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西物[2016]03号 物理科学与技术学院关于落实“三重一大” 决策制度实施细则 第一条 为进一步加强学院党风廉政建设，健全风险防控体系，完善领导班子议事决策机制，推进民主决策，提高决策水平，根据有关规定，结合学院实际，制定本实施细则。 第二条?“三重一大”是指：学院重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。 第三条 重大决策事项主要包括： 1．贯彻落实党和国家路线方针政策、学校重要决策和工作部署等； 2．学院发展规划、年度工作计划、改革方案、重要制度等； 3．学院教研室、实验中心和院管科研机构的设置、职能调整，重要管理制度的制定、修改等； 4．绩效考核、薪酬分配、福利待遇等涉及职工切身利益的重要事项； 5．党建思想政治工作和安全稳定中的重要问题； 6. 评优评奖和对违纪人员的处理； 7. 领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。 第四条 重要人事任免事项主要包括： 1. 教研室、中心、院管科研机构、党支部负责人的任免、聘用等； 2．科级干部和后备干部的推荐、管理； 3．人才引进、岗位聘任、年度考核、职称评审等重要问题； 4．学院工作人员的工作安排和调入调出； 5．领导班子认为应该集体决策的其他人事任免事项。 第五条 重大项目安排事项主要包括： 1．学院领导班子职责范围内的基础设施建设和维修改造； 2．年度经费预算方案； 3．国有资产、资源处置，大宗办公设备采购和固定资产购置等项目； 4．领导班子认为应该集体决策的其他项目。 第六条 大额度资金运作事项主要包括： 1．年度计划的大额度资金使用； 2．未列入预算的大额资金使用； 3．《学院经费使用管理办法》的规定的审批权限； 4．学院集中发放的津贴、奖金、加班费等； 5．其他大额度资金使用。? 第七条 凡属“三重一大”事项决策时，应根据具体内容、具体情况选择讨论决定的方式。主要方式有：学院党政联席会、党委会、教代会、学术委员会等。 第八条 党政联席会是学院进行决策的主要形式。学院党委正副书记、正副院长参加会议，教代会主任、院长助理、教师教育系主任、办公室主任列席。党政联席会议一般每月召开一次，需要时可随时召开，重点讨论和研究学院发展规划、工作计划和规章制度，教学、科研、管理、学科和队伍建设重要事项，中层干部任免，内部人员安排和教职工待遇，年度经费预算安排，大额经费的开支、大宗物资设备的采购，年度考核和评优评奖和对外合作交流等重要事宜。 第九条 党委会由书记召集和主持，党委委员参加会议，根据需要纪委委员、党支部书记列席会议。会议研究传达、学习、贯彻党的路线方针政策及学校各项决定，研究学院党的建设、思想政治工作、干部工作、工会教代会工作和共青团学生会工作。党委会议一般每月召开一次，根据需要可随时召开。 第十条 教代会是教职工行使民主权利的基本形式，发展规划重大改革问题重要事项领导干部 第十二条 凡属“三重一大”事项，应按规定程序决策。除遇重大突发事件或紧急情况外，必须经领导班子以会议形式集体决策，不得以会前酝酿、传阅会签、碰头会或个别征求意见等方式代替集体决策。 第十三条 “三重一大”事项决策程序： 1．提出事项。由分管领导根据工作需要，会同有关方面向学院办公室提出需研究决策的事项。 2．征求意见。分管领导召集有关方面进行调查研究，充分听取意见。其中与职工利益密切相关的事项，应征求全院教职工或教代会代表意见；学术性较强的事项，应征求学术委员会委员意见；人事任免或工作调整，应征求所在教研室主任或党支部书记的意见；大额资金使用项目，应按规定进行招投标的必须履行招投标程序。 3．沟通酝酿。“三重一大”事项决策前，要对有关议题进行充分酝酿，党政之间、班子成员之间应进行沟通，但不得作出决定或影响集体决策。内容涉及多个方面或人员的，应事先做好沟通协调；未协调或经协调仍存在较大分歧的，不得提交会议讨论。 4．确定议题。学院党政主要负责人协商确定讨论决策事项。 5．准备材料。确定会议时间、地点、与会人员，准备相关材料。 6．出席人数。领导班子决策“三重一大”事项，必须有应到会成员的2／3以上出席方能召开会议。 7．充分讨论。安排分管领导或相关方面介绍、说明情况，并进行充分讨论。对有关决策建议，参会成员应逐个表态。党政主要负责人应在大家充分发表意见的基础上，最后汇总、发表意见。 8．逐项决策。对多个事项，会议应逐一讨论表决。到会2／3以上成员同意，方可形成决定。存在分歧的，实行少数服从多数的原则。发现有重大问题尚不清楚或分歧较大的，应暂缓决策。 根据不同议题，表决可分别采取口头、举手、无记名投票等方式。 9．列席会议。决策“三重一大”事项，可视情况组织相关人员或教代会代表等列席。列席人员可就议题发表意见，但不参加表决。 10．分工落实。经领导班子决策的“三重一大”事项