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建筑施工工程管理探讨 　　 【摘要】建筑施工是现代建筑企业非常重视的一个问题，它不仅关系到建筑的质量，也关系到建筑的成本，这就直接影响了承建单位的经济利益。本文结合多年的工作经验对建筑施工工程管理的内容与关键问题作了简要的探究。 　　【关键词】建筑施工工程管理 　　中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号： 　　随着社会经济的不断发展，建筑施工企业所面临的竞争压力越来越大，企业要想在市场中取得竞争优势，增大自己的市场占有率就必须完善自己的工程管理，特别是在建筑的质量与成本上。对质量的控制是对用户的负责，也是为企业创立好口碑效应，对成本的管理能够实现企业利益的最大化。 　　一、建筑施工工程管理的内容 　　建筑施工工程需要管理的内容纷繁复杂，包括建筑施工人员的管理，管理者在对项目进行控制时首先必选要有客管理的施工团队以及项目管理团队，在对人员的管理上应该要求具有专业知识和专业技能的人参与到工程的建设中，严格做好开工前的技术交底工作；其次是项目的质量与项目的成本管理，这是工程建设的管理与控制中的关键部分，需要严格控制施工工艺与施工工序，在施工成本上应该进行仔细的核算，使工程的成本在保障质量的同事最小化；第三是施工安全的管理，这是任何工程施工中最重要的工作，只有施工人员的安全得到了保障，工程的施工才有继续进行的可能。 　　二、国内建筑施工管理的不足 　　1、事前准备不足 　　国内建筑施工管理在开工之前缺乏准备，特别是在施工人员与施工材料的供应上。施工人员的不足，会使项目建设的工期延长，增加工程的成本或者是影响了后续项目的开展；施工材料的供应不足会导致部分工程在材料的使用上以次充好，影响建筑的质量。 　　2、施工控制不足 　　项目的施工需要进行全过程的控制，特别是施工过程中的控制，往往由于项目的管理人员缺乏对工程质量与施工工序的控制，而延误的项目的工期或者是建筑的质量。而且工程的建设中会存在变更，需要在施工的过程中进行控制与管理。 　　3、安全管理不足 　　现代建筑工程的施工基本上都是机械化运作，而且需要在高空作业，存在着极大的危险。但是目前国内建筑施工企业对这方面的重视还并不足，缺乏对安全施工意识的宣传以及施工安全的防护，对员工的生命安全以及企业的信誉造成了不利的影响。 　　三、建筑工程质量管理 　　1、技术文件和技术资料的准备 　　施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单，技术文件和技术资料一般有技术图纸、设计图纸会审、控制桩复测及编制作业指导书等。 　　施工项目技术负责人应主持对图纸审核，并应形成会审记录。设计图纸是施工单位进行施工项目质量控制的重要依据。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目技术负责人主持图纸会审工作。审核出图纸中存在的问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协调解决，并写出会议纪要。 　　2、施工材料审查 　　需要审查的有水泥、砂子、石子钢材是否有合格证书，并送有资质的单位进行复验原材料是否符合设计要求。砼级配是否达到设计所要求的砼强度等级。对灰土地基、砂和砂石地基等其竣工后的结果（地基强度或承载力）必须达到设计要求的标准。检验数量，每单位工程不应少于3点，1000m2以上工程，每100 m2至少应有1点，3000 m2以上工程，每300 m2至少应有1点，每一独立基础下至少应有1点，基槽每20延米应有1点 。 　　3、施工技术交底 　　施工技术交底必须在图纸会审基础上，在单位工程或分项、分部工程施工前进行，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。 　　4、工程变更控制 　　（1）工程变更的范围 　　工程变更按变更的内容分为设计变更、工程量变更、施工时间变更和施工合同变更。工程变更按要求变更的主体分为在施工工程承包单位提出的工程变更、设计方提出的工程变更和建设单位（监理工程师）提出的变更。承包单位在施工工程中提出工程变更要求可能是：要求做某些技术修改；要求作设计变更。 　　（2）工程变更程序及控制 　　承包单位提出的工程变更，首先应就要求变更的问题填写《工程变更单》，送交施工项目监理机构，总监理工程师根据承包单位的申请，经与设计、建设、承包单位研究并作出变更的决定后，签发《工程变更单》，并应附有设计单位提出的变更设计图纸。承包单位签收后按变更后的图纸施工。如果变更涉及到主体及安全，该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查单位进行审批，否则变更不能实施。由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准；由业主方提出的工程变更，涉及到设计修改的应该与设计单位协商，并一般通过工程师发出。监理方发出工程变更的