项目组织机构图-许昌公共资源交易网.DOCVIP

项目实施方案（实施方案） 为做好许昌市国土资源局许昌市一体化示范区（以下简称“示范区”）全域违法占地动态巡查工作，示范区分局需要对许昌市城乡一体化示范区范围内约 100 平方公里进行航空摄影，一个年度周期内进行 4 次比例尺为 1：1000 的航空摄影，委托河南鼎华招标代理有限公司对“许昌市国土资源局许昌市城乡一体化示范区分局“全域正射影 像航空摄影测量”项目”进行公开招标。河南国测规划设计咨询有限公司积极响应招标要求，并依法定程序进行投标，依据招标文件的要求，结合本单位实际情况编制项目实施方案。 5.1.1 项目目的、任务、内容 项目目的 通过航空摄影测量等高科技手段，有效遏制违法占地工作，为示范区违法占地动态巡查工作提供技术支持。 通过叠加分析出影像变化图斑，并套合土地利用数据库、土地规划数据库、基本农田数据库，分析图斑的土地现状、是否符合规划等情况，筛选出违法用地和私搭乱建图斑，进行定性定量分析，并将成果分别移送示范区国土执法大队和私搭乱建管理办公室，作为核查违法用地和私搭乱建的影像依据。 为许昌市城乡一体化示范区国土分局国土资源“一张图”数据库 更新的基础数据来源。 项目任务  对许昌市城乡一体化示范区范围内 100 平方公里进行航空摄影， 一个年度周期内进行 4 次比例尺为 1：1000 的航空摄影，每时段 1： 1000 比例尺的数字正射影像成果提交时，需与上一时段数字正射影像进行叠加对比分析，叠加分析出影像变化图斑，并套合土地利用数据库、土地规划数据库、基本农田数据库，分析图斑的土地现状、是否符合规划等情况，筛选出疑似违法用地和私搭乱建图斑，进行定性定量分析，并将成果分别移送示范区国土执法大队和私搭乱建管理办公室，作为核查违法用地和私搭乱建的影像数据。 工作内容 年度工作内容如下： 序号 工作内容 参数 单位 数量 1 第一季度 1：1000 航空摄影及正射影像制作建库 分辨率 10 厘米 平方公里 100 2 第二季度 1：1000 航空摄影及正射影像制作建库 分辨率 10 厘米 平方公里 100 3 第三季度 1：1000 航空摄影及正射影像制作建库 分辨率 10 厘米 平方公里 100 4 第四季度 1：1000 航空摄影及正射影像制作建库 分辨率 10 厘米 平方公里 100 5 每时段 1：1000 比例尺的数字正射影像成果提交时， 需与上一时段数字正射影像进行叠加对比分析，叠加分析出影像变化图斑，并套合土地利用数据库、土地规划数据库、基本农田数据库，分析图斑的土地现状、是否符合规划等情况，筛选出违法用地和私搭乱建图斑，进行定性定量分析，并将成果分别移送示范区国土执法大队和私搭乱建管理办公室， 作为核查违法用地和私搭乱建的影像数据。 平方公里 100 6 示范区“国土一张图”系统升级与数据维护更新建 库 套 1 7 示范区平板系统升级与数据维护更新建库 套 1 项目组织机构设置 为确保项目顺利进行，河南国测规划设计咨询有限公司将统一部  署，下属各部门负责具体工作实施，依据我公司技术人员和各职能部 门情况，统一调配技术人员和仪器设备，开展技术培训，对整个项目过程和工作进度进行检查和督促，对项目成果进行二级检查和内部验收，全面负责综合协调、后勤保障、物资供应、安全措施等工作。 在项目现场设立总指挥部，统一协调项目各作业组工作进展、进度安排情况。项目组织机构设置如下：  项目组织机构图  由于本项目的时间跨度较长，为确保项目顺利实施，我公司成立 以公司总经理为首的项目指挥部，确保项目一切按照既定计划进行实施，现场设立专职人员负责的现场项目部，协调各方关系，指挥项目生产，下设技术、安全、生产、质检、后勤等部门，确保项目顺利实施。 项目人力资源管理 在项目组织过程中，按照投标书以及合同的承诺进行项目人力资源配置，保证项目参与人员的技术水平、工作经验、工作能力能够满足本项目要求。选派长期从事测量工作，经验丰富，责任心强的人员担任项目负责人和技术负责人。根据进度需要合理调配，确保质量目标实现。在人力资源管理方面贯彻以下几点： 所有参加项目工作的人员均需持证上岗，根据项目技术线路的施工特点合理配置各专业人员，保证按投标书承诺的专业人员配置； 项目组将根据项目标段的施工特点和项目合理优化配置专业人员和仪器设备，并根据施工标段的进度要求为满足工程需要，我公司将根据具体情况在投标基础上增加专业人员，保证施工的正常进行； 所有上岗人员保证文明施工，与建设单位、管理单位、监理单位、施工单位以及测量对象的产权单位的相关人员保持友好的协调和沟通，保证项目质量； 我公司根据项目工程的进度以及工作中的问题会及时组织  项目部和单位专家顾问组进行咨询指导，定期深入现场检查指导工 作，单位技术质量部