何云峰 制造中国一流家具.docVIP

何云峰 制造中国一流家具 　　21年，他使一个只有十几个人，仅能生产车马挽具的企业，发展到下属20个工厂，职工12000多人，日开发新产品十几种，产品畅销国内外的企业；21年，他使一个年产值几十万元的手工作坊，发展到目前年产值20亿元，销售额20亿元，出口创汇1亿美元，连续多年创造了家具行业销售额、利税额和出口日本市场出口额三个全国第一的企业，他为现代化企业的发展提供了独特的范本…… 　　他是中国家具界的一个传奇——21年，他使一个只有十几个人，仅能生产车马挽具，年产值不过几十万元的手工作坊，发展成著名的大型现代化企业，赢得“中国企业最佳形象AAA级单位”。企业注册资本2000万美元，占地面积6平方公里，建筑面积100万平方米，下属20个工厂，职工12000多人，年产华丰牌家具400万套。已形成客厅、餐厅、卧室、办公等系列产品上万个品种，日开发新产品十几种，产品畅销国内，远销日本、美国、东南亚及欧洲等国家和地区。xx年产值为20亿元，销售额20亿元，出口创汇1亿美元，纳税8000万元，利润2亿元。连续多年创造了家具行业销售额、利税额和出口日本市场出口额三个全国第一。名列全国家具行业百强榜首和“效益十佳”企业。 　　xx年4月14日，在《人民日报》、人民网和新华网对xx年全国劳动模范和先进工作者的候选名单公示中，他的名字又赫然上榜。他就是大连华丰家具有限公司总经理何云峰。 　　作为一位企业家，在“华丰”最初的作坊式发展中，何云峰何以使它成为今天的规模？他以什么样的发展思路使“华丰”走向了今天？ 　　创新：企业发展的灵魂 　　“华丰”的前身是庄河县木器厂，到今天已?3年历史，与木器厂同龄的何云峰实现了它的辉煌。从1952年建厂时，只有十几个人，仅能生产车马挽具，年产值不过几十万元的手工作坊，发展到目前的大型现代化企业，它走过了一条改革开放、拼搏创新之路；走上了以优质创造名牌，靠信誉走向世界的发展之路。对这个庞大的家具公司来说，何云峰的创新精神，是“华丰”发展到如此规模的主要因素之一。 　　何云峰是1984年于危难之中出任木器厂厂长的。当时是“两台刨子两台床，几十个人一趟房”，设备陈旧，产品落后，企业前景岌岌可危。1985年，中央政府给大连4亿外汇额度用于企业技术改造，当时大多数企业都不敢用，也不知道怎么用。而何云峰却以前瞻的眼光和超前的意识，一下子要了28万元外汇额度，果断地率领企业打破陈规旧俗，引进世界上最先进的家具生产设备，实行全面的技术改造。当时这在北方地区尚属首先搞技术引进的，为企业飞跃发展奠定了坚实基矗由于利用国外先进的家具生产技术和工艺，采用国内外优质木材和高级辅助材料，用新工艺、新款式生产出的高质量新产品，成为当时大连地区畅销品。从此，跟上时代潮流，体现最新时尚成为华丰人对自己产品的一种追求，并形成了自己的独特风格。集实用、观赏与保值为一体的高档实木家具，既有国际最新现代风格的西式家具，又有古朴、典雅的中国传统家具，产品在市场上有了准确的定位，“华丰”从此崛起于北方。 　　第一战役全线告捷，何云峰又酝酿第二战役，与外商合资，出口家具，开拓国际市常熟知中国家具行业的人都知道，上个世纪80年代，中国家具能冲出国门的可谓凤毛麟角。何云峰向这一领域发起了冲击，且一举成功，使华丰家具又迈出关键的一步。从此，华丰家具大举进军日本市场，6次在东京国际家具博览会上展出，深受日本客户欢迎，成为中国北方地区较早出口的厂家之一。目前，华丰家具已与30多家日本客商签订了出口家具合同。十几年来，大连华丰家具从出口第一个集装箱的家具部件开始，到现在年发集装箱2000多个，年出口额达5000多万美元，累计出口额达5亿美元，连续7年居全国家具行业出口日本市场第一位。何云峰又打了一个攻坚战，为中国人争了光。 　　20世纪90年代，正当国际家具市场风靡“华丰”品牌的时候，已经改革开放十多年的中国，居民生活水平大幅提高，对木器家具的消费也已有很大的需求。于是何云峰再次抓住商机，毅然决定兵分两路，在不断扩大海外市场的同时，杀个回马枪，建立销售网络，全方位占领国内市场，实行两条腿走路，国内国外两个市场一起抓的营销战略。从1995年开始，经过几年的不懈努力，已在50多个大中城市建立了销售分公司，300多个家具销售店，销售人员800多人，使华丰家具进入千家万户。目前大连华丰开拓国内外市场的战略是：覆盖中国市场，稳定日本市场，进军美国市常□□现在已是“赢家通吃”的华丰公司，会不会陷入同类“巨无霸”的发展怪圈呢？要么目光短浅，后劲不足；要么目标虚无，大而无当。 　　其实何云峰早已胸有成竹：“下一个目标瞄准美国，全力进军美国市场，并且已经开干了。”“我们研究美国市场已经有很多年了，美国是全世界家具消费潜力最大的市场，消费观念前卫，美国人经常换房子，家具淘汰率特别高，不