建筑安全-员工培训管理规范.docVIP

员工培训管理规范 目的 对在职员工进行培训，不断提高其各方面的意识和能力。 适用范围 2.1适用于新员工入职培训和员工在职培训； 2.2适用于公司、部门和班组的意识、管理和技术能力的培训； 2.3适用于公司委外培训； 职责 3.1人力资源部负责员工培训的策划、实施监督、培训效果的评估和员工培训档案的建立和管理； 3.2人力资源部、行政部、监管会分别负责对新入职员工基本情况介绍、人事制度、安全消防、企业制度等方面的入厂培训； 3.3 各部门负责对本部门新入职员工进行部门、班组的各项培训以及部门在岗培训。 3.4人力资源部负责组织大型的管理和技术培训。 内容 4.1公司所有培训的程序按照《人力资源管理程序》要求实施，人力资源部负责每年组织制定年度培训计划，每月制定月度计划，所有的培训计划、实施过程要有记录。 4.2新员工入职培训（技术合同工、合同工） 4.2.1人力资源部负责定期将新入职的员工名单、培训的课程、主讲人、培训时间和地点等通知各部门，各部门必须严格按照通知安排所有新入职员工参加培训。 4.2.2新员工入职公司级培训的内容： 4.2.2.1人力资源部： 播放公司宣传片：玖龙发展的历史介绍，让新员工了解玖龙公司长远发展规划，产品介绍及企业文化、“5 S”、公司对全体员工的要求等。 基本人事制度培训：考勤管理，假期管理，工资管理及离职管理规定、新员工谈话制度、工伤管理制度、劳保管理制度。 4.2.2.2监管会 员工奖惩条例等公司制度。 宣传公司ISO9000质量目标，质量方针，ISO14001及OHSAS18000环境和职业健康安全方针，帮助新员工了解公司的ISO基础知识。 4.2.2.3行政部 新员工观看《玖龙安全宣传片》。 向新员工介绍公司的相关安全管理制度、防火、防盗、灭火器的使用方法，逃生方法，重点防火部位介绍，基础安全常识等。 向新员工介绍关于着装、住宿、来访人员管理及公司工作日和节假日通勤等有关知识。 4.2.2.4上述培训完成后，由人力资源部组织进行统一考试，公司级考核以笔试为主，100分为满分，80分为合格基准；视情况也可通过抽问上课人员进行考核，考试不合格的进行补考，补考仍不及格的延长试用期一个月，连续两次补考不合格的解聘。 4.2.3部门级、班组级培训的内容 4.2.3.1部门各项管理制度、部门组织架构、工作流程、岗位职责、职业素养等公共课程； 4.2.3.2部门和班组安全培训：包括部门和岗位的危险源、环境因素、安全操作规程、正确使用劳保防护用品等； 4.2.3.3技术操作规程，由部门和班组的专业技术人员针对来我公司的大中专应届毕业生进行理论和现场操作培训；对于关键操作和技术岗位，各部门要明确培训人员，并签订师徒关系协议报人力资源部备案； 4.2.3.4新员工到部门报到时，部门安全员须在新员工到职的第一天即开始部门级安全培训，向员工介绍本部门各项管理制度、岗位基本操作流程、危险源和环境因素、安全规定、正确使用劳保防护用品、应急预案等。分到班组后，各班组长根据不同岗位的工作特点，有针对性地由浅入深组织新员工学习岗位操作规程、安全规定。并在2个工作日内完成新员工班组级安全培训。 4.2.3.5转岗员工到新部门报到后，其培训按照新员工报到的相关要求进行，如与原部门有相同课程的，则该相同课程可免于培训，但须将原部门（岗位）的培训记录转入新的部门（岗位）。 4.2.3.6部门级考核分理论和实际操作。其中理论和实际操作分值比例由各部门按实际情况自行决定。部门级考试总分为100分，要求60分合格。 4.2.3.7部门级岗前培训须考核合格方可上岗，且将考核记录报至人力资源部；试用期内必须完成部门规定的所有课程方可转正，否则给予试用期延期、转岗或解聘处理。（转岗人员仍须完成新岗位的所有考核方可转正）。 4.2.4 各部门的临时工由部门进行培训，培训内容需要包括：公司规章制度、安全规定等。 4.2.5公司级的培训记录由人力资源部进行存档，部门级的培训由部门进行存档，部门培训的考核结果统计报人力资源部存档一份作为员工转正的依据。 4.3员工在职培训 4.3.1为不断提高员工的整体素质，公司每年推出提高员工意识和能力的培训，各部门每年应针对部门员工的实际情况制定部门员工的培训计划并报人力资源部，人力资源部汇总各部门的培训计划并综合公司培训要求汇总成“年度培训计划”报总经理批准后执行。 4.3.2各部门每月应按照培训计划严格执行培训的所有课程，每月月度培训计划中的课程授课结束后3天内须把培训签到表、培训评价记录表复印一份交至人力资源部备案。 4.4员工公费外出培训 4.4.1 根据公司实际情况或公司领导要求，人力资源部负责外训的组织安排工作； 4.4.2由部门提出的外训，经人力资源部或公司领导审核通过，视实际情况由人力资源部或相关