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关于建筑施工企业合同管理问题思考 　　摘要：合同管理对于企业和项目的经营管理活动来说是一项十分重要的工作。合同管理的好坏直接关系到一个项目的成败, 也直接关系到一个企业的未来。本文结合工作实践，介绍了完善合同管理制度的重要性，分析了合同管理的现状，重点总结了加强建筑工程施工合同管理的对策。 　　关键词：建筑， 施工企业 ， 合同管理 ，问题 　　Abstract: the contract management for enterprise and project management activities are a very important work. The contract management is directly related to the success or failure of a project, relates directly to an enterprises future. Based on practice, this paper introduces the importance of the contract management system perfect, analyzes the present situation of the contract management, strengthen the building project emphatically summarized construction contract management countermeasures. 　　Keywords: construction, the construction enterprise, contract management, problem 　　 　　 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　 市场经济在某种意义上说是法制经济, 再贴近些说, 是契约经济、合同经济，因此在某种程度上来说，当今社会也是一个合同社会。基于这种思想，我们可以认为，一个企业经营的成败取决与其合同管理水平的好坏，企业要想取得经营成功，首先必须做好合同管理。合同管理具有全过程性、动态性和系统性等特点。全过程性是指合同管理贯穿于合同洽谈、草拟、签订以及生效的整个过程；系统性在合同管理过程中各个部门要协调统一，凡是涉及到合同条款的内容都要统一起来管理；动态性是指合同管理过程中要根据不断变化的实践情况，随时对合同内容进行相关调整等。 　　一、完善合同管理制度的重要性 　　 完善企业合同管理制度是发展社会主义市场经济的需要，更是建筑企业管理法制化的必然要求。市场经济是利益经济，更是法制经济，建立和完善社会主义市场经济体制的过程，同时也是社会经济体制法制化的过程，它必然要求企业等市场主体强化自身的法制管理，以使企业的经营活动与市场经济的法制化特征相适应。因此，企业的经营管理必须纳入法制的轨道，依法经营、依法管理，实现经营管理法制???。 　　 完善企业合同管理制度不仅是企业应对复杂的工程管理的需要，更是企业自身长远发展的需要。首先，合同所涉及的方面越来越广，合同参加方也越来越多，客观上要求企业完善自身的合同管理制度。其次，合同管理把质量目标、建设工期、成本控制等统一起来，处于核心地位，作为一条主线贯穿于工程建设的全过程。没有合同管理，工程管理就失去了明确具体的目标，也就无法形成完整统一的系统。 　　二、合同管理的现状分析 　　 市场经济的不断发展，建筑施工企业的外部环境日益纷繁复杂，企业快速发展和规范化经营要求进一步强化合同管理工作。然而，施工企业现有的合同管理机制远远不能适应企业规模化快速发展的需要。分析施工企业在合同管理方面存在的问题，主要是由以下几个方面的原因引起。 　　1、合同管理得不到重视，工作简单化 　　 施工企业中相当一部分中层领导重经营轻生产，对合同管理工作不重视，合同的订立、履行过程缺乏有效的控制、监督和检查。有些合同管理人员缺乏合同管理知识，个别经济往来不签书面合同；合同条款不完全，内容不清楚，无违约责任；不审查业主资格、资金、信誉情况，盲目签订合同。项目部合同管理工作混乱、无计划、不按程序办理，下属机构业务部门签订合同不汇报送审，有些领导也不征求业务部门的意见，造成合同管理盲目化、随意化。 　　2、劳务分包不规范，合同管理存在隐患 　　 对于分包管理，施工企业下属机构不按程序进行评审和筛选，或者仅仅走走形式，有的下属单位更是使用“关系”包工队，这些包工队不具备施工能力，现场管理混乱，分包人员不服从现场施工人员的安排，直接影响了工程合同的顺利实施。 　　 由于工程分包管理不到位，常常出现工期滞后、质量达不到要求、安全存在隐患等问题，使得施工企业