意见做为本月改善的课题，制定计划进行推进。 时间：每月定期进行，制定计划。 参会人员：推进办人员及相关领导。 （4）活动的时间计划表（第一年推进时间，按实际的推进进度表）： 项 目 时间进度（月） 备注 序号 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 1 5S第一步骤 2 5S第二步骤 3 5S第三步骤 4 5S第四步骤 5 安全的导入 四、各阶段实施的内容： 项目 内容 备注 5S 第 一 步 骤 （1）启动大会的召开，成立推进小组 （2）成立推进小组建立管理看板，每周更新 （3）设立标杆区域 （4）、全员参与红牌作战，并制定红牌作战的月度次数 （5）对所有区域进行划分并制定责任人 （6）对要与不要的物品进行区分，彻底清除不必要的物品 （7）、实施初期大扫除，制定大扫除制度 （8）对必要的物品进行“三定”，实行