第四篇 物流成本控制.ppt

举例 某物流公司某月计划正常运营能力为9100直接人工工时，预算直接人工工资总额48000元，营运间接费用预算总额为24600元。其中变动费用预算8400元，固定间接费用为16200元。假设某项单位物流服务的直接人工标准工时为10h，直接材料的标准消耗定额为10kg,每千克直接材料的标准单价为12元，计算该项物流服务的标准成本。 Thank You! 物流标准成本差异 物流直接材料差异 物流直接人工差异 变动物流服务费用差异 固定物流服务费用差异 数量差异 效率差异 耗费差异 闲置能量差异 工资率差异 效率差异 价格差异 效率差异 物流成本差异是指实际发生的物流成本与标准物流成本相比较出现的差异。对这种差异要进行分析，以便找出差异的原因，采取有效的措施加以纠正。 应从以下几方面对物流标准成本差异进行分析： （1）物流直接材料成本差异分析 （2）物流直接人工成本差异分析 （3）物流服务费用成本差异分析 (1) 物流直接材料成本差异计算与分析 物流直接材料成本差异由物流直接材料价格差异和物流直接材料用量差异组成。可用公式： 物流直接材料成本差异＝直接材料实际成本－直接材料标准成本 用量差异＝（实际用量－标准用量）×材料标准价格 价格差异＝（实际价格－标准价格）×材料实际用量 多种原因可能造成物流直接材料用量差异，如采用了新的包装或加工技术，但用料标准未随之改变；操作工人技术不过关、责任心差等。这类差异的责任一般应由操作部门承担；还可能是设备失修造成消耗增加，由维修部门承担。 导致价格差异的原因也很多，如没有按经济批量进行采购；采购时舍近求远等，这类差异的责任一般在采购部门。另外，还可能是外部原因造成的，这部分即是不可控的原因。 物流直接人工成本差异分析 物流直接人工成本差异由物流直接人工效率差异和物流直接人工工资率差异组成。用公式表示为： 物流直接人工成本差异＝物流直接人工实际成本－物流直接人工标准成本 效率差异＝（实际人工工时－标准人工工时）×标准工资率 工资率差异＝（实际工资率－标准工资率）×实际人工工时 物流直接人工效率差异的形成原因是多方面的，如用人不当，作业工人经验不足，路况差导致额外运输时间，物流机械设备陈旧、低效等，这类差异的主要责任在操作部门。 导致工资率差异的原因，如工资制度的变动，某工位工人等级提高，临时工的变动等等，劳动人事部门应该对这一差异负责。 物流服务费用成本差异分析 物流服务费用成本差异，分为变动物流服务费用成本差异和固定物流服务成本差异。 （1）变动物流服务费用成本差异分析 变动物流服务费用成本差异＝变动物流服务费用实际成本－变动物流服务费用标准成本 效率差异＝（实际工时－标准工时）×变动物流服务费用标准分配率 耗费差异＝（变动物流服务费用实际分配率－变动物流服务费用标准分配率）×实际工时 引起变动物流服务费用效率差异的原因与引起物流直接人工效率差异的原因基本相同。变动物流服务费用耗费差异的形成往往是因为变动物流服务费用开支额或工时耗费发生变化，责任一般在物流操作部门。 固定物流服务费用成本差异分析 固定物流服务费用成本差异由固定物流服务耗费差异、闲置能量差异和效率差异组成。用公式表示： 固定物流服务费用成本差异＝固定物流服务费用实际成本－实际物流作业量的标准成本 耗费差异＝实际成本－预算数 闲置能量差异＝（计划物流作业量标准工时－实际物流作业量标准工时）×固定标准费用分配率 效率差异＝（实际作业量标准工时－实际物流作业量实际工时）×标准费用分配率 固定服务费用效率差异产生的原因与人工效率差异的原因大致相同。导致闲置能量差异的原因是开工不足，车辆开动率和仓容利用率低，责任往往在管理部门；耗费差异的原因比较复杂，如标准成本制定的不切实际，实际物流服务量少于计划等，对这类差异要进行深入分析，才能分清责任部门。 举例 宏达物流企业的一号加工车间甲工位的A产品成本数据为例，说明变动成本差异的计算方法 成本项目 用量标准 价格标准 标准成本 直接材料 直接人工 变动服务费用 5千克/件 1.5小时/件 1.5小时/件 3元/千克 12元/小时 4元/小时 15元/件 18元/件 12元/件 合计 45元/件 摘要 实际数量 实际价格 实际成本/元 耗用直接材料 耗用直接人工 支付变动服务费用 240千克 100小时 100小时 3.2元/千克 13元/小时 3.6元/小时 768 1300 360 合计 2428 标准