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对加强建筑施工管理论述 　　摘要：施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。施工管理直接影响工程的质量，工期和成本，对于企业的经济效益和社会效益至关重要。本文针对当前建筑工程施工中存在的问题，分析了如何做好建筑施工管理工作，以保证建筑工程顺利，效益提高。 　　关键词：建筑工程；施工管理；质量管理 　　中途分类号：F253.3文献标识码：A文章编号： 　　目前，我国的建筑施工企业在工程项目管理方面逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。结合一些经验，谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。 　　一、建筑工程施工管理的重要性 　　建筑工程管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益，企业信誉乃至企业存之的问题。所以建筑工程施工就必须建立和健全项目管理的相关法律、法规。我国一些地方的建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，无法可依、有法不依，执法不严的现象极为普遍。为此我们必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各建筑工程施工管理的法律、法规和制度。确保建筑施工活动纳入法制轨道。 　　同时建筑工程的质量就直接决定了整个建筑效益的好与坏，建筑的效益又包括经济效益和社会效益。还有一个就是环境效益，三大效益都将直接被质量所影响，同时质量不仅仅影响的是承包商的效益问题，而且还关系着入住人员的生命财产安全。因为建筑物是一个庞大的工程，倘若由于一些意外而发生事故，后果不堪设想。加强质量管理在现在是极其重要的，建筑施工时的质量问题会让人住进去的人员由于质量而成天修补、这不仅多耗费人们的资金，而且耗费了时间，在建筑施工过程中，质量是作为承包商放在第一位置考虑的因素。 　　二、建筑式程施工字处理中存在的问题 　　（一）安全问题 　　在某种意义上来说，人员的安全管理比工程的安全更重要。一旦工地上发生安全问题，不但影响工程进度，同时也在施工人员的心灵上梦上了一层阴影，严重影响工作情绪和工作效率，除了安装必要的安全防护设施和配发安全设备外，还应定期对其进行安全培训，根据具体施工环境，给予施工人员相应的必备品。在对施工人员进行安全保护的同时，还应做好对周围非工程人员的保护。同时，在施工现场还存在着其他方面的安全隐患，主要体现在以下两个方面： 　　1、交位瘫痪的脱节管理模式激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心所从放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成不通和建筑现场失控的被动局面。 　　2、建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够，在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆在应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，国家有关建筑的法律、法规、规范和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，处罚不到位。从而影响了施工安全工作的落实。 　　（二）质量问题 　　1、建筑工程企业的内部管理存在问题 　　建筑工程施工管理过程中存在的质量问题其主要是源于人的控制。人的控制首先是选好人，用好人，人的能力在不同的时间、不同的地点，是有的不同的，选择人才时应该尽量做到一人多能，这样就能精简人员，带半功倍，其次，应充分调动人的能动力。 　　2、政府监管不到位，竣工验收把关不严。个别工地有以下情况发生，设计单位和开发商相互勾结，降低设计标准，不完全按相应的规范设计，监理方对此也熟视无睹，质检部门也收受贿赂，大开方便之门，到最后，受骗的是房子的业主，所以政府部门要实行严格的监管力度，对这种工程之间彼此的和谐关系，要坚决抵制。只有这样，才能保证工程的质量。 　　3、建筑产品的质量问题也直接影响到工程的质量 　　三、做好建筑工程施工管理应做的工作 　　(一) 施工管理前的准备工作 　　1、对图纸、技术规范及操作流程进行分析 　　要熟悉施工图纸，有关技术规范和操作规程，了解能设计要求及细部，节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求；要熟悉施工组织要求及细部，节点做法，了解清楚有关技术文件对施工顺序施工方法、技术、措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。 　　2、对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化管理对生产要素进行优化配置、优化组合，同时也对生产要素进行动态管理。合理高效地利用资源，实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。同时还应在项目的施工管理中进行成本控制，因为项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的而成本在施工中则右以通过组织管理进行控制。因此，