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工程造价在建设项目中投资控制与管理 　　 摘要：工程造价的确定是一个非常复杂的过程，建筑产品的多样性和复杂性，决定了计价方法的多样性和复杂性。 文章对工程造价各阶段控制管理的过程进行了分析，并提出了相关的对策措施。 　　关键词：工程造价，建设项目 ， 投资 ， 控制与管理 　　Abstract: the engineering cost sure is a very complicated process, building products of the diversity and complexity, decided the valuation methods of the diversity and complexity. The cost of the project of each stage management of the process control are analyzed, and put forward relevant countermeasures. 　　Keywords: engineering cost, construction project, the investment, control and management 　　 　　 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号： 　　近些年来，国际上发达国家对工程投资的要求是事前预测、事中控制。而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算账的结果。由于工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡薄，使得造价管理人员的素质难以提高。工程造价的控制目标长期难以实现。 　　一、工程造价在投资控制与管理过程中存在的问题 　　1、普遍忽视了设计阶段的造价控制 　　长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而仅仅把控制工程造价的主要精力放在施工阶段。因为这些都是在施工图完成以后所做的，它们都受施工图的制约。假如工程项目前期阶段在经济上已不合理，决策上存在问题，或设计方案不是最优，设计过于保守，施工图阶段预算人员做得再精细，也是枉然的。 　　2、招投标阶段未能充分体现出竞争 　　在招投标过程中，标底及投标报价都是按照现行预算定额和费用定额进行计算的。投标过程中，标底成为一个基准价，在一定的幅度范围内作为判断投标报价有效性的标准，而不是由投标企业根据自身实力和特定的需求目标自主确定管理费和利润水平，就不能充分体现各企业的真正水平。 　　3、工程预算不能反映实际造价 　　政府有关部门对各种价格、管理费及利润率的确定与市场经济的发展及企业体制改革的发展相脱节。我国虽有统一的国家基础定额，但具体的预算定额由各地区、各部门自行制定，管理口径不统一。这种计价模式不能及时反映市场价格的变化，从而使预算与最终造价不符。 　　4、施工单位普遍存在夸大工程费用的问题 　　施工单位为了提高自己的效益，往往在上报签证的时候夸大工程费用，假如监理单位和业主没有注意到，那就这样蒙混过关了，对业主甚至国家造成了损失。施工单位追求效益固然没有错，但是这种虚报的做法不好，提高效益应通过缩短工期、提高质量、降低成本来实现。 　　由上述诸多问题可以看出，我国现行的工程造价管理制度不够完善。现在我国的造价控制管理还是静态滞后的。不完善的管理制度给工程建设带来负面作用，阻碍了工程造价事业的发展，甚至给整个建筑业带来不良后果。随着国外优秀企业进入我国，国内许多房地产和建筑企业正面临着巨大的冲击，因而，如何对工程造价进行有效地控制显得日益迫切。 　　二、各个阶段的控制与管理 　　工程造价控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避兔“三超”现象的发生，为了有效控制工程造价，应做好以下几方面工作: 　　1、决策阶段工程造价的控制 　　在项目建设各个阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度达到75%～80%。因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。投资估算是基本建设前期工作的重要环节之一。是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为措及资金的依据。如建设项目若出现前期决策失误，则不管后期建设实施阶段造价如何努力控制管理，也无法弥补其损失。而在