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建筑工程施工项目管理实践与控制分析 　　【摘 要】随着社会的不断发展，建筑工程项目势必会不断增多，人们对工程整体质量的要求也必然会越来越高。文章结合工程项目的质量管理要素，对施工项目的安全管理措施进行了深入的分析。 　　【关键词】项目施工；管理措施；工程质量 　　引言 　　建筑工程项目属于一个比较系统并且复杂的工作，其中涉及到的内容比较广泛，因此影响到工程施工过程中的质量因素也较为复杂和多样，随着如今建筑工程项目的不断增多，人们对工程质量的要求也越来越高，为了进一步提高工程项目的整体质量，必须在施工过程中加强管理和控制，借此来确保工程施工质量。 　　1 工程项目的质量管理 　　工程项目质量的控制，要明确各施工阶段质量控制的重点，切实抓好工程项目事前、事中、事后的三个阶段。 　　①事前控制。要求预先有一个周密的质量计划，达到“以预防为主”的目的。首先要熟悉工程项目的施工图纸，依据建设项目的特点与自身条件编制项目施工预算各项目的施工组织设计等技术准备工作；其次做好材料，施工机具，生产设备的物质准备工作；再次要做好项目组织机构、集结施工队伍、质量检查人员，对施工人员培训，制定施工现场管理制度等。 　　②事中控制。重点放在控制工序质量，做好工序交接检查，技术措施有交底，隐蔽工程有验收、质量处理有复查等手续与记录，抓住施工过程中存在的“通病”、难工、隐蔽等薄弱环节，全面落实做好质量控制。 　　③事后控制。形成产品后，要准备好竣工验收资料，组织人员对照规定的质量评定标准和方法进行自验，对质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。 　　2 工程施工中的成本管理分析 　　施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 　　①必须强化施工项目成本观念。实行项目管理并以项目经理部作为核算单位，要求各级全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，对项目的盈亏负???。 　　②建立项目施工成本责任制。为有效控制成本，项目经理应将成本责任分解落实到岗，具体到人，用统一的规范和责任约束，指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。 　　③制定经济合理的施工方案。在施工过程中，施工单位应该在满足业主的图纸要求和保证工程质量的前提下，结合施工现场的客观实际，认真编写施工方案。要本着方便施工、资源消耗低、增加工程收入的原则进行综合考虑，结合现场情况与实践经验，编写符合现场实际的施工方案，确定成本计划。 　　④控制人力、物质资源的消耗。在项目开工以前，根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。在施工生产中，必须坚持签发施工任务单和限额领料单，施工任务内容与现场实际没有改变情况下，应与施工预算完全相符，不允许无根据地更改施工预算；另外要求根据实际完成的工程量和实际发生的人工、消耗材料如实做好记录，相关业务部门应对施工任务单和限额领料单的实际执行情况进行认真的检查和验收。 　　⑤建立财务核算制度。建立施工项目月度财务收入制度，实行专款专用，以用款计划控制成本费用的支出。在施工过程中，要以月度工作计划为指导，以月度计划产值为当月财务收入计划，项目财务成本员根据部门的用款计划进行汇总，并根据用款的轻重缓急平衡调度，再将具体的用款计划报项目经理审批，然后付诸执行。 　　3 施工项目安全管理措施 　　所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。 　　3.1 坚持安全管理原则 　　即坚持安全与生产同步，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。从项目经理到施工作业人员落实安全生产责任制，使岗位责任制和经济责任制相结合管理，充分调动各级人员的积极性与主观能动性；加强作业人员安全生产培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，采取有效的安全防护措施；加大安全生产检查，通过定期与不定期到施工现场进行安全生产检查，检查作业人员是否有违章指挥和违章作业，分析存在问题原因，纠正和预防措施。建立与完善安全生产考核管理制度，激励约束机制，进一步制止人的不安全行为。同时要加强日常安全生产检查，信息反馈，调整各项管理制度，使适用性更强。 　　3.2 把控人、物和环境因素 　　人、物和环境因素的作用是事故的根本原因。在生产过程中，凭着对事故发生和预防规律的认识，制定生产过程中物的状态、人的行为和环境条件的标准与规章制度，对生产各因素状态的约束和控制，通过定