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国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 论文题目：企业员工职业生涯规划设计探讨 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在单位： 报考单位： 国家职业资格全国统一鉴定 （国家职业资格二级） 企业人力资源管理师 论文题目： 企业员工职业生涯规划设计探讨 编号：  企业员工职业生涯规划设计探讨 摘要：员工职业生涯规划设计是企业人力资源管理的一个重要部分，不仅关系到员工的人生规划和目标，也反映了一个企业的企业文化和管理力度。做好企业员工职业生涯规划设计不仅要有良好的制度平台，也要求企业对员工有充分的了解，并在实施过程中进行调整，以顺利到达职业生涯目标。 关键词：职业生涯 规划 设计 探讨 职业生涯是一个人终其一生的职业活动中所经历的整个过程，它既包括了一个人的职业、工作经验和社会地位，也包括自己本身对知识的不断追求、进步，工作能力的提升以及心理蜕变等一系列活动。这是一个广义上的职业生涯的概念，是一个人三分之一生命的活动历程。而狭义的职业生涯是指企业员工职业生涯的规划设计，是针对在岗职工职业通道的设计。 一、企业员工职业生涯规划设计的意义 职业生涯规划是指个人和企业相结合，在对一个人职业生涯主客观条件进行充分测评和客观分析的基础上，结合时代特色，根据员工的职业倾向和发展方向，确定其最佳的职业奋斗路径，并为实现职业目标所做的各项有效的管理安排。为员工做好职业生涯规划设计，是企业人力资源管理的职责之一，其核心目标是实现个人与企业的价值双赢。企业员工职业生涯规划设计有四个方面的意义： （一）全面了解员工情况，摸清员工底子 人尽其才。要做人的规划，必须得先了解每一个人的个性特征。职业生涯规划设计的前提是企业对员工的全面了解。人力资源部门在对企业员工进行职业生涯规划设计时，要先摸清员工底子，充分了解员工各个方面的情况，除了员工简历中所列的学历、技能、工作经验之外，还要对员工的性格、潜能进行测评分析。通过对员工进行一系列的了解、分析之后，企业也就掌握了员工的全面信息，从而可以更好地进行人力资源规划和调配。 （二）作为培训计划的依据 通过对员工的了解和技能分析，结合企业人力资源部署，可以发现企业人力资源配置的弱项以及需要改进的地方，从而将其作为培训计划的依据。 （三）引导员工，使员工个人目标和企业发展战略结合一致 现代社会中，每一个人的成长成才都离不开一个强有力的平台。企业作为员工的职业生涯的平台，有责任让员工了解企业的发展规划和战略目标，从而使员工在企业这个大平台中更好地规划自己的职业生涯，达到企业与员工共发展的双赢。 （四）稳定员工队伍 马斯洛提出人有五个层次的需求。随着社会的发展以及生活水平的提高，人的需求也从最低的生存需求逐步上升到自我价值的实现。一个完善的可实现的职业生涯规划设计让员工看到自己的职业发展方向和发展前景，为员工指明自我提升的道路，可能比薪酬福利的提升对员工更有吸引力和凝聚力。因此，处于生产经营成熟期的企业，可通过对员工进行职业生涯规划设计来稳定员工队伍。 二、企业员工职业生涯规划设计的特征和原则 在进行职业生涯规划设计之前，我们需要深入分析了解和掌握职业生涯规划的各方面特征。首先，职业生涯规划是针对企业中的每一个个体，是以分析个体特征为前提、以人为本的一项人力资源管理活动，因此，个性化是其首要特征。其次，对个体的分析具有全面性和综合性，而不是单一地评价一个人的技能和知识面，还涉及人性中更深层次的内涵，所以，职业生涯规划设计具有开放性。最后，在以企业为主导的人力资源管理活动中，管理者需要站在一个较高的位置上把握全局，在对每个员工进行充分认识和了解之后，结合企业的发展规划统筹考虑员工的职业生涯，因此，预期性是职业生涯规划设计的第三个特征。另外，职业生涯规划还需具备具体性、清晰性、现实性、适应性、连续性、可度量性等原则。 三、企业员工职业生涯规划设计的步骤 工作已经成为一个继续学习的过程，是个人为提高自己的工作市场价值而进行的投资。员工不仅重视工作的完成，而且也必然会越来越看重从工作中获得的新知识、新技巧，是否可以使自己逐步增值。因此，员工职业生涯规划设计是企业的发展规划、激励措施与员工个人学习和自我提升协调一致的有效途径。在设计中可以遵循几下几个步骤。 （一）企业岗位序列及职业晋升通道设计 员工职业生涯规划本质上就是员工的