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对建筑施工企业如何加强工程造价管理有效策略研究 　　摘要：对于建筑施工企业，工程的质量与企业的经济效益同样重要。在保证工程质量的前提下，如何对工程造价进行管理，降低工程的投资成本，始终贯穿于整个工程中。所以，本文就如何强化工程造价管理、合理制定和有效控制工程造价这个问题，从建筑企业的管理体系以及施工过程两方面对加强工程造价这一问题进行探讨。 　　关键词：建筑施工企业；工程造价管理；投资效益 　　中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号： 　　1绪论 　　工程造价控制就是在建筑工程施工中，为了保证顺利实现建筑企业的建设目标，工程建设主体在施工过程中按照其事先制定的计划，对在建设过程中产生的各种实际费用与计划值进行比对、检查、和纠正的过程。在一个建设项目的全过程造价控制中，工程造价控制是其重要组成部分。与设计阶段的工程造价控制相比，施工阶段对项目建设总成本的影响相对较小。但在施工阶段，投入了相当大的人力，财力和物力。所以，若要有效地加强工程造价的管理，使企业获取最大的经济效益，不但要加强对施工企业内部的造价管理体系的管理与完善，而且要加强施工企业在施工阶段中的造价管理。 　　2对强化工程造价管理的策略分析 　　2.1完善施工企业造价管理体系 　　2．1.1提高施工企业人才队伍的素质。施工企业当前面临的普遍问题是，预算人员年龄偏大、素质偏低、缺乏足够的专业知识等问题。当今，对造价工程师有三大要求：足够对的工程技术及经济知识，丰富的实践经验，良好的职业道德。因此，施工企业应对缺少足够专业知识的职员进行现代工程造价管理知识及法制和职业道德教育培训。同时也要培养员工在准确判断和处理问题方面的能力，加强人才队伍的建设速度与质量。 　　2.1.2建立统一的工程造价信息网。设立工程造价信息网，能更好的增强企业的市场竞争力，更好地满足市场需求。因为现代许多大型建筑企业一般都设有若干个分布在国内外各地区具有独立的法人资格的子公司，这些子公司往往分别负责不同类型的工程施工项目，子公司之间具有流动性与合作性。所以，这些大型???筑企业有必要在企业内部建设一个覆盖信息范围广的工程造价信息网，来收集国内外不同地区的工程造价资料、造价指数等，对以后建筑企业的发展具有重要的借鉴意义。 　　2.1.3对定额报价按实际制定进行修正。在企业内部，制定一套合理的快速定额报价方案，不仅有利于提高投标的中标率，还能提高企业的市场竞争力，促进企业的迅速发展。要制定一套合适的定额报价方案，首先必须熟悉掌握市场的动态信息。定额造价的各种组成部分应能如实反映本工程的实际成本和开支。工程成本的一个重要组成部分是社会劳动量消耗，社会劳动量消耗的确定一般是根据市场行情做出。所以，在设置控股投标的报价尺度上，施工企业应该结合自己企业的实际情况，比如，企业自身的生产经营能力，以及结合近几年的市场价格的变化情况来合理确定。 　　2.2合理控制建筑工程项目的投标阶段 　　对于当前的建筑施工企业而言，最好的做法就是使企业本身积极参与到市场竞争的大环境中来。企业首先要做好的就是抓好建筑施工项目的投标工作。根据笔者的实际经验，投标阶段需要特别注意以下几方面： 　　2.2.1建立一个专业素质高的投标团队。在日常的工作中，企业应加强对工作人员专业素质和自身修养的培养，提高工程造价管理人才的综合素质。同时也应加强企业的信息化建设，对员工和投标的各种阶段实现信息化管理。加强企业内部关于投标的法律、法规建设，有效约束投标人员的不规范行为，使投标在法律允许的范围内进行。在一定程度上，建筑施工企业投标团队的素质以及对工作的态度直接影响着建筑项目投标的结果，所以建筑施工企业要吸引更多的优秀人才到投标团队，提高企业投标的中标率，增加经济利益。 　　2.2.2认真阅读招标文件的各个部分，切实把握好业主的各种需求。尤其要注意的是，招标文件的技术标部分要仔细阅读，以免遗漏业主的投标工程的特殊要求，造成不必要的经济损失。在安排施工组织方案时，要在保证方案合理且可行的基础上，尽量节省投资成本。 　　2.2.3合理确定报价。投资团队在对招标文件进行深入研究并把握其精髓的基础上，并结合建筑施工企业自身的实际条件，编制出合理的定额投标书。同时，在制定工程报价时，要采取一定的策略。具体要注意的事项有：在进行投标报价时，如果可以预料到可能会被取消的项目，则可以采用低价报价的方式；预期将会增加的工程，则可提高单价报价的方式。设计图纸上说明模糊或者设计出错的工程项目，日后很可能会修改工程量，增加项目的投入，所以在遇到这种情况时，应提高报价；对于说明不清楚的工程，则报价时应降低。 　　2.2.4签订合同，明确双方的义务与责任，保护自身利益不受损害。投标中标后，建筑施工企业要与建设单位在公平的前提下签订