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如何加强建筑工程项目成本控制与管理探析 　　摘要:建筑工程项目的管理目标是获取最大化利润，成本控制与管理是实现这一管理目标的最重要途径，建筑工程项目的成本控制与管理贯穿于工程施工自招标到竣工验收的整个过程之中,是施工企业成本管理的重要内容。本文以建筑工程项目的成本构成为基础，提出了加强工程项目成本控制与管理的措施。 　　关键词:建筑工程；成本控制；措施 　　Abstract: the construction project management goal is to obtain maximize profits, cost control and management is the management goal to achieve this the most important pathway, the construction of the project cost control and management through the engineering construction the tender to completion acceptance of the whole process, the construction enterprise cost management is an important content. This paper in the construction engineering project cost constitution as the foundation, proposes strengthening project cost control and management measures. 　　Keywords: building engineering; Cost control; measures 　　 　　 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 　　 建筑工程项目成本控制与管理是一项长期、复杂的工作，企业如何通过成本控制与管理，提高建筑工程的质量，保证建筑工程的进度，降低建筑工程的成本，以提高工程项目的经济效益是建筑企业获得长远发展的关键。建筑企业必须在保证工程质量的基础上，最大限度地降低成本，追求最大化经济利益，这样才能促进建筑企业的长远、健康发展。 　　一、建筑工程项目的成本构成 　　 建筑工程项目的成本主要包括项目内部成本与项目外部成本两部分内容。项目内部成本主要有工程投标成本、工程施工成本与工程保修成本；项目外部成本指的是建筑工程项目内部成本以外的花费,主要是社会成本与政府成本。 　　二、加强建筑工程项目成本控制与管理的措施 　　 （一）成本预测 　　 工程项目成本管理者应当依照工程中标价格，在考虑工程实际情况的基础上，确定工程项目的成本预算，并进一步明确恰当的工程项目成本控制与管理目标，同时下达给各个部门进行执行。 　　 （1）人工费预测：依据工程实施阶段的社会劳务市场、工人工资水平行情等，在综合考虑具体工程项目的基础上预测工程所需的人工费用。 　　 （2）材料费预测：材料费用在工程建筑安装费用中所占的比重很大，应当作为重点内容进行准确把握，需要分别对地材、主材、辅材以及其它各项材料费用进行详细分析，重视材料购买价格、供应地点、使用数量、运输方式以及装卸费用的核定。 　　 （3）机械费预测：工程施工组对设备数量与型号的套算采用的是定额法，和实际施工场地中存在很大差异，所以应当从工程项目实施的实际情况出发，预测实际可能产生的机械使用费用，还应对将要产生的机械设备重构费用和租赁费用进行预测。 　　 （二）成本控制与管理 　　 工程项目成本控制与管理指的是对工程施工过程中的资源投入、施工过程以及施工成果进行衡量、检查与监督，并运用有效的措施促进工程项目成本预算目标的实现。 　　 1 做好工程施工中的成本控制 　　 （1）人工费控制：按照各个工程项目的具体结构，可以将建筑工程细分成各个分部工程，例如准备工程、基础工程、主体工程、土石方工程、设备安装工程以及装饰装修工程等。随后可以将各个分部工程细分成各个分项工程，例如将主体工程细分成铁工、瓦工、砼工、木工等，从而将一个分部工程细化成一系列的施工程序，并结合各个施工程序的现行市场价格，计算出建筑工程施工人员的工资总额，同时将其和按照施工图纸预测出的定额人员工资总额作比较，从而明确整个建筑工程施工人员工资指标，以选择有实力、技术好的作业班组。另外，还应对各个施工环节进行严格把关，尽可能地减少重复浪费与返工费用，按月汇总施工人员的工资是否超出预测，如果超支，应当及时找出原因，并采取恰当的措施予以纠正，如果出现停工、窝工现象更要及时做出合理安排，并收集资