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化学药剂生产企业财务管理机制优化措施思考 　　【摘 要】随着社会的发展，财务管理工作已经被看作是现代企业内部管理组织体系中的重要组成部分，企业财务管理过程的工作效率与工作质量必将对企业的发展产生出直接而重要的影响。尤其对生产化学药剂的企业来说，处在当前日益激烈的市场竞争环境中，企业要想确立起领先地位，就必须努力以最低的成本投入创造出更大的经济效益。因此，化学药剂生产企业要充分认识到当前企业发展过程中财务管理存在的问题，建构起科学化、规范化和制度化的财务管理机制，促进化学药剂生产企业的健康快速发展。 　　【关键词】化学药剂企业；财务管理；工作机制；措施 　　一、当前化学药剂企业财务管理中存在的问题 　　（1）由于原材料等生产成本的价格上涨，导致企业的经营活动面临着较大的市场压力。在当前阶段，许多化学药剂生产企业都面临着由于原材料等成本费用的上涨导致的管理费用不断增加以及人力资源管理成本上升等压力。这不仅给化学药剂企业的财务管理工作带来巨大的挑战，而且由于化工企业人力资源成本的增加使给企业的财务管理工作面临着较大的考验。同时，由于很多原材料以及生产资料的价格不断上涨，在外部经济环境和其他市场条件不变的情况下，化学药剂生产企业的原材料和能源方面的费用指出必将大量增加，这就会明显加重了企业的生产负担，导致企业的经营成本增加。与此同时，企业的人力资源成本也会上升，经一部增加了企业的负担。（2）化学药剂生产企业对财务预算工作重要性的认识不够深刻。在当前社会阶段，有些化学药剂生产企业在财务管理工作的过程中，没有把企业的预算管理工作与企业的成本控制区分开来，忽视了企业预算管理工作的重要性，导致企业的财务管理流于形式，没有真正发挥作用。还有一些化学生产企业虽然把预算管理工作提升到企业事业发展的战略经营高度，但是却把预算管理简单地等同于对企业生产经营投资活动的数量方面的控制，致使很多企业往往只重视眼前的经济利益，而忽略了企业长远的发展目标和整体发展战略，造成很多时候企业在经营活动中得不偿失，对企业的生??经营活动产生不利影响。同时，由于对预算管理工作的本质与内涵的认识不够深刻，企业对于相关部门的职责权限等的划分比较模糊，各相关部门之间没有形成有效的合力，导致企业在日常管理活动中显得杂乱无序，甚至相互扯皮，产生互相推诿等问题，对企业的财务管理产生出不利影响。（3）化学药剂生产企业的财务管理风险意识普遍不强。对于我国很多化学药剂生产企业而言，很多企业的生产设施相对落后，科学技术条件较差，而且日常管理工作比较欠缺，这些因素在很大程度上对化学药剂生产企业的财务管理工作产生出极为不利的影响和制约作用。尤其是对很多药剂生产企业来说，企业的财务管理人员对于财务风险的危险性认识不够深刻，普遍缺乏风险意识。实际上，化学药剂生产过程中具有极大的危险性，化学药剂生产所需的原材料很多是易燃、易爆的危险化学品，不仅具有较强的腐蚀性，而且很多是易燃、易爆甚至具有高度危害毒性的物质，较易产生危险事故，以至于造成较多人员伤亡和巨大的财产损失。（4）化学药剂生产企业财务体系不够严密，财务决策过程不够科学，对企业财务管理工作造成不利影响。对于很多化学药剂生产企业而言，企业内部财务管理体系不够严密已经成为很多企业出现财务风险的重要原因。在企业内部，由于各部门之间及企业与其他企业之间在资金管理及产品使用等方面存在权责不明以及管理混乱等问题，这就造成了企业财务管理工作效率低下，企业蒙受较大的财务损失，企业资金的安全性无法得到保证。而且在企业财务管理和财务决策的过程中，由于缺乏科学性和严肃性，往往会造成财务决策失误，致使化学药剂生产企业遭遇严重的财务风险。在这种情况下，企业为了避免财务决策失误，就必须加强建立起严密的财务管理体系，提高企业财务决策的科学化水平，从而有效规避财务风险。 　　二、对化学药剂生产企业财务管理机制进行优化的措施 　　（1）树立科学的财务管理工作理念，确立科学的财务管理目标。为了在日趋激烈的市场竞争中取得优势，化学药剂生产企业必须树立科学的财务管理工作理念，健全科学的财务管理模式。化学药剂生产企业的财务管理工作人员要适应市场经济发展的需要，进一步转变观念，大胆创新，积极探索科学的管理方法，不断更新财务工作知识。同时，要充分认识到企业财务管理的发展方向，确立起科学的财务管理目标。应该看到，制定科学的企业财务管理目标对是化学药剂生产企业做好财务管理工作的前提。因此，化学药剂企业必须从企业整体战略发展目标出发，结合自身发展情况，制定出科学而且合理的财务管理工作目标，以更好促进和提升企业的财务管理工作，有效化解企业发展中所面临的财务风险。化学药剂生产企业必须要制定出科学而合理的企业财务管理目标，这不仅能够有效推动企业自身战略目标的实现，而且有助于使企业在激烈的市场竞争中树