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建筑工程项目成本管理与控制方法 　　摘要：对于建筑工程项目来说，在建设的过程中，每一个时期成本的控制和管理工作都是一个非常重要的内容，因此成本管理和控制工作是否合理直接决定了工程项目能否获得更多的经济效益。针对这一点，本文主要对建筑工程项目成本的管理与控制方法作阐述。 　　关键词：建筑工程项目；成本管理与控制；方法 　　Abstract：For the construction project, the construction process, each period of cost control and management is a very important content, so the cost management and control is reasonable or not directly determines whether the project could obtain more economic benefits. In view of this, this paper focuses on the construction project cost management and control method were expounded. 　　Key words：Construction project cost management and control; method; 　　中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号： 　　建筑工程项目在建设的时候，对每个方面进行有效的管理能够提升企业获得的经济效益，这是所有企业都在努力实现的目标。项目管理属于一次性行为，它是对工程项目进行专门的管理，项目工程的竣工就代表任务已经完成，而且在整个项目工程工作里面，一项关键性的任务就是对进行有效的成本管理和控制。所以建筑工程项目在施工的时候，有效、合理的控制成本能够让整个工程的成本逐渐的趋近于成本支出理想状态，同时还能让企业获得更多的经济效益。 　　1行成本管理和控制需要遵循的原则 　　1.1 开源节流 　　在工程建设的过程中，出现需要金额比较大的成本开支情况时，需要细致的查询与开支对应的预算收入情况，明确工程项目中成本的收入以及支出情况，对于日常的成本开支，可以将其划分为两个部分，一个是月度成本核算，一个是工程成本核算，然后再把两个核算情况进行对比分析，通过这种方式能够知道影响成本节省或者是超支的具体因素，还可以知道成本里本身存在的一些不利因素，最终能够在降低项目水平的同时提高工程的成本。 　　1.2适中控制 　　建筑工程项目在建设的过程中的一个主要特点就是一次性，因此加强工程施工的中间控制是一个非常重要的工作。在进行施工准备时，成本目标需要按照上级的具体???定并且根据施工组织中的具体内容进行制定，并且要有一套合理的控制成本的方案，便于施工过程中控制成本。在正式施工的阶段由于成本的盈利或者亏损状况会大致定格，所以无法对出现的偏差进行纠正，因此，在施工的过程中一定要重视对结构层、路面等方面的成本控制。 　　1.3具体控制 　　项目成本的管理和控制属于一项综合性较强的工作，项目中所有参与工作的部门、单位等的工作业绩情况都会跟项目成本紧密联系，与此同时，还会直接影响到所有工作人员的利益。因此，在项目工程中一定要对成本的管理和控制给予密切的关注，能够通过集体的努力去控制项目工程所花费的成本。而且一旦建筑工程项目确立，不管是施工准备阶段、工程施工阶段还是工程竣工交付阶段，都需要严格的进行成本的管理和控制，因此，在整个建筑工程项目的建设过程中需要进行全程的成本管理和控制。 　　2全过程成本控制和管理的具体措施 　　2.1对成本管理和控制所做的前期准备工作 　　（1）施工准备阶段的成本管理和控制工作。该阶段需要根据工程的设计图纸和施工过程中需要应用到的相关技术资料，研究并分析施工措施、施工次序、组织作业的形式、选择机械设的类型、技术组织方法等相关方面，同时，通过价值工程原理，做出一个现代的、合理的、经济的施工方案。企业规定成本目标之后，根据相关项工程实物以及其工程量，参照劳动量、材料消耗额度以及技术组织手段的节约方案，有完善之后的施工方案率领，制定出一个详细的项目工程目标方案，部门、班组以及施工队明确分工后，对各自的方案进行分别的研究和分析，对每个部门所承担的责任进行明确的分配和落实，为建筑工程项目的开工做好准备工作。（2）工程施工阶段的成本管理和控制工作。按照工程大致情况、招标文件及其答疑，通过对市场现状以及对竞争对手了解的情况，预测工程成本并给与投标决策建议。中标之后，按照项目建设的规模、组建以及相应的经理部门，并且遵循中标书里所规定的定额将工程所需要的成本以及费用等最终确定