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建筑工程施工项目管理常见问题与改进措施探讨 　　 摘要：项目管理在施工工期、工程造价、整体质量和经济效益等诸多方面都显示出其突出的优越性。建筑工程项目管理在有效借鉴传统项目管理经验的前提下，并融合其他方面的学科管理知识，形成了一种科学、高效的学科知识和目标体系。本文简明扼要地阐述了建筑工程施工项目管理的基本定义和常见问题，并深入提出了加强施工项目管理水平的有效改进措施。 　　关键词：建筑工程；施工项目管理；常见问题；改进措施 　　Abstract: the project management in construction, engineering cost, the overall quality and economic benefit, and many other aspects show the superiority of its prominent. Building engineering project management in effective reference to traditional project management experience, under the premise of fusion and other aspects of the discipline management knowledge, formed a kind of scientific and efficient knowledge of the subject and the target system. This paper briefly expounds the construction project management of the basic definitions and common problem, and further proposes strengthening construction project management level of effective measures to improve. 　　Keywords: building engineering; Construction project management; Common problem; Improvement measures 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、项目管理的基本定义 　　项目管理主要是针对建筑工程项目覆盖范围广、施工工序复杂和建设周期长等诸多特点，通过一个专门的管理组织和管理体系，对项目进行有有计划、有目的地组织、协调和控制，以全面实现项目的全过程管理和规划目标的优化。从狭义的角度看，项目管理即是在一定的时间内，对工程质量和成本费用目标等进行综合管理，以促进既定目标的顺利实现。从广义的角度看，项目管理不仅是对于施工全过程的综合管理，而还包括工程交付使用后经济、技术上的综合全面管理。 　　二、当前建筑工程施工项目管理的常见问题 　　（一）注重项目承揽忽视项目管理 　　近几年，随着国家可持续发展战略和“十二五”规划的进一步实施，各种不同形式的基础设施工程在我国得以大范围展开。这种情况无疑给各施工企业带来了更难得的发展空间，各施??企业集中全部力量力求独霸项目承揽任务，无疑加大了项目承揽难度。由于过分注重工程承揽任务，忽视了项目管理工作，导致建筑工程整体造价增加、工程质量下降和经济效益下滑的现象。施工企必须加强建筑工程项目管理工作，以降低这种现象带给社会和企业的巨大危害。 　　（二）资金紧缺成为阻碍项目发展的瓶颈 　　在市场竞争日益激烈的环境下，恶性低价竞标和不合理合同的签定，使诸多施工企业处于垫资施工和贷款施工的现状。基于施工项目管理费用相对紧缺，人工费、材料费以及设备租赁费等不能支付到位，长久以来形成一种三角债，再加上各种资源价格的上涨，加大了项目管理的难度系数。而承包企业对工程进行任意转包、分包和肢解加大了竣工结算的难度，使结算很难按时实现，付款和拨款也往往在各种推脱中难以达成。 　　（三）成本核算不合理使成本管理难于控制 　　成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制。 　　三、加强建筑工程施工项目管理的改进措施 　　（一）建立和完善项目管理制度 　　加强项目管理积极和国际惯例接轨，可以借鉴西方国家完备