广东十虎列传之“南海不倒翁”罗苏.docVIP

广东十虎列传之“南海不倒翁”罗苏 　　《广东十虎列传展播之罗苏》《南海不倒翁，天高一杯功夫茶；风云太极手，罗苏赤脚舞沧桑》 　　话说在1988年，借改革开放桥头堡之利，饱尝市场经济“头啖汤”美味的广东省，上演了第一出财富秀，评选出了第一批最优秀的50名“企业家”。然而，时至今日，这批人中间只有一人仍在笑傲江湖。且看《十虎列传》之“南海不倒翁，天高一杯功夫茶；风云太极手，罗苏赤脚舞沧桑”。 　　2001年，中国铝都?南海大沥，山雨欲来！ 　　大沥铝商：原来有几百家，现在只100多啦以2001，美国鹰都直取亚洲铝厂事件为标志，南海铝商大军进退、风生水起：一方面包括南庄镇兴发在内的数百家本土铝厂捉对撕杀，上演了一场丛林危机；另一方面跨国资本生性凶猛，如物种入侵般短短几年横扫本土铝商。 　　就在这场购并风暴中，南海铝商迎来了他们浴火重生的升级时代。 　　南海不倒翁”罗苏 　　现任兴发创新股份有限公司董事长 　　1940年生于广东南海 　　1961至1984罗苏先后担任南庄镇酒厂、酱油厂、农具厂、风扇厂和家具厂等厂厂长1984罗苏创办兴发铝型材厂1988当选为广东50位优秀企业家之一1998罗苏买下兴发参评理由：广东省最早一批优秀企业家中，硕果仅存的人物；南海铝商的领军人物罗苏悠闲地泡茶、品茶罗苏，南海最大的铝材企业：兴发铝业的掌门人，人称“不倒翁”。南海上空风云交汇的局势下，他似乎是一个另类：每天雷打不动的登山，打太极，接着喝功夫茶，看书。 　　罗苏：没什么压力…… 　　记者问罗苏不穿鞋的事情，罗苏哈哈大笑的画面谈起南海铝商今日需要面对的那种“内外资本同时抢滩”的局面，罗苏又有什么理由表现得如此轻松呢？翻开罗苏的个人创业史，也许能找到他笑傲的本钱。按罗自己的讲法，60多岁的他，已经成功当过43年的厂长了。 　　罗苏：……搞了七八个厂，我没有亏损过一个厂，每办一个都是赚钱的，到现在都赚钱……但奇怪的是，他口中这些到现在都赚钱的厂子，我们却一个也找不到了。号称“不倒”的罗苏，在创办兴发铝材之前，是否就一直如他自己所说的那样成功呢？自称跟了罗苏20多年，现任兴发某分厂厂长的林伯新就坦言，他失败了。 　　林厂长：以前的失败不能怪他，都是市场和社会造成的。 　　猛然间，我们发现“不倒翁”的血液里，似乎并不是预想中的英雄。 　　关于罗苏的创业历程，记者调查到的结果是七厂六倒，“南海不倒翁”，其实不倒的只是他自己。 　　林厂长：他是积极分子，一直扛着红旗向前冲1961年，21岁的罗苏被任命为南庄镇酒厂厂长，开始了他长达40多年、辗转七个厂而不倒的厂长生涯。三年后酒厂关门，罗苏走马上任酱油厂厂长。 　　罗苏：……我办酱油厂，9个人赚6万块钱，当时1967年赚6万多块钱了不起碍…但如同一开始办酒厂一样，正在赚钱的酱油厂，又被罗苏关掉了，之后罗苏又先后担任了南庄镇农具厂、风扇厂和家具厂厂长。 　　罗苏：……没有风险不能办大事…… 　　不管原因是什么，现在看来，罗苏每每在赚钱的时候让缺乏前景支撑的企业“关门大吉”，然后又去寻找新的“目标”，这种激流勇退的结果却催生了他今日的兴发。1984年，在众人不解的目光中，罗苏看上了国内当时刚刚起步的铝材行业。 　　 　　罗苏：……我什么亲戚朋友都没有在这个工厂，我要搞这个“五湖四海”，不搞这个圈子这么小的，不搞南庄这个圈子……时间得回溯到行发改制前。1984年创建的兴发是个集体企业，走到1998年，这个企业已经是南庄镇数以百计乡镇企业中唯一赢利的支柱。此时风头正劲的罗苏却心里痒痒，向镇政府炮制了一份改制报告。 　　罗苏：……镇政府看了这个报告之后呢，马上就转制，三个月，南庄几十个亿都卖掉了……结果在拍卖之时，兴发这份镇里唯一的优良资产却由于盘子太大而无人问津。罗苏？当然也没有！ 　　罗苏：……我没有钱，一分钱没有…… 　　解铃还需系铃人，最后，镇政府决定将兴发硬卖给罗苏，在镇政府和银行联手支持下，1998年12月罗苏转身变成了兴发最大的股东。 　　罗苏：一分钱没拿，哈哈 　　有人说罗苏是逼着镇里把企业卖给了自己，是只狡猾的狐狸。不过“逼宫”似的购买兴发之役，却为兴发和罗苏打开了今天的局面。这时候的罗苏，开始定下心来展露真功夫，按那种“舍不得孩子套不着狼”的思路，他一口气把自家人全都清出了兴发，开始试验自己多年悟道的为企新政：清除家族制、推进开放式管理。概括成管理思想的四字经就是“高、精、严、明”，即：工薪高、人员精、管理严、奖罚分明。不过虽有土哲学保驾，但在今天南海铝商面临的这场史无前例的购并风暴中，罗苏不倒的传说还能保留多久呢？ 　　票子、房子、妻子、孩子、车子、面子、圈子、孙子、位子，九子在怀的罗苏，笑谈自己侵淫商海四十年炼就的幸福哲学同时，不经意间流露出他洞悉商战风云的老谋深算。 　　罗苏：我最多卖70%给你，