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建设工程项目中人员管理实践与体会 　　 摘要：从工程项目管理理论可知，应根据工程项目的特点，企业管理水平和人员素质来设置项目组织的结构，成立项目经理部。项目经理部是项目管理的组织保证。 　　关键词：土建，工程人员，管理 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1、引言 　　无数建设项目的实践证明，建设工程管理人员素质对建筑企业的意义。笔者也认为：（1）高素质的工程管理人员已成为建筑企业的核心竞争力；（2）高素质的工程管理人员是工程项目成功的基础条件；（3）高素质的工程管理人员是工程质量的内在保障；（4）高素质的工程管理人员是建筑工程有效进行的关键因素。 　　2、建设工程项目中人员管理的重要性 　　在建筑工程项目的各个管理要素中，人的管理是最难的管理环节之一。人员管理是建筑工程管理的基础部分，工程是人建造的，如何分配好人员，使工作顺畅，而不出现问题，效率提高，而不瞎指挥，保证安全，而不混乱不堪，这就需要管理者的统筹安排，脑子里有个整体的概念，什么工作需要多少人力心中有数，保质保量，不窝工，不影响工期。这就需要工长脑子里有个全盘的概念，同时又要把整个工程分解成若干个小块，每块需要的人力物力时间是多少要有计划，还要打出提前量，不要可丁可铆，一旦中间出现问题，时间是无可补救的，不能按时完工又会影响整个工程，这是管理中的大忌。 　　3、搞好建设工程项目中人员管理的建议 　　3、1保证信息能够有效上传下达、责任到人 　　建议：（1）现场管理部门通过从施工现场得到的各种信息经过现场管理部门的汇总、分析、整理后，形成准确、简单、全面的报告上级管理部门。有利于上级管理部门对现场施工情况有及时、准确的了解，来指导先一步工程开展，实现对工程项目的宏观控制，保证工程质量、工期和投资三大指标按计划完成。（2）负责现场工程管理的工作人员需要掌握有关有关法律知识以及有关合同的有关条款，这样可以在有关合同或协议的办理时间上，减少不必要的浪费，保证工程周期。现场管理工作属于技术管理工作，常常需要根据现场情况减??或增加工作量，这就要求工作人员相应的、广泛的专业知识。（3）现场工程管理人员在得到施工进展报告和施工质量报告后，必须科学地分析按目前的进展速度和质量水平，是否能够满足工程质量和工期。现场工程管理工作人员根据已有情况作出相应的分析、判断和改进方案。如果现场工程管理工作人员不能作出科学的方案，不能很好地对工程的工期和质量进行有效地控制，将会导致整个工程午饭达到预期的工期、质量要求。（4）现场工程管理过程中会遇到一些利害关系，要处理好这些关系就必须进行协调。协调也就需要信息的沟通，这就要求现场工程管理人员具有较强的组织协调能力。在现场工程管理时，工程进展的不同阶段现场组织协调的侧重点和内容也存在不同。在工程进展的初期，现场的组织协调主要是外部关系，如与地方政府、参加工程建设的相关单位。在工程施工阶段，主要协调各参建单位之间的内部关系，如协调施工单位与监理单位之间关系、协调设计单位和施工单位之间的关系、协调施工、监理、设计之间的关系等，协调好参建单位之间的关系，有利于保证质量、工期能按计划完成。 　　3、2不断提高工程管理人员的技术能力和素养 　　建议（1）进一步修炼职业道德水准。建筑行业的质量关系国计民生，关系人民生命财产安全和社会稳定，建筑产品的质量好坏意义重大。近年来出现的各类建筑事故和质量问题，究其根源是各类工程管理人员职业道德水平太低,无视法律法规的尊严，无视人民群众的生命安全,违反操作规程，无视职业道德，一味向钱看，一切以经济利益为准，是绝不能在工程管理行列中存在的,否则将祸国殃民。所以良好的职业道德水准是衡量当代建筑企业工程管理人员素质的最重要的标准之一。（2）不断学习和创新，修炼建筑工程技术水平。尤其是高级工程管理人员工程技术水平的高低,如建造师、注册造价工程师、注册监理工程师等,他们要有较强的专业技术能力，才能够对工程建设进行监督控制,提出指导性意见。只有坚实的专业技术基础才能使起使他们肩负起工程管理的巨大责任,否则就会在管理中力不从心，难以深入到管理的内核，难以抓住管理的要害。（3）积累起系统的工程管理知识和经验。工程管理的目的是有效地对工程从构想设计到正式运营的全过程,包括投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等活动进行策划、协调、控制、统筹和规范,以保证工程的质和量符合预定的要求。这就要求工程管理者有系统的工程管理专业素质，掌控工程进展全过程。同时还要不断积累管理经验，以便对工程进展中的突发问题提出应急处置对策。（4）培养人员的经济核算和财务分析能力。建筑活动涉及的投资资金一般比较多，少则几十万,多则几千万上亿元，作为决策者，必须要有具有科