第五届中国项目管理应用与实践论坛-高登项目管理.DOCVIP

指导单位 国际项目管理协会（IPMA） 中国(双法)项目管理研究委员会 协办单位 上海鲁班企业管理咨询有限公司 上海慧朴企业管理有限公司 承办单位 武汉高登管理咨询有限公司 武汉高登创新科技有限公司 论坛宗旨 为国内外大中型的工程设计与承包企业和项目管理的应用与实践者，提供一个 战略研讨、项目模式创新、项目管理经验分享和最新项目管理理念传递的交流平台，为优秀的工程企业和项目管理实践者提供展示各自项目管理应用与实践成果的阵地，为促进我国项目管理的科学化、规范化、精细化、集约化和国际化作出应有的贡献。 论坛背景 2012年是实施“十二五”规划纲要的第二个年头，是深化改革加快转变经济发展方式的攻坚时期。随着我国工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展，基本建设规模仍将持续增长，经济全球化继续深入发展，“十二五”时期仍然是发展的重要战略机遇期。与此同时，各类业主对设计、建造水平和服务品质的要求不断提高，节能减排外部约束加大，高素质复合型、技能型人才不足，技术工人短缺，国内外市场竞争加剧等。 中国寰球工程公司 演讲的时间：2012年7月21日 8：40 — 12：00 演讲的内容：通过研究国内外工程公司的发展轨迹，结合中国工程公司和设计院的自身特点， 以及中国最早从设计院转型为工程公司并进而发展为国际工程公司的转型实践，力求从战略层 面指出公司转型需要的战略思考以及应该采取的响应步骤和措施。①剖析设计院面临的挑战和 转型需求，指出设计院转型需要把握的重点问题；②从总承包项目管理的起源和特点入手， 介绍开展总承包项目的基础和条件，以及总承包项目的六大管理实务；③分享化工行业工程 公司的战略发展实践与发展趋势；④中国寰球战略转型与项目管理的思考、步骤和措施。 演讲嘉宾二：王锡岩 博士 教授级高级工程师 中国科学院研究生客座教授 现任中国国务院国有企业监事会监事机械工业规划研究院副院长揭津荣 中国项目管理研究委员会常委、副秘书长、IPMP评估师 演讲的主题：组织级项目管理体系建设与企业项目管理能力评估 演讲的时间：2012年7月21日 16：10 — 17：00 演讲的内容：结合世界225强工程公司企业项目管理能力建设实践，分析PMI的组织项目 管理成熟度模型和IPMA的“金三角”组织项目管理能力国际认证体系，分享国内外知名工 程企业的项目管理体系建设实例与组织层项目管理综合能力实践成果，启发并促进工程企业 的项目管理战略思维和核心能力建设。 演讲嘉宾四：王玉君 IPMP B级 华中科技大学管理学院EMBA 中公司 演讲的时间：2012年7月22日 8：30 — 10：00 演讲的内容：① 中冶南方的战略选择与核心竞争力构建（科技创新与项目管理）；②四大体系（建立项目管理体系、建设项目管理团队、信息化工具支撑和绩效考核体系）九大体悟。 演讲嘉宾五：杨宝明 同济大学管理学博士 鲁班建企管理首席顾问 中国建筑业协会和中国施工企业管理协会专家委员，《新鲁班》杂志主编，曾任上海 建工集团、同济建设总公司项目经理近十年。杨老师一直致力于利用先进的管理思想 和管理技术为建企提升赢利能力、增加竞争力，推动中国建筑业进入智慧建造时代。 演讲的主题：建企转型升级发展策略和基于BIM的智慧建造与项目管理精细化实务 演讲的时间：2012年7月22日 10：10 — 12：00 演讲的内容：①中国工程承包企业的项目管理现状与挑战；②工程企业的精细化项目管理的 瓶颈和突破；③基于BIM的智慧建造和项目管理解决方案；④BIM在项目管理中应用展望罗祖峰 国家核电（SDEPCI）山东电力工程有限公司 副总工程师（总承包） 原武汉凯迪电力工程有限公司总经理，在工程总包(EPC、BOT等模式)、企业管理（战 略、营销、生产、绩效、信息化等管理）、项目管理和施工技术方面积累了较丰富的 经验；熟悉P6、Project等项目管理软件，精通工程企业管理体系与信息化建设。 演讲的主题：国际型工程公司企业级项目管理体系建设与信息化实践 演讲的时间：2012年7月22日 13：30 — 15：20 演讲的内容：结合国际一流工程（咨询）公司和国家核电项目群管理实践，①国际型工程公 司的项目管理综合能力启发：靠的是一种机制、一个体系、一个平台（信息化）、一支专业的 团队；②企业级项目管理体系，实现工程总承包项目的精细化管理；③分享工程企业运营管理、 项目管理体系与信息化建设的结合与实践；④项目团队建设实践：决策层、管理层、项目经理 和操作层。 演讲嘉宾七：张何之 慧朴工程建设行业“项目精益建造”、“企业精益运营”美国精益建造协会 演