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基于企业价值链管理创新 　　研究以企业价值链与企业管理的关系为基础，对企业价值链基础上的企业管理创新问题进行研究。明确在企业价值链基础上进行管理创新的主要方向，并制定相应对策。 　　企业价值链管理创新 　　企业价值链分析主要是对企业基本增值活动的分析，一般包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销及售后服务等五个主要的企业价值增值过程。企业价值链是企业盈利实现的基础，企业管理的最终目标就是提升企业价值链的价值创造能力，而有效的企业管理必须建立在适应企业价值链特征的基础上。因此，研究企业价值链基础上企业管理的创新具备可行性和必要性。 　　一、企业价值链与管理创新的关系 　　企业管理也就是企业对生产经营活动进行计划、组织、协调及控制等活动的总称。企业是自主经营自负盈亏的组织，追求盈利是企业管理的核心目标。企业盈利的实现也就是企业价值链对价值的创造与转变过程，由此，以价值链为基础，进行企业管理创新具备可行性。 　　有效的企业管理必须符合企业个性化特征，也就是符合企业的价值链特征。每个企业的价值链都是不同的，只有能够符合企业价值链的管理模式才能够在企业完全落实并发挥作用。因此，通过企业价值链分析，创新企业管理，能够很好的促进企业管理能力的改进。 　　二、基于企业价值链的企业管理创新动因分析 　　通过企业价值链的分析，形成更适合企业的管理模式，能够形成更高的管理效应，这是因为： 　　（一）有效价值链分析基础上的管理创新能够提升企业凝聚力 　　企业战略的执行能力与企业组织内部的凝聚力有着密切关系。通过价值链分析进行管理创新，企业能够从全局对资源配置进行把控，并对相关作业环境的部门及工作人员进行紧密联系，促使企业凝聚力提升，进而促使企业战略执行能力得以改善。 　　（二）有效价值链分析基础上的管理创新能够促使企业管理目标的更好实现 　　基于价值链分析上的管理模式，能够以企业的核心竞争优势为突破口和关键点，构建全新的战略管理机制，紧紧围绕企业长期发展目标，采取目标聚集的管理战略，通过提升对内外部资源的整合能力，提升价值链创造力，促进企业竞争优势的改进，进而实现企业管理的核心目标。 　　（三）有效价值链分析基础上的管理创新能够有效提升企业生产能力利用率的要求 　　现代企业劳动生产率的提升已经不完全局限于生产能力的提升，更需要关注企业的生产能力是否实现合理的利用，促使企业发挥最优资源优势实现价值增值。基于价值链的战略管理能够促使企业关注内外部价值链，注重结合市场需求、发挥差异化优势提升企业生产能力，这对于提升企业生产能力利用率是非常重要的。 　　（四）有效价值链分析基础上的管理创新是企业加强内外部联系的重要手段 　　企业在现代市场竞争中必须保持内部的紧密联系，以及与外部供应商、销售商等价值链相关领域企业及组织的紧密联系。基于价值链的管理创新注重全面的价值链分析，能够促使企业更注重且更有效的进行内外部互动和联系，提升企业综合发展能力。 　　三、制约企业管理的价值创造力实现的主要因素 　　（一）管理组织上的缺陷 　　当前我国股份制公司形成：董事会、监事会、职业经理人等为基础的管理层，并由此形成经营权和所有权的分离，这在一定程度上为企业管理决策的优化奠定了基础。绝大多数企业在现代发展中形成了分部门管理模式，管理层、业务层等实现了分离，并且形成各自的专业分工，在一定程度上也实现了企业劳动生产率的改进。但是，在我国多数企业的管理中，其部门的分工并不十分明确，一些部门的工作内容存在重叠，这就使得价值链在现有管理组织基础上无法形成最优价值结构，企业在现有管理基础上的价值创造，势必需要更多的投入，也就限制了企业的发展能力。 　　（二）分部门管理能力的缺陷 　　我国大多数企业都以分部门管理为主要管理模式，虽然总经理或高管层仍然是企业战略决策的核心来源，但是在战略的具体执行中，势必由多个不同的部门共同进行或合作进行，才能够实现企业的战略管理目标。在分部门管理模式下，一些企业不同部门之间的合作能力逐渐下降，使得企业组织对于企业战略的执行能力下降，这也就使得企业价值链的价值创造目标难以完全实现。因此，在企业价值链基础上进行企业管理创新，必须合理的化解企业分部门管理的缺陷。 　　（三）人力资源方面的缺陷 　　企业管理者及企业员工是企业管理战略制定与执行的人才基础，企业价值链的创造力的实现也是以此为基础的。但是，当前我国很多企业在人力资源管理上存在漏洞，企业管理者的管理能力不足，企业员工对岗位工作的实际能力不足等普遍存在。这对于我国企业管理目标的实现十分不利，对于企业管理创新的实现也有着较大的阻碍。 　　四、基于价值链分析促进我国企业管理创新发展的对策 　　（一）理顺企业价值链，精确企业分工 　　现代企业管理相比于传统企业