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供应商参与创新形式下制造商风险分析 　　内容摘要：在供应商参与创新的形式下，制造商会面临自主创新以外的风险问题。文章将供应商参与技术创新的过程划分为创新项目开发前期、创新项目实施及创新项目成果产出三个阶段，从三个阶段分析了制造商面临的不同风险，并对这些风险的诱因进行了详细地阐述。 　　关键词：供应商参与 制造商 合作创新 风险 　　 　　问题的提出及研究现状 　　经济全球化和信息技术日新月异的发展，使市场需求发生了巨大变化。其特征表现为：消费个性化。随着消费者购买力的提高，人们更加注重个性选择，需求差异在不断地扩大；消费多样化。消费的个性化要求市场提供更多品种、型号、规格、档次、式样、颜色、功能等满足消费者多样化的需求；对产品质量和生产的质量标准日益提高；消费替代性。科学技术进步，使产品改造、更新换代速度大大加快，能满足同种消费需求的产品层出不穷，产品的替代作用使新产品的生命周期越来越短。面对以上新的市场需求特征，制造企业面临着不断进行新产品开发、提高产品质量、降低成本、缩短产品开发周期等一系列压力，解决这一系列压力仅仅依靠制造商或核心企业的能力是很难实现的，制造商必须与供应链中的其它节点企业尤其是另一生产型企业-供应商合作（赵小惠，2005）进行技术创新。合作创新可以使供应商与制造商之间实现资源共享、优势互补，获取最大商业利润，同时实现“双赢”局面。然而，收益总是伴随着风险。技术创新过程本身就是一项不确定的高风险活动，虽然供应商的参与对制造商来说在一定程度上可以降低企业单体创新过程中的一些风险，但同时又会引起一些新的风险问题。 　　有关供应商参与创新现象的研究国外学术界从上世纪八十年代已逐渐展开，我国在此方面的研究相对较晚。已有的研究成果主要集中在供应商参与创新合作成功及失败要素、供应商的选择、供应商参与创新的模式、供应商参与对制造商的创新绩效的影响以及协同创新机制等方面，而对供应商参与创新对制造商造成的风险的研究并不多。 　　通过对国内外学者对供应商参与创新风险的研究的分析可以得出???往研究的几个特点：将合作创新双方看作一个组织进行研究，分析的风险因素对合作双方有着共性的影响作用；将合作创新过程看作一个静态对象进行研究，并没有根据合作创新过程不同阶段的特点进行风险分析。为此，本文站在制造商的角度，将制造商看作合作创新的主动者，供应商看作参与者，并从动态角度将供应商参与创新流程划分为合作创新项目开发前期、合作创新项目实施及创新项目成果产出三个阶段，并根据不同合作阶段的特点分析了供应商的参与对制造商的风险问题。 　　合作创新项目开发前期制造商风险识别及因素分析 　　供应商参与创新对制造商来说在充分利用供应商的技术资源加快新产品开发、改进制造工艺、快速响应市场需求等方面起着至关重要的作用。因而，选择一个优秀的供应商是双方合作创新顺利运行的基础。供应商选择不当将对整个创新项目的进行埋下风险的祸端。因此合作创新项目开发前期制造商风险主要表现为供应商的选择风险。供应商的选择风险又受到供应商研发能力、供应商声誉、及供应商的财务状况等因素的影响。 　　（一）供应商研发能力 　　供应商研发能力包括创新能力和研究开发能力。供应商参与创新能力是其保持竞争优势的基础，在不稳定的环境中提供了稳定的要素。一般来说，在与制造商建立合作关系中，供应商往往能通过提高自身的技术能力，充分应用和提炼技术诀窍来提升竞争能力和获取利润，技术诀窍有利于供应商和制造商形成一种内聚和共识，并由此获得双赢，同时也加快制造商新产品开发速度以及降低成本而促进制造商的技术创新风险。相对于以前只关注到价格而言，制造商现在更为关心的是供应商在提供改良服务、技术创新和产品设计方面的协作创新能力（Gunaskearna，2004），特别是从长期来看，与供应商的技术创新比压榨供应商的成本更能创造新的赢利机会。供应商的专有技术知识储备使其能更快地学习，以更快的速度来采用和改进新技术，同时使得供应商与制造商之间技术信息的传递更加便捷，因而具有更强的竞争优势。供应商良好的技术能力能够促进合作创新的稳定性。拥有技术优势的供应商的参与能够降低制造商的创新风险。 　　供应商要有雄厚的研发力量作后盾，专有技术知识储备量是企业长远发展潜力的体现，如果研发力量投入不足，制造商在以后利用供应商提供改良服务、技术创新和产品设计方面等方面得不到有力的支持，势必影响创新项目的顺利进行。 　　（二）供应商声誉 　　企业声誉是一个企业获得社会公众信任和赞美的程度，是供应商综合实力的体现。虽然声誉不能称为一种生产力，但是良好的企业声誉能够激发员工的积极性、创造性；而且良好的企业声誉还可以强化企业组织的凝聚力和向心力，使员工能够更加敬业，从而提高工作效率；可见，声誉是一种特殊的无形资产。具