折翅后新飞能否“新飞”.docVIP

折翅后新飞能否“新飞” 　　10月9日，新飞电器数千员工暂停工作，并在工厂及总部大门张贴出了 “告全体新飞同胞书”，提出改善薪资，调整管理人员等若干要求。随后事件持续发酵，涉及人数逐日增加。各大媒体持续关注，河南新乡市市委、市政府积极介入，至10月15日，此次风波最终得以解决。 　　对于曾经的冰箱“四朵金花”之一的新飞电器，业界更关注的是此次风波背后，一个老牌家电企业的命运多舛。员工与管理层之间的积怨已久；当地政府与新加坡资方因品牌而心生罅隙；新飞电器的市场份额江河日下，而随着此次风波，新飞恐将被卖的传言也再次兴起。 　　生于1984年，曾与海尔等在冰箱这一产品上一较高下的新飞，在28年后，让自己陷入了逼仄窘迫的境地。 　　经历频繁人事更迭后，这一次的风波显然给新飞电器日益褪色的品牌，又划上了一道伤口。是谁绊倒了这家曾被追捧的国内老牌冰箱制造企业？此次事件后，人们不竟要问 —— 　　仅在两年前，新飞电器有限公司（下称新飞电器）还试图凭借赞助中超联赛，实现电器产品向高端市场迈进。但眼下，这家国内第一台无氟冰箱的制造企业，最迫切需要做的是竖起耳朵听听员工的声音。 　　事发突然。10月10日，网民“新飞守护者”在百度贴吧上发布了《告全体新飞同胞书》。一天前，上千名新飞电器员工在其总部门口，摆放了已故董事长刘炳银的遗像，并且拉出“以理性救新飞”的横幅。他们要求涨工资。 　　富有戏剧性的是，就在此前的十几天，新飞电器还在上海发布了全新品牌形象。新加坡丰隆亚洲（下称丰隆亚洲）CEO、新飞电器董事长阮健平当时表示：新飞电器当前的工作重心是从“中国驰名商标”发展成为全球认可的家电品牌。但当时就有传闻称新飞电器上半年亏损超过1亿元，这让阮健平的豪言显得有些尴尬。 　　10月10日，记者在罢工现场了解到，厂方已经连续十年没为工人涨过工资。新飞电器一线工人月收入仅千元上下，很多工人不得不靠下班后摆地摊为生。当天，他们将新飞电器三个出入口堵个水泄不通。 　　10月14日，事情有了转机。在新加坡大股东答应员工大部分条件后，工人开始复工，部分车间已经开始恢复生产。 　　新飞电器总裁吴俊财表示：“目前新飞电器的衰落主要是受到大环境的影响，当前的亏损属于战略性亏损，是针对未来的提前投资。” 　　但员工似乎并不太满意这样的回答。一个复工的工人说：“涨工资只能让工人暂时复工，但现实是厂子的效益不好，谁为这笔上涨的薪水埋单？” 　　合资 并非双赢的中外博弈 　　靠冰箱起家的新飞电器成立于1984年，在20个世纪90年代与海尔等企业被国内家电业界称为冰箱行业的“四朵金花”之一。那句“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”的广告词至今仍令很多人印象深刻。 　　从那时起，新飞电器一直是河南省的名片。经过二十几年的发展，新飞成为了一个年产600万台冰箱、100万台冷柜、100万台空调的大型企业。不过近年来，新飞冰箱的市场份额却在逐步下滑。 　　根据中国家电市场研究机构中怡康发布的数据显示，新飞冰箱的市场份额已跌出国内品牌前五位。此外，奥维咨询的研究报告称，今年上半年新飞冰箱销量同比下降37%。有新飞中层向记者表示，今年上半年新飞电器亏损超过1亿元，吴俊财也没有对这个财务数据进行否认。 　　多名新飞电器员工以及新乡本地人，都将新飞电器衰落的原因指向新加坡资本。新飞电器是在1994年10月，由新飞集团与丰隆亚洲子公司丰隆电器私人有限公司合资组建。其股权分配比例为新飞集团占49%，丰隆电器私人有限公司占45%，而新加坡豫新电器公司（由河南省驻新加坡办事处创办）占6%。 　　按照原先的设计，此股权分配意在确保新飞集团对合资公司的控股权。2000年，丰隆亚洲收购了豫新电器公司的母公司豫新控股公司，取代新飞集团成为新飞电器新的控股股东。2005年，新乡市政府将新飞电器39%的股权作价5.1亿元出售给丰隆。 　　但这并非是件双赢的事。在 《告全体新飞同胞书》中这样写道：“无德、无能、无为的管理层辜负股东和新飞人的信任，不加大新品开发和广告宣传，消极应对市场挑战，将经营不好的责任全部推给了市场和不利的经济形势。” 　　事实上，丰隆亚洲接手新飞电器时正是中国家电产业高速发展的开始，新飞电器也是受益者之一。有熟悉新飞电器的人士向记者表示：“新飞在家电下乡的项目上受益颇多，使其在三四级市场的品牌地位得到巩固。”丰隆亚洲之前并没有家电制造行业的经验，接手时新飞冰箱年销量为300万台，位居行业第二，仅次于海尔。但此后，即便在家电下乡、以旧换新、节能惠民等一系列政策红利拉动下，整个冰箱行业呈现高速增长的2009～2010年，新飞冰箱增幅也只有个位数。 　　经营形势的恶化让新飞电器的内部矛盾渐渐暴露。据新飞电器内部员工透露，目前新飞电器的高层基本都是丰隆亚洲方面的人。自从丰隆亚洲入主新飞电器以来，双方的