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对建设项目施工成本控制分析 　　摘要：本文对工程施工成本控制的过程进行了分析，并从工程管理的不同角度，探讨了针对施工成本控制的几点措施。 　　 关键词：工程，成本，管理，控制 　　Abstract: in this paper, the project construction cost control process are analyzed, and from the different aspects of the project management, and probes into the construction cost control in some measures. 　　Keywords: engineering, cost, and management, the control 　　 　　 中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号： 　　 成本管理与控制是建筑工程施工企业项目管理的核心问题。对建筑施工项目做到有效的成本控制，不仅节约了工程项目成本，赢得了经济效益，也推动了企业的发展，增强了建筑企业自身的实力。在工程项目的建设过程中进行有效地施工成本控制，降低工程建设的费用，争取更多的盈利，这是进行项目成本控制的总体目标。以下，我们对建设项目施工的成本控制进行分析： 　　 一．工程施工成本控制过程分析。 　　 施工过程中的成本控制，即根据预先制定的目标计划对成本进行控制，一旦成本偏离目标，立刻进行分析并采取合理有效的对策，始终让工程成本的变化处于可控制之中。 　　 1．明确控制标准：对施工项目成本的控制需要制定完善的控制标准，不仅包括项费用数量标准、使用标准、管理标准，还应包括成本的计算、分析标准等，规范的成本控制必须有规范的标尺作为前提，明确控制标准。 　　 2．对项目成本进行实时的监控：由于施工的过程复杂，工程建设的周期长，工序环节复杂，工序交接多，影响成本变化的因素多。所以，成本的控制计划和措施应随着实际的变化而发生改变，因此实施动态的控制是成本管理中非常重要的方面。在整个施工过程中实时监控是必须贯穿工程进展的始终，掌握成本的使用及变动情况，同时也了解工程的实际进展是否与成本相匹配。 　　 3．对预期成本与实际成本之间产生的成本差距进行分析：在实施监控的过程中常常会发现，实际的成本与预期成本之间存在一定的差距的，经常出现实际成本超过预算的情况，在发现出现成本差异或偏离后，应该立即查找分析原因，并调整计划，不??导致项目成本失控。 　　 4．积极的改进：实际施工中出现与计划成本之间的差异，这是普遍存在的现象，而如何处理这些差异，这是需要积极面对的问题。其实成本出现偏差正是改善管理、加强成本控制实施的好机会，只要积极改进，不仅可以有效地控制工程施工的成本，另一方面也能够帮助企业提高自身调控能力，提高企业的组织和管理水平，最终增强企业实力。 　　 二．要实现对工程项目成本的有效控制，就要在工程施工过程中进行各环节、全过程的严格管理与控制，以下进行分析。 　　 1．施工成本中的人工、材料、机械费用的控制：在成本费用控制过程中，应注重对人工费、材料费和施工机械使用费的控制，这是工程建设费用的主要组成内容。 　　 ①在建筑施工过程中，对于材料成本的控制应从材料的用量和采购价格两个方面分别进行考虑。建筑材料在施工成本中占有很大的比例，材料采购不能盲目进行，应本着功能和成本匹配最佳的原则，选择最佳的采购方案，降低工程的成本；提高材料的周转次数；就近购料，降低材料运输费用；加强库存管理，降低不必要的储存费用；严格执行限额领料制度，合理回收和利用余料； 　　 ②机械费的控制可以从台班数量和单价两个方面进行。提高设备的利用率。协调机械设备现场调度来减少设备闲置，降低台班费用支出。提高台班的产量来降低成本。利用企业自有机械和周转材料，减少外购和租赁费用。 　　 ③人工成本对建筑施工成本有较大影响。聘用专业管理和技术人才，选用熟练操作工施工，熟练的专业技能可大大提高工作效率，降低人工成本。 　　 2．依据方案出具详细的成本控制的计划，并从时间、费用、组织、条件等各个方面综合计划并落实好方案的实施。在项目时间安排方面，应重点协调每个阶段的开始及结束时间，确定每个阶段及全部工作的完成时限；项目费用方面，对于实施过程中各项费用的来源、数量及使用用途应做好规划；项目组织方面，责任分配要明确，做到责任到人；项目条件方面主要指施工材料及机械条件等。 　　 对工程内容进行分解，得到各分项工程所发生的费用，及分别所对应的人、材、机费用和配备，通过核对找出不必要的浪费；按照各分项工程，进行施工组织计划；针对各分项工程特点，标注出各分项工程的计划成本量与成本控制方法，便于进行各分项工程成本的检