土建工程中项目管理.docVIP

土建工程中项目管理 　　摘要：土木工程项目成本管理是企业管理中基础管理，成功的项目管理是通过有效控制施工的成本目标、进度目标和质量目标得以实现的。因此，如何有效的对土建工程施工现场进行管理，对于项目投资者和工程管理者来说，显得尤为重要。本文主要讲述了土建工程的项目管理的意义和作用，以及土建工程的项目管理的方式，以供参考。 　　关键词：土木工程；项目管理；施工质量；安全；意义 　　Abstract: the civil engineering project cost management is the basic management in enterprise management, the success of the project management is the effective control of the construction cost by goals, progress goal and quality goals are met. Therefore, how to effectively to civil engineering construction field management, project manager for investors and engineering, it is particularly important. This paper mainly related civil engineering project management of the significance and function, as well as civil engineering project management way, for reference. 　　Keywords: civil engineering; Project management; Construction quality; Security; significance 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　 项目管理土建工程施工步及到各种专业知识，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是在设计方面，还是在施工的质量方面，都必须受到较好的控制。如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就会因为这样或那样的问题形响工期，造成工程投资的浪费，更有甚者，会影响到工程的使用功能，严重的甚至存在质蚤问题和安全隐患。 　　 　　1土建工程的项目管理的意义和作用 　　我国建筑施工企业面对的不再是单一的国内企业竞争，外资企业的进入必将使市场竞争更趋残酷，行业的常规利润将更加缩小，建筑施工企业己处于一个完全竞争性行业。因此，工程项目作为建筑施工企业的利润源泉，加强土木工程施工项目成本管理的研究和应用，具有如下重要的意义和作用。 　　1.1．项目管理是企业市场竞争力的经济表现 　　建筑施工企业要增强市场份额，并获得尽可能多的利润，则最大限度地控制成本是实现份额和利润最大化的唯一途径。是企业竞争力的经济表现，它是企业市场竞争的命脉，体现??企业的赢利水平和能力。 　　1.2．项目管理是企业实现经济效益的内在源泉建筑业企业经营管理活动的主要目的是追求经济效益的最优化，项目经理部是企业最基本的管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。 　　1.3．项目管理是动态反映项目一切活动的最终水准建筑施工企业在市场经济中所反映出来的管理水平和能力，表现为它能否用最低的成本去制造出业主满意的、符合合同要求的建筑产品。项目管理的水平集中体现在成本管理水平上。 　　1.4．项目管理是确立经济责任机制，实现有效监控的手段项目管理日益成为企业经营管理的重心，企业必然要对项目实施有效的监控和绩效评价。然而由于项目成本代表着土木工程施工项目管理的核心内容，因此土木工程施工项目成本管理就成为土木工程施工项目管理绩效评价的的标尺和重点。 　　2、施工成本控制 　　施工成本控制是在保证工期和满足质量要求的情况下，利用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。实现有效的成本控制必须从如下六个主要环节谈起。 　　2.1.施工成本预测 　　首先根据项目的特点，参考以往类似施工项目的实际成本，利用一定的专业方法，对成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，实质上是在施工以前对成本进行估算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目成本预测是施工项目